京東全面超越百度？市值並不是一切

當年淘寶擊敗ebay後，一度信心滿滿，曾表示並不看重京東的模式，然而如今京東在電商領域，已經分掉了阿里足夠大的一杯羹，尤其是在618大促之後，股價上漲，市值直逼百度，於是乎看到很多BAT要改寫為ATJ的言論，可事實真的如此嗎？

先聊聊阿里

阿里這家企業，曾做過很多讓人看不懂的舉動，但無疑都顯示出馬雲的戰略眼光，除了當年向移動端的All in外，讓我記憶深刻的還有淘寶商城的更名、支付寶的拆分和菜鳥網路的成立。

關於淘寶商城的分離，更名為天貓，當初認為多此一舉，但如今成為抗衡京東的壁壘，並且如服裝類的領域，已形成較高的壁壘，2016年更是在超市、生鮮領域不斷發力突破。很難想像，阿里如果沒有天貓，如何跟來勢洶洶的京東抗衡。

而支付寶在分離之初，其實廣受詬病與輿論壓力，馬雲更是不斷受到投資人的責問，雖然給予大筆賠償，但是將支付寶從阿里巴巴集團拆離，無疑等於資產的轉移。所幸當時阿里拿出了一個讓資方無法拒絕的理由，那就是不擺脫阿里，支付寶無法拿到支付牌照。而如今我們可以看到螞蟻金服的估值，已經逼近了百度。

關於菜鳥網路，目前在我看來僅僅是雛形，上月與順豐的衝突，為必然發生的一件事，而馬雲在跟「四通一達」的內部會議上，也說到未來幾年，有些人不會繼續呆在這裡了。菜鳥的數據能力，同樣讓阿里的物流體驗上，開始跟京東自有物流有所匹敵。

關於百度

回到我們今天的正題，百度在去年可謂是深陷各種輿論的漩渦中，而從各種表現上來看，百度與騰訊、阿里，已不在一個量級之上。

如今，由於各類超級APP的崛起，人們在移動端，使用更多的是app內部檢索，而不是百度。

但很多時候，人們的特性就是隨波逐流，跟《烏合之眾》那本書的觀點，如出一轍。當有人開始說百度不好之後，越來越多的人聚集而來，形成唱衰百度的浪潮。正如經濟學的「用腳投票」，很多時候用戶說什麼不重要，他怎麼做才重要，那些唱衰百度的人中，又有幾個人是不使用百度產品的呢？一邊使用人家產品，一邊還罵不好，讓我想起一句話，又想當婊子，又想立牌坊。

很多人把百度的成功，歸納於谷歌在中國市場的退出，基於這個觀點，我做三個闡述，1.谷歌當年沒退出的時候，市場份額也並沒有百度高；2.谷歌退出了，搜索領域也還有諸多國內競爭者，百度勝出，總歸有原因；3.百度不僅做中國市場，在少量的一些國家中，搜索份額同樣高於谷歌。

另外，很多人總把百度和谷歌的搜索拿來相比，然而這兩家公司，都並不把自己看作是做網路搜索的公司。

如今，百度的技術團隊，在人工智慧方面已取得的成績，阿里巴巴也是自認不足，這其實是百度最大的一個優勢，在錯過移動互聯網的浪潮後，在人工智慧、AI的浪潮下，百度能否實現跳躍，我們誰都無法知道，但百度無疑有著最大的可能性。

京東崛起

對於非互聯網圈的人而言，提到阿里會聯想到馬雲，但提到騰訊聯想到的企鵝形象，而不是馬化騰。而對於京東而言，劉強東個人擁有巨大的影響力，據了解，如今其掌握著京東集團80%多的投票權。

在營銷圈，有戲稱，老闆娘章澤天一人，讓京東省下了十個億的廣告費，由於劉強東和奶茶妹妹的各種花邊新聞，從在一起、結婚、生子、出席各類活動，讓劉強東三個字不斷出現在人們眼前。可回顧劉強東與奶茶妹妹的感情發源地，正是哥倫比亞大學。

實際上，劉強東曾多次較長期的進行遊學，而把公司事務甩給一眾管理層，對比如今的光鮮，在2016年京東的股價其實曾跌至低谷。對比去年六月份的一股19.51美金，到上周的峰值一股44.18美金，京東這家公司整體價格翻倍，但即使企業在發展，可各項主要指標，都遠沒有達到100%的增長速度，可見所謂的市值，在很多時候，並不是與企業的真實價值掛鉤的。

我是京東的忠實用戶，並且很看好這家公司，最開始是由於噹噹上買書的一次配送失誤，開始轉移到京東上，而如今在京東的使用頻次遠高於淘寶、天貓。不過整體使用京東而言，我的停留時間還是很有限，每月的次數也有限。

如今拿京東與百度相比，我覺得缺乏可比性，因為大多人可以一個月不用京東，但一個月不使用百度的又有幾個呢？

BAT之所以稱為BAT，很重要的一點是他們提供的服務，已經如同水電一般，融入到我們的日常生活中。

在詬病A股的同時，放眼世界各大股票交易市場，其實反應出的都有大量的投機屬性存在，而一家公司通過股票體現出的市值與實際的經營，只是間接關係，而不是直接關係。比如亞馬遜這家全球前三的互聯網科技公司，在1998年底，股價一度超過300美金，可隨著2000年互聯網泡沫破滅，到2001年最低時，跌至5美金，而現在呢，又到了1000美金左右。

從300美金，兩年多的時間，跌至5美金，這就是所謂的股票價格，拿此將京東與百度放在一起對比，不免有些可笑了。

京東成長的很快，尤其在去年劉強東實際接手公司運營後，但阿里電商老大的位子擺在這裡；百度日漸式微了，但品牌、數據沉澱及演算法的優勢，擺在這裡，還並未被時代遺棄。

當年淘寶擊敗ebay後，一度信心滿滿，曾表示並不看重京東的模式，然而如今京東在電商領域，已經分掉了阿里足夠大的一杯羹，尤其是在618大促之後，股價上漲，市值直逼百度，於是乎看到很多BAT要改寫為ATJ的言論，可事實真的如此嗎？

先聊聊阿里

阿里這家企業，曾做過很多讓人看不懂的舉動，但無疑都顯示出馬雲的戰略眼光，除了當年向移動端的All in外，讓我記憶深刻的還有淘寶商城的更名、支付寶的拆分和菜鳥網路的成立。

關於淘寶商城的分離，更名為天貓，當初認為多此一舉，但如今成為抗衡京東的壁壘，並且如服裝類的領域，已形成較高的壁壘，2016年更是在超市、生鮮領域不斷發力突破。很難想像，阿里如果沒有天貓，如何跟來勢洶洶的京東抗衡。

而支付寶在分離之初，其實廣受詬病與輿論壓力，馬雲更是不斷受到投資人的責問，雖然給予大筆賠償，但是將支付寶從阿里巴巴集團拆離，無疑等於資產的轉移。所幸當時阿里拿出了一個讓資方無法拒絕的理由，那就是不擺脫阿里，支付寶無法拿到支付牌照。而如今我們可以看到螞蟻金服的估值，已經逼近了百度。

關於菜鳥網路，目前在我看來僅僅是雛形，上月與順豐的衝突，為必然發生的一件事，而馬雲在跟「四通一達」的內部會議上，也說到未來幾年，有些人不會繼續呆在這裡了。菜鳥的數據能力，同樣讓阿里的物流體驗上，開始跟京東自有物流有所匹敵。

關於百度

回到我們今天的正題，百度在去年可謂是深陷各種輿論的漩渦中，而從各種表現上來看，百度與騰訊、阿里，已不在一個量級之上。

如今，由於各類超級APP的崛起，人們在移動端，使用更多的是app內部檢索，而不是百度。

但很多時候，人們的特性就是隨波逐流，跟《烏合之眾》那本書的觀點，如出一轍。當有人開始說百度不好之後，越來越多的人聚集而來，形成唱衰百度的浪潮。正如經濟學的「用腳投票」，很多時候用戶說什麼不重要，他怎麼做才重要，那些唱衰百度的人中，又有幾個人是不使用百度產品的呢？一邊使用人家產品，一邊還罵不好，讓我想起一句話，又想當婊子，又想立牌坊。

很多人把百度的成功，歸納於谷歌在中國市場的退出，基於這個觀點，我做三個闡述，1.谷歌當年沒退出的時候，市場份額也並沒有百度高；2.谷歌退出了，搜索領域也還有諸多國內競爭者，百度勝出，總歸有原因；3.百度不僅做中國市場，在少量的一些國家中，搜索份額同樣高於谷歌。

另外，很多人總把百度和谷歌的搜索拿來相比，然而這兩家公司，都並不把自己看作是做網路搜索的公司。

如今，百度的技術團隊，在人工智慧方面已取得的成績，阿里巴巴也是自認不足，這其實是百度最大的一個優勢，在錯過移動互聯網的浪潮後，在人工智慧、AI的浪潮下，百度能否實現跳躍，我們誰都無法知道，但百度無疑有著最大的可能性。

京東崛起

對於非互聯網圈的人而言，提到阿里會聯想到馬雲，但提到騰訊聯想到的企鵝形象，而不是馬化騰。而對於京東而言，劉強東個人擁有巨大的影響力，據了解，如今其掌握著京東集團80%多的投票權。

在營銷圈，有戲稱，老闆娘章澤天一人，讓京東省下了十個億的廣告費，由於劉強東和奶茶妹妹的各種花邊新聞，從在一起、結婚、生子、出席各類活動，讓劉強東三個字不斷出現在人們眼前。可回顧劉強東與奶茶妹妹的感情發源地，正是哥倫比亞大學。

實際上，劉強東曾多次較長期的進行遊學，而把公司事務甩給一眾管理層，對比如今的光鮮，在2016年京東的股價其實曾跌至低谷。對比去年六月份的一股19.51美金，到上周的峰值一股44.18美金，京東這家公司整體價格翻倍，但即使企業在發展，可各項主要指標，都遠沒有達到100%的增長速度，可見所謂的市值，在很多時候，並不是與企業的真實價值掛鉤的。

我是京東的忠實用戶，並且很看好這家公司，最開始是由於噹噹上買書的一次配送失誤，開始轉移到京東上，而如今在京東的使用頻次遠高於淘寶、天貓。不過整體使用京東而言，我的停留時間還是很有限，每月的次數也有限。

如今拿京東與百度相比，我覺得缺乏可比性，因為大多人可以一個月不用京東，但一個月不使用百度的又有幾個呢？

BAT之所以稱為BAT，很重要的一點是他們提供的服務，已經如同水電一般，融入到我們的日常生活中。

在詬病A股的同時，放眼世界各大股票交易市場，其實反應出的都有大量的投機屬性存在，而一家公司通過股票體現出的市值與實際的經營，只是間接關係，而不是直接關係。比如亞馬遜這家全球前三的互聯網科技公司，在1998年底，股價一度超過300美金，可隨著2000年互聯網泡沫破滅，到2001年最低時，跌至5美金，而現在呢，又到了1000美金左右。

從300美金，兩年多的時間，跌至5美金，這就是所謂的股票價格，拿此將京東與百度放在一起對比，不免有些可笑了。

京東成長的很快，尤其在去年劉強東實際接手公司運營後，但阿里電商老大的位子擺在這裡；百度日漸式微了，但品牌、數據沉澱及演算法的優勢，擺在這裡，還並未被時代遺棄。

作者孫凌，連續創業者，資深校園市場專家，認證生涯規劃師，每日分享所思所想，微信公眾號：創業者孫凌。

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