iphone還會陪我們走過下個十年嗎？會？不？會？

把時間倒退回10年前的今天。

2007年6月29日，喬布斯在美國發布了初代 iphone，也就是他口中的「胖墩」，開啟了全觸屏的智能手機時代。當時的蒙蒙可能正偷偷在桌下玩貪吃蛇，也可能是玩偷菜，那時全世界都是諾基亞的；

2017年6月29日， iphone 正式發售十周年。蒙蒙接觸到了更多的手機，也正在做手機這塊的編輯，每天瀏覽資訊，還是會東拼西湊iphone 8的訊息，心裡偷偷的期待。

（一）

第一部iphone 是iphone 4s，當時真的真的很驚艷，我的天，怎會有這麼精緻的手機，簡直像塊寶石，那背後的logo亮閃閃的，萌萌的，真好看！（瞧瞧我這跪舔的嘴臉）雖然這種感覺自此再也沒有過了。

畢竟在那之前，用的都是諾基亞的，有那種紅白滑蓋的那種，還有拿在手裡小小的全紅的那種，還用過志玲姐姐代言的一個，一開機就有志玲姐姐甜甜的聲音那個，牌子忘記叫什麼了。

因此有人總結說，iphone 出現了，所有的手機都變成了這樣。

第二部是粉色的5c，粉粉嫩嫩，我哥送我的禮物；

第三部是6 plus，一下子變大好多，覺得有點不習慣，就央著我哥給換成了6s，玫瑰金。很薄很好看，一直用到了現在。

（二）

我用iphone，一部分原因是因為它確實足夠流暢，足夠好用；還有一部分是因為它的名氣，但是用了很久，會覺得品牌的吸引度在逐漸降低，慢慢地用蘋果用成了一種習慣。

我已經習慣了在App Store購買軟體，習慣了沒有廣告彈窗（一些無良的遊戲app還是有，較少而已）、習慣了通過音量鍵和電源鍵去靜音和掛斷電話，習慣了每次滑動和退出，都像是溫柔自然動畫；習慣了它超舒適的體驗；習慣了寫好的文稿，經過iCloud可以同步到所有蘋果設備，有網的地方就可以讀到我的資料，很是方便。

哪怕手機掉了或者被偷，我還是會來買一個iPhone，不是我不想改變，而是這種改變說需要很高的成本，時間成本，適應成本。我的通訊錄、照片流、備忘錄，誰能給我一鍵找回？

所以，iPhone牛也就牛在這兒。先是品牌來迷住你，再然後讓你逐漸適應它所營造的生態圈，我就被迷得七葷八素的，哈哈，流弊，闊怕！

（三）

我媽用的那種是那種300塊錢送一部手機，再送300塊話費的那種。我每周回去的任務就是回去幫她清理手機啊我去！

通知欄好幾十條廣告的不說，還有各種清理垃圾、優化手機的提醒，呵呵，真夠貼心的。打開看，兩頁多新安裝的程序，什麼這管家那助手，這毒霸那衛士的，給裝了個遍！你說手機能不反應慢不！

手機卡的時候，反應會很慢，我媽性子急，覺得是自己按得太輕，啪的使勁一戳！沒有用！覺得可能是自己按得太少，啪啪啪又一通亂戳！邊戳邊沖我嚷嚷：你看，它沒一點反應！你修的啥啊你！......（邊罵我邊戳）

後來我哥把5s給了我媽。

......

天下太平。

有人說：在安卓下各路橫行無阻的流氓們到了iPhone上一邊跪求一邊解釋一邊哄著我開各種許可權但我就不開爺的手機爺做主的感覺爽翻了。

我：哈哈哈。

（四）

這裡貼幾個關於蘋果的小故事。具體出處已不可查。

Part 1

某款產品的主板非常迷你，上面的元器件密度很高，因此用於主板測試的介面只有綠豆大小。proto期間需要設計一款測試軟線（FPC）接到這個介面上測試板子狀況。這是技術背景。

因為介面太小了，軟線上的pin腳密密麻麻，設計公差只有+/-0.01mm，也就是說尺寸大一點，小一點或者位置偏了0.01mm，這根線就沒法用，甚至會把板子直接短路燒掉。測試線一般都是由代工廠自己準備的。代工廠找了好多家FPC廠商來做這根測試線，每個廠家都反饋說做不了，精度沒法控制這麼高。

代工廠沒辦法，找Apple彙報這個情況，問能不能把測試埠做大一點，Apple說你別管了，這根線我們自己做吧。

十多天後，兩根合格的測試線送到了代工廠，在場的電子工程師們由衷讚歎蘋果的黑科技。

至於是怎麼做出來的，這事我清楚：蘋果找了一家FPC廠商，一口氣生產了2000多根線，然後挨個在板子上試，最後挑出來好用的一共就這兩根。當時的計劃是如果挑不出，再做2000根…

所謂真正的高科技都來自於簡單粗暴…

故事還沒完，兩根線送到了代工廠，開始生產的時候，第一個產品送到站上，操作員拿起一根線，隨手抻了一下，斷了…

在場圍觀的工程師們瞬間發出一陣哀嚎。

剩下的一根獨苗成了整個產線的寶貝，操作的時候比動外科手術還珍貴，那個毛手毛腳的操作工打發他去倉庫搬箱子去了。

好在剩下的那根線挺了到了build最後也沒有壞，不然因為這個停線就糗大了。

Part 2

某南方代工廠用的一款重要的雙面膠經常出問題，一調查，發現倉庫里有老鼠。 本來以為只是倉儲的事情，代工廠自己搞定就好，沒想到類似的事情一而再而三發生。

看代工廠搞不定，然後蘋果又介入了，找了一個實習生安排解決這個問題，實習生制定了一套方案，方案的核心很簡單，在倉庫派人養貓。

看過這個方案的人第一反應都是，不是在搞笑吧？ 詳細規定了用什麼貓，多大年齡，品種是什麼，養幾隻，採購預算多少，採購途徑怎麼走，如何考核貓的績效，退役年齡多大。 還規定了貓的各項福利，吃暍拉撒加退休都包含在內，養貓人的工資算做產品的成本。貓怎麼樣才能保持好心態，積極主動工作都考慮在內。

後來這個倉庫的鼠患徹底沒了。

Part 3

前面提到了實習生。跟很多矽谷公司一樣，蘋果常年會招聘一批實習生工作，這些人都是斯坦福，加州伯克利， MIT 這些名校的碩士博士，都是學霸中的學霸。。

實習生來到公司以後，常常會安排一個並不迫切需要的課題，讓他自由發揮，試一試做下去能做多深。

大概 06 , 07 年的時候，有個實習生來到蘋果的 Mac PD 組，當時的 macbook還是用塑料殼，給他的課題是研究一下，如果純用鋁cnc加工來做筆記本外殼，可行性如何。

幾個月後，這個實習生拿出來非常接近量產的unibody鋁殼樣品。輕巧，結實，美觀，直接把大家鎮住了。隨後喬幫主拍板做 unibody ，也就有了後來的 macbook air ,間接接影響了後面的 iphone , ipad 的設計。

這個人是我知道的最牛的實習生，名叫 Keith ，結束實習後順利留在蘋果。現在用的新一代的鍵盤也是他設計的。如果你打開蘋果網站New macbook 的宣傳視頻，在介紹 butterfly 鍵盤的時候，鍵盤上模擬有人按鍵，鍵帽依次打下來的字是：hello Keith 。

有人說，蘋果的牛逼之處不在於掌握了多少黑科技，而在於它能把那些大佬們弄出的黑科技轉化成能為普通大眾所輕鬆使用和負擔得起的消費級產品。

深以為意。

2007到2017，整整十年。

十年，我們人生中僅有的幾個十年之一。蘋果貫穿其中，並影響著我們。

「一款iPod、手機、和互聯網通訊器，這不是三款獨立的設備，而是一款設備。我們想打造一款飛躍性的產品，遠比過去其他移動設備更智能，而且非常易於使用。」

喬布斯在2007年的MacWorld大會上說。

「iPhone已經成了許多人生活中重要的一部分，它重新定義了我們交流、娛樂、工作和生活的方式。」庫克在新聞稿中說道。「iPhone在第一個十年中為移動計算設立了標準，但其實我們才剛剛開始，好戲還在後頭呢。」

時間軸划到2017，庫克在十周年紀念日時說。

下一個十年，誰又會引領時代呢?

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