iPhone才十歲，已幹掉了兩個市值千億的品牌！

2007年6月29日，消費電子歷史上最偉大的產品之一 ——iPhone正式誕生。儘管現在我們回憶起來覺得是一個了不起的時刻，但在當時並不被大眾所理解，而且在很長一段時間裡iPhone一直是諾基亞用戶嘲笑的對象。 /

不要把iPhone當成一個單純的消費電子產品，而要當成開啟新時代的趨勢。

iPhone於2007年發布

而這一年，市場上最熱門的旗艦是諾基亞的N95。

2007年，諾基亞佔據了整個手機市場四成的份額，把持了全球一半以上的智能手機市場，Symbian 系統獨吞智能手機操作系統73%的比重。諾基亞銷售手機4.37億部，收入511億歐元(約740億美元)，盈利72億歐元。

2007年，還是諾基亞的天下

到今天，整整十年。十年間，科技行業發生了翻天覆地的變化，昔日市值千億的的手機霸主被各種變賣，最終「改姓」富士康。

這些變化，或多或少的都和iPhone有關。於是，就有了開頭那句話：iPhone不只是一個產品，而是一種趨勢，一把鑰匙——開啟移動互聯網時代的鑰匙。

iPhone

今天，是果粉果黑情懷迸發的一天，相信大傢伙關於iPhone回顧的內容一定是看夠了，筆者給大家準備了一個不一樣的角度：在iPhone誕生的十年間，被它毀滅和孕育的公司有哪些？

毀滅了哪些企業？

諾基亞Nokia

每次回顧iPhone，諾基亞總是用來映襯的反面教材。

但事實卻是：iPhone剛出來的2007年，雖然多點全觸控非常經驗，但其實是一款功能非常不完善，缺陷極多的一部手機。而這個時候的諾基亞使用塞班系統，無論是易用性還是普及率都比iPhone不知道要高到哪裡去了。

塞班在當時是最好用的系統

但是有句話叫「莫欺少年窮」，當iPhone一代代進化，當App Store建立，iOS生態開始形成並且逐步完善，到了3GS這一代，iPhone終於有了脫胎換骨的變化。而到了iPhone 4這一代，iPhone已經和其他手機徹底拉開了距離。

劃時代的iPhone 4

有興趣的同學可以去搜索一下李楠同學(對，就是魅族的李楠)寫的一篇「領先五年的迷思」的文章，正是憑藉這篇文章，李楠被黃章相中，幾年之內就被提升為副總裁。

魅族李楠

就像諾基亞昔日的總裁，被譽為木馬的埃洛普說的：「我們沒有做錯，但是不知道為什麼就輸了。」站在上帝視角總是很容易，但是在當時，如日中天的諾基亞怎麼也不會想到，一部iPhone，就敲響了喪鐘。

諾基亞輸給了自己，輸給了潮流，輸給了自然規律——新事物對舊事物如摧枯拉朽。

微軟+雅虎+百度

也許你會說，這三家公司裡面，除了雅虎，其他兩家現在都活得好好的，哪裡敗了？

而這正是iPhone開啟的第二場革命：移動互聯網。準確來說，應該是iPhone和Android共同完成的壯舉。自此之後，移動互聯網開始呈幾何速度增長——超越傳統PC互聯網用戶，只用了三年。

移動互聯網時代

用戶、流量、入口大規模的向移動端轉移，而轉型不夠及時的傳統PC互聯網強者們要麼是停滯不前，要麼轟然倒塌。

微軟：儘管野心從未停止，但是微軟做手機的過程和結果大家肯定都看到了。

雅虎：門戶的鼻祖，昔日千億市值的公司，如今被收購，改換門庭。

百度：曾經的BAT，因為流量大規模向移動端(app)遷移，市值差距數倍於另外兩家。

成就了哪些企業？

在中國的手機業內有句笑話：iPhone不出新品，國產手機都不知道該幹嘛了。

這本是一句戲謔之言，但卻折射出一個事實：iPhone引導了國產手機的成功。

學習蘋果沒有錯

關於這點筆者並不想展開，大家只需要記住：認真學習iPhone(哪怕是抄襲)、以iPhone為標杆的品牌基本上都成功了，小米如是，魅族如是，OV亦如是。

具體教會了啥呢？

做網站：蘋果的產品介紹風格成為了所有品牌效仿的典範。

選顏色：香檳金，玫瑰金……

玩設計：無論是產品設計(這個可能有爭議)，還是UI界面設計，蘋果一直引領全行業。

寫文案：這個就不用多說了吧……

iPhone

OK，關於iPhone的十年回顧就到這裡。作為果粉，希望下一個十年，iPhone已然能夠引領手機創新，或者像它取代諾基亞一樣，有新的產品取代它——當它不再有吸引力的時候。

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