受益的是誰？馬雲和順豐「大戰」平息後的動作

昨天卓普科技已經針對馬雲菜鳥和順豐之間的「鬥爭」做了詳細的分析，但是今天凌晨3點，中國郵政一紙通告，讓「拔尖怒張的戰爭」，歸於寧靜。

政府的出面調停，讓雙方都有台階下，既保障了消費者和商家的權益，也為上層企業，敲響了警鐘——珍惜來之不易的成績！你們要懂事！

這次「郵政」動作很麻利！

作為超然的存在，郵政在事發之時，已經干涉調停工作，多方面的動作加上約談高層，一心一意的為消費者的利益奔波，圈粉無數。當然卓普科技認為，此次的調停的動作之快，損失控制在最小，中國郵政功不可沒！

但是，「鬥爭」真的結束了嗎？

數據恢復平靜之後，天貓/淘寶等電商平台系統繼續和順豐合作？恢復到開始的狀態？如此一來，到底是誰贏了？順豐需要繼續提供數據嗎？還是菜鳥方面妥協？讓順豐成為獨特的存在？

卓普科技分析開始！

首先卓普科技提醒大家，馬雲手握「四通一達」，在2012年已經覆蓋中國快遞的一半業務，再加上時間的推移和電商行業的發展，在2016年時，基本涵蓋快遞領域80%，而剩下的20%由順豐、EMS等瓜分。

但是擁有如此龐大的快遞業務構成，馬云為何還需要順豐？

快遞模式分析

卓普科技從商業模式上運作來說，「四通一達」是招商加盟快遞的代表，眾多契約的形成，讓他們發展如日中天，加盟商不單可以使用他們的品牌，更加能使用他們的網路埠，進行互聯網快遞管理。當然擁有實力的加盟可以自立快遞站，除了加盟、分撥費、派件費等多項必須支付的費用外，其他成本自負盈虧，自由擴張，不加限制。

也正是由於「四通一達」的加盟方式，馬雲在入局快遞行業中，首先選擇了他們——好控制，網店多，並且基本都和阿里系網購電商平台有合作，意向足。

當然與他們相比，順豐是個另類

他和EMS採用的模式相同——直營。所有成員都是總部集中領導，統一調配和統籌，可以開設直營店，但依然歸於總部管理，收入、福利或者開銷，一切有總部承擔。

如此過於集中的「權利」，對於馬雲的菜鳥物流布局，在很大程度上，是一種阻礙。例如：是整體，無法逐一擊破。

但馬雲的快遞圈布局，順豐很關鍵

作為20多年的老品牌，順豐的快遞業務是一項重要組成，馬雲想通過順豐的布局，不但能拿下國內快遞質量和速度的保障，同時也能接觸國際快遞業務做基礎。即使「四通一達」很強大，馬雲仍需要順豐這顆「定心丸」。

如果接入了順豐的快遞網，無論是從線下還是線上，對淘寶/天貓等電商購物平台，菜鳥將更有說服力！畢竟許多貴重物品，消費者還是習慣性選擇順豐。

而這一點，針對於馬雲的多元化布局和跨境電商的「一帶一路」來說，很重要。

這就是馬雲不惜與順豐「爭鬥」，也要表明一下「統一」的決心的原因。

但結果是兩敗俱傷？

當然，京東、美團、騰訊站隊順豐，卓普科技認為，完全是電商場上的博弈，不想讓馬雲一家獨大的他們，不會放過任何給馬雲施加壓力的機會，即使順豐市值蒸發20億，他們也終歸是看客。

那麼誰在這個爭鬥中受益呢？

第一，是馬雲。即使輿論大規模偏向順豐，菜鳥依然處於不敗地位。平台一旦建立，背靠阿里的資源，商家一如既往的支持。

第二，是順豐。電商快遞業務正常恢復，既得口碑，又獲得同盟業務。

第三，是郵政。你沒有看錯！原因和你想的一樣！

第四……

卓普科技提醒，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。順豐和馬雲同理，如此而來，誰是犧牲品呢？

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