順豐撕阿里，其實就是一場互聯網界的笑傲江湖

科技 06-03

萬萬沒想到，在六一兒童節這個本應該一片祥和的節日裡面，阿里巴巴跟順豐開撕了。

6 月 1 日下午，菜鳥網路發表《菜鳥關於順豐暫停物流數據介面的聲明》稱，5 月 31 日晚上 6 點，菜鳥接到順豐發來的數據介面暫停告知。6 月 1 日凌晨，順豐關閉了自提櫃的數據信息回傳。6 月 1 日中午，順豐又進一步關閉了整個淘寶平台物流信息的回傳。

而順豐也發布了一份聲明，宣稱是阿里系先動的手。

雙方各執一詞，爭的不可開交，頗有當年 3Q 大戰的味道，逼迫消費者做二選一。

甚至驚動了朝廷。

今天，極客君就來和大家聊聊順豐和阿里巴巴互撕的這個事兒。

野心家和隱藏的野心家

互聯網就是一個江湖。而現在中國互聯網的江湖，三家獨大，阿里、騰訊、百度。

其他的門派雖然都保持著獨立的身份，但是或多或少背靠著三大門派。

江湖裡面一共有兩種人，野心家和隱藏的野心家。

而阿里的掌門馬雲是一個江湖氣很重的人，不同於騰訊的掌門馬化騰悶聲發大財的行事風格，馬雲喜歡高調示人，跟江湖上其他門派做更多的來往，拉幫結派。

13 年，馬雲就牽線江湖的各路鏢局，組織了一個菜鳥網路。

其核心思路是菜鳥網路將在未來的 5-8 年建成一個中國智能物流骨幹網（CSN），要在物流的基礎上搭建一套開放、共享、社會化的基礎設施平台，通過自建、共建、合作、改造等多種模式，在全中國範圍內形成一套開放的社會化倉儲設施網路。

簡而言之，就是建一個全國的大倉庫，所有的貨物統一調配，運輸。

馬雲做為聯盟發起人，自然而然的坐上了盟主之位。

韓紅看了都想打人的截圖，原諒小編的截圖水平

這個路數有點像笑傲江湖中的五嶽劍派，左冷禪積極發起五嶽劍派合并，想要形成跟少林武當、日月神教分庭抗禮的第三極勢力，再進一步統治整個武林。

雖然阿里已經是少林武當級別的存在，但是依靠自建倉儲物流模式已經在江湖上聲名鵲起京東，無疑對阿里是一個巨大的威脅，何況這個威脅還拜了騰訊的山頭，簡直讓馬雲如鯁在喉。

當然京東的存在同時也是對江湖各路鏢局的一種威脅，京東體量越大，鏢局的買賣就會順應減少。況且鏢局除了順豐八成業務都來自淘寶訂單，大佬要組局，你不來不行。

但是看看這個聯盟的結構，耐人尋味的地方出來了。

在這個聯盟裡面，阿里佔6個董事席位中的三個，占 43% 的股份。復星（占股10%，房地產）負責拿地建倉庫，銀泰（占股 32%，百貨連鎖）管倉儲和供應鏈，富春集團（占股 10%，物流貨運）做主幹線物流運輸，三通一達和順豐支撐起支線物流和最後一公里配送服務網。

江湖五大鏢局，一共佔了 5% 的股份。

那麼這個聯盟，看起來，三通一達和順豐就跟華山、衡山派等門派參加五嶽劍派大會一樣，有點陪太子讀書的意思。

阿里作為聯盟話事人，管理著包裹入口和客戶數據（淘寶賣家和天貓商戶），從源頭上控制著整個「中國智能物流骨幹網」（CSN）最關鍵的部分，五大鏢局所要做的就是根據阿里的分配接活，然後做完最後一公里的配送服務。

按照阿里的說法，阿里能夠給這幾大鏢局提供數據上的服務支撐，極大的提升其配送效率。馬雲也放言，阿里不碰具體物流配送，整個菜鳥平台就是一個開放、合作、共享的平台。

但是看股份佔比，似乎幾大鏢局既無選擇權，也沒話語權。

裡面的核心要害，劉強東在之前的電視節目裡面已經分析的很透徹。

果然在兩年後的 5 月 28 日，菜鳥網路在杭州叫上了各大鏢局，舉辦第一次江湖大會。在會上，阿里表態：菜鳥今年將會打破以往平台的完全包容與開放姿態，開始制定「規則」，並推動產品分層與服務分層，運用評價體系推動快遞行業的服務質量提升。即把各大快遞企業分成「金牌、銀牌、銅牌、標準」四大等級，並根據等級配比相應的項目支持與品牌合作。

這儼然就是武林盟主發號施令，大家莫敢不從的架勢。我不做物流，但是我要做你爹。

而這場江湖大會上，唯一缺席的鏢局就是順豐。

順豐不僅沒來，還拉上了其他鏢局另起爐灶，2015 年 6 月 6 日，順豐、申通、中通、韻達、普洛斯五家物流公司聯合公告，共同投資創建深圳市豐巢科技有限公司，研發運營面向所有快遞公司、電商物流使用的 24 小時自助開放平台——「豐巢」智能快遞櫃，以解決快遞末端難的問題。

豐巢初期投資 5 億人民幣，順豐持股為 35%，申通、中通、韻達均是 20%，普洛斯為 5%。

豐巢的出現，直接衝擊了菜鳥網路中對於最後一公里配送菜鳥驛站的布局。

但是還沒有到撕破臉皮的程度，菜鳥網路還是得依賴豐巢聯盟的成員做終端配送，而豐巢聯盟的成員也還是需要淘寶訂單。

在利字面前，大家形成一股微妙的默契感。

平衡再度被打破

野心家和隱藏的野心家在兩年時間裡面沒有什麼齟齬，江湖也風平浪靜，但是也一直暗潮湧動。

2017 年 2 月，順豐在深交所上市，總市值達 2,310 億元，超越萬科 A 和美的集團，成為深市第一大市值公司。

雖然比之阿里的 3,136.4 億美元差了一個數量級，但是也讓王衛有了更大的野心，比如嘗試電商，雖然以失敗告終。

而阿里在這兩年裡面，布局上做的不算成功，阿里想要染指的社交領域一直沒能打開一塊缺口，來往失敗了，支付寶社交化也沒什麼聲響，收購的微博也日漸衰敗，完全沒有撼動微信和 QQ 的統治地位。眼看著最大的敵人騰訊在支付領域後來者居上，遊戲業務還一路狂飆拉開了所有的對手一大截，而電商領域騰訊跟京東的結盟更是如同一記猛擊，直擊阿里胸口。

而阿里現在領先優勢最大的就是雲計算領域了，從 09 年開始布局並且深耕讓阿里在雲計算領域獲得了足夠大的先發優勢，到現在阿里雲不僅僅在國內處於龍頭地位，在中國市場份額將近 70%，營收一直保持著三位數的增幅，而且在國際上與亞馬遜 AWS、微軟 Azure 形成了三足鼎立之勢。