大秦帝國啟示錄39：你不可能相信：偉大的企業之所以那麼少，竟然是因為這？

大秦帝國第36集：秦公與商君的對話

秦公：商君，秦國的路往前怎麼走？

商君：往前？鞅先問君上，君上志向何在？

秦公：強國之志，未曾改變。

商君：國強之後，君上何志？

秦公：商君，秦國可否一統天下？

商君：可與不可不重要，想與不想才是關鍵。

秦公：商君，你這一句想與不想，便是意味著大艱大險。

商君：君上，天下紛擾割治五百年，一統大業自是千難萬險。而且，決非一代所能完成，商滅夏，歷時兩代，周滅商，歷時三代，近百年。僅僅秦國由弱變強，就用了二十多年，若要東出，與六國爭天下，直至掃滅六國，一統天下於秦，鞅不能測算，何年何月才能成此偉業，可是，有一點可以測算，以天下時勢，秦一統天下，當比周滅商更難。至少，要經過幾代人反覆較量。

秦公：商君所言，是吞吐八荒之志。

商君：君上正當其志。

秦公：說說，未來如何？

商君：堅守法治，代有明君。

秦公：堅守法治，代有明君？難，何其難！

商君：天下偉業，無不艱難。

秦公：堅守法治，雖難，畢竟有法。代有明君，可是比登天還難。

商君：鞅不敢苟同。隨波逐流，聽其自然，當然是代有明君比登天還難，可是，若將堅守法治當做長期國策，代有明君，不難。

秦公：果能如此，商君真是開千古之先河。

商君：君上試想，事事有法可依，人人依法辦事，朝野便會自行運轉，就算出了一兩代平庸君王，只要秦國法度不改，國家照樣不會變形糜爛。除非有大奸大惡之權臣，加之昏聵無度之君王同時出現，蓄意壞法，秦國不會崩潰，而這期間，若有一代雄主崛起，加之秦國強大國力支撐，秦完成統一大業，便指日可待。此所謂，以法治成明君，以法治防昏君。

秦公：商君遠謀，定秦國百年大計，掃渠梁畢生疑雲，當受我一拜。

商君：鞅不遇君上，何能伸治國之學。

秦公：秦不遇商君，何能成此大業。天意！

商君：天意！

秦公：商君，二十年以後，你我再走一程，干！

商君：君上，秦國新法根基已成，臣，該離開了。

啟示：

一、成大事，一定要先有雄心。

拿破崙曾經說過一句名言：「不想當元帥的士兵，不是好士兵」，這是對雄心最好的詮釋。

縱觀古今，博覽中外，我們不難發現，那些成大事者都是因為自己胸懷一顆想當元帥的雄心而獲得成功的。

生來有雄心的人，已成功一半；無雄心的人，註定平庸一生。

雄心會為你帶來你想要的東西，因為它使我們克服與生俱來的惰性，充滿向前的力量。

擁有成功的雄心你才可能成大事。擁有一顆奔騰不息的雄心，會為你的生活創造一個孕育動力的落差，時刻提醒你去奮鬥，引導你去奮鬥；時刻讓你與別人不同，讓你能夠激情滿懷地工作和生活；時刻給你憧憬和力量，讓你倍感使命的召喚；時刻為你點燃希望的燭光，讓你在黑夜中不會迷失方向。"

有雄心，但要切合實際，不能好高騖遠，更不能類似樂視這樣生態化反，最後基本上會死的很難看。

二、要想基業長青，就要做好長跑的準備。

企業發展過快，出問題是必然的。

所有一蹴而就的成功，基本都會瞬間崩塌。

道理很簡單。如同人的身體健康，堅持長期鍛煉身體，才能健康長久，期望通過快速方法來強身健體，本身就是飲鴆止渴。

在中國，我們看到的比比皆是的是快速發展撐死的，很少有發展慢被淘汰的，最差也是份額小規模小，但還能生存，但快速撐大的結果如同氣球，很容易吹破。

比如秦池。。。。。。

比如順馳。。。。。。

比如樂視。。。。。。

越想基業長青，越要循序漸進。

三、企業的百年大計靠機制和文化

沒有哪個企業不想基業長青。但大多數企業做不到。

怎麼才能做到？以機製成百年，以機制防短視。

公司作為複雜的社會系統中的一個組織，在設計企業的運行模式時，應該把機制的構建作為重點來把握，這有助於企業提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個案處理的幾率，從「人治」走向「法治」，才有可能在激烈的競爭中立於不敗之地。

簡單地說，企業的內部運行機制可以分解為兩大機制：一個是自我發展機制，一個是自我約束機制。形象地比喻，企業就好像在市場經濟的道路上跑的汽車，自我發展機制就是它的動力系統，包括發動機、燃料供應與儲備等；自我約束機制就是拉制系統，包括方向盤、剎車、主(被)動安全系統、報警裝置等。

根據兩大機制的功能特徵，再作進一步的分解，又有：

A.自我發展機制；包括：競爭激勵機制、人才開發機制、積累機制、投入機制、創新機制等。

B.自我約束機制；包括：決策機制、控制機制、監督機制、制約機制、預警機制等。

按照以上所述，我們就可以按照內部機制的功能構成，從具體問題入手開展分析和設計，深化內部體制改革和制度建設，最終實現機制構建的目標。

四、老闆和職業經理人的關係

商君：鞅不遇君上，何能伸治國之學。

秦公：秦不遇商君，何能成此大業。天意！

商君：天意！

這段對話，充分說明了老闆和職業經理人的關係。

人才需要平台，平台需要人才，密不可分。

人才沒有平台，空有一身本領，無處發揮；

平台沒有人才，就會在競爭中落敗；

人才換個平台照樣發揮價值，平台換個人才照樣飛速發展。

最怕的是人才沒有平台，但真是人才，不會沒有平台；

最怕的是平台沒有人才，但真正好平台，何愁沒人才；

人才需要企業的尊重、包容和信任，靠權力和金錢能夠收買的不是人才；

企業需要人才的責任、投入和價值，靠嘴皮子沒有真功夫的不是人才；

但，

好好一個魏國，人才盡失，迅速敗落，不值得反思嗎？

積貧積弱的秦國，用盡天下人才，快速崛起，不值得借鑒嗎？

卓越的人才能和卓越的平台真正的結合，往往就是天意。這也是大多數老闆和職業經理人痛苦的根源，也是偉大的企業之所以極少的根本原因。

五、企業有階段性目標，職業經理人有階段性使命

正因為企業有階段性目標，職業經理人就有階段性使命，當使命完成了，離開便是正常。

所以，從這個意義上講，職業經理人的離職，不要去過度解讀，如果是完成階段性使命的離職，本來就是再正常不過的事了。

人才，不應該只屬於一個平台。因為，不同的人才有不同的特長和能力，企業發展的不同階段需要不同的人才，每個人才也都有自己的天花板，當在一個平台用盡所學時，離開是必然的，但對於其他平台而言，這個人的才華又是必須的；每個企業也有自己的天花板，起碼某個階段都有，當人才無法突破這個天花板時，同樣也無法繼續合作。

認為人才要在一個平台上從一而終，是一種過時的，甚至是錯誤的思想。

完成使命的離開，對人才是好事，對企業更是好事。因為，人才的責任就是創造價值，企業需要引進新的人才來開拓新的未來。

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