就因為這三點，華為利潤率才不如OPPO與vivo

大家知道任正非給華為手機定了個小目標，三年內利潤率超越OPPO和vivo，服務水平超越蘋果。這是一個非常現實的問題，華為手機去年的出貨量也就比OPPO+vivo之和小一點，但是華為手機的利潤卻只和其中的一家相持平。也就是說人家OV隨便一家只有華為一半多一點的出貨量，利潤率都遠超華為。就目前來講華為要想在利潤率上超越OV，必須從這兩方面入手：

一、加強供應鏈管控，現貨不「耍猴」

華為的熱機基本上發布後前兩個月是需要搶購的，有的甚至搶購時間更長。當大家都在說小米「耍猴」時，其實華為這方面完全可以比肩小米了。這是一個非常現實的問題，看看OPPO與vivo什麼時間斷過貨。舉一個非常簡單的例子去年華為Mate9Pro使用的是類三星S6 Edge的屏，大面積缺貨。而vivo Xplay6使用的是類三星S7 Edge的屏，但從來沒有缺貨過。這說明華為在供應鏈的管控能力之上還需要向OV學習。

二、渠道管控加強，避免加價串貨現象

OV被稱之為渠道之王不是沒有道理，全國他們有近二十萬的門店。但是在線下你向來也聽不到OV新發布的機型需要加價購買，而且是門店加價的現象。但是華為就不一樣了，比如：去年的Mate9、今年的P10等在線下門店公開加價，你不買可以啊！沒有強求你入手。這就是線下管理的區別之處，有人稱這是華為沒有價格保護導致的，那麼為何華為沒有價格保護政策呢？

還有一點需要學習的就是走精品戰略，集中優勢資源做出爆款產品來。看看OPPO與vivo近兩年全部是一款機型打天下，其他的都是附屬產品。而華為卻是機海戰術，精品的機型佔據總銷量的比重少的可憐，量大的全部是2000元以下，甚至是1500元左右的機型。

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