老闆酒後吐真言：我就是以這個標準決定：是否加薪，還是開除

朋友開了一家公司，這個問題之前我和他有探討過，他呢一直這麼覺得。不是不願意漲工資，而是很多的員工沒有達到預期值。

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比如，招聘了一個設計師，招聘他過來的時候，我開3000的底薪加提成，我們行業標準是2200，提成也是最高的。合作一年後，他覺得他辛辛苦苦做了一年，要加工資。

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而我觀察了一年，反而覺得我開3000的工資不值得。為什麼？設計師自己覺得做了一年，這一年是資歷。但資歷不代表效益，更不能代表你做的有多好。

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用難聽的話說，就是在這裡消磨了一年的時間。設計出錯不糾正，明知有問題不學習，不努力提升自己和團隊的融入。感覺自己花了時間就要加工資。

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所以後面溝通之後我決定開掉。因為可能我花2200的錢請一個願意學習，願意長進的新人更靠譜。說到底，不是老闆喜新厭舊，往往是很多的人不總結自己的不足，過高的評估自己的付出和回報。

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真的碰到願意成長，願意付出的人才。我相信很多的老闆都是願意加薪留人的。

不知道大家如何看待這個問題？

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