《測試路上你問我答》需不需要死磕自己的「短板」？

【背景】

前段時間給一個同學做職場發展方向的諮詢，他一方面很清楚自己的優勢和長處，但另一方面又一直糾結自己在邏輯思維方面的短板。在後幾次跟我的溝通里，也曾有意識地問我，是不是太過糾結於自己的不足之處了？

【你問】

需不需要死磕自己的「短板」？

【我答】

木桶定律是講一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。一隻木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。

這個理論，在我們的學生時代就開始被灌輸了，老師會說 xxx，你語文數學都不錯，但是英語是你的短板，你要好好補一補，不然你的總分排名就上不去。於是 xxx 就開始通過早起，晚睡或培訓班等各種方法去提高自己的英語成績，來補上這塊短板，從而讓自己的總分能提高一些。

職場中，有那種每塊板都很長的人，雖然並不多，但確實很優秀。有部分人沒有特別短的板，也沒有特別長的板，落差不大，這部分人數不少，也很常見，你既說不出太多的缺點，又找不到他太多的優點。

最後還有一類人，我個人覺得是也是相當常見的，他們會有一項特長優勢，但或多或少都會有一些短板，可他們需要去補上他們的短板嗎？我認為是不需要的，因為他們有非常突出的長板，這就是他們的優勢，這個優勢足以彌補他們其他的所有的短板。因為他們夠專，在某個能力或某個領域中具有絕對的長板優勢，所以，他們的短板就顯得不那麼重要了。

而且，正所謂人無完人，所以作為一個普通的職場人來說，我不會苛求自己去做到那種全長板的牛人高手，但我也不會放任自己成為那種讓別人既找不到優點，又挑不出來缺點的人。我會堅定地走在挖掘自己的優勢長板，且深耕延展的道路上。

不過短板理論如果落在任何一個企業中，或者是初創公司的管理者身上，就不能像個人那樣去處理了，因為短板部分往往決定了整個企業的水平和能走到哪個層次。所以，創始人和企業本身都需要正視自己的短板，但不代表一定要通過提高自身的短板，讓它變為長板。就像雙羅的「長談」里，羅永浩的一個觀念，我覺得說的特別好，你自身的短板不要總想著自己去補上，因為你可以一輩子都補不好，與其浪費精力去做這種事，不如通過引進相應短板處的人才，通過互補機制，以團隊這個整體來解決企業或者是創始人的短板問題。

不管你是一個普普通通的職場人，還是一個初創公司的管理者，都應該要清醒地找出自己的短板，並正視它，不要刻意地去迴避或者視而不見，知道自己的短板在哪，才好充分利用身邊的資源去彌補，或者是揚長避短，將短板對自己的影響降到最低。但千萬不要死磕短板，而是要結合著你當前的崗位，或者說即將上任的崗位，具體短板具體分析，看看這個你自認為的短板在相應的崗位要求里是否佔比很大，再決定是需要自己提升它，還是通過別的方面的加強來弱化這個短板。

《測試路上你問我答》里的 Q&A 57，如果是你要的，甚好！如果不是，你問，我答！

作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵

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