IMAX VR：對洛杉磯VR影院的表現很滿意 將在全球增加體驗店

早早「上車」的IMAX，現在決定比原計劃提速兩倍：將6家試點體驗店的數量翻一番增加到11家。

自今年初IMAX在洛杉磯落地自己的第一家VR線下影院IMAX VR體驗中心以來，業界一直在圍觀，評論紛雜，不置可否或者過早定論。其實看好或者看衰都過於輕率。畢竟說話的都不是真金白銀第一個吃螃蟹的人，等上了車再當老司機也不遲。

就在剛剛過去的5月底，IMAX在紐約曼哈頓開了第二家線下影院，隨後宣布將繼續在美國開設其他3家，包括此前洛杉磯的第一個試點體驗中心和剛開幕的曼哈頓店，美國將總共有5家IMAX VR影院。即將開設在海外的其他6家店，分別位於東京、上海、多倫多、英國的曼徹斯特、中東和法國。

IMAX表示，洛杉磯的首家線下VR影院，初次體驗的觀眾基本在10分鐘左右，反應火爆。這是他們決定擴大試點的最主要依據。 IMAX CEO Richard Gelfond認為：

「試點階段的目標是想選擇不同地區開始體驗店，以便我們能夠確定這個商業模式在哪些地方有效，哪些地方沒戲。這真的是一個學習的過程。」

此前在IMAX的 quarterly earnings call上，該公司透露從1月開業，到訪洛杉磯VR線下體驗店的獨立訪客數量為2萬人，3月份情況較好的情況下，每周收入能達到15000美元左右。截至4月底，洛杉磯體驗店註冊的觀眾人數已經超過25，000人，平均每周收入$15,000，因此IMAX 預估，100家店一年將帶來約2500萬美元的收入。

好萊塢各大片廠和IMAX在振興美國電影票房上手拉手

或許僅僅基於這樣一個營收預期，並非是讓IMAX下決心致力線下影院的因素。更多的信心應該來自IMAX在電影市場，尤其是好萊塢的資源背景。淺白直接的說法就是：人家就是混這片的。

好萊塢的各大片廠都爭相成為VR電影的先鋒，尤以迪斯尼、FOX、華納這樣的巨頭一馬當先。其中默多克旗下的21世紀福斯，從這一波VR浪潮伊始，一步沒差地踩在點上：從《火星救援》到最近上映的經典大片系列《異形：契約》，緊緊抓住所有著名IP，從大銀幕到蛋椅頭盔，把觀眾鎖定在自己的內容和周邊上，獲取多重價值。

來自IMAX剛開張的曼哈頓體驗店給出的反饋就是一個證明：不同於洛杉磯的IMAX VR，紐約的體驗店設在電影院旁邊，因此，當你走出影院，回味著John Wick（基努里維斯@《疾速追殺》）或者《復聯》意猶未盡，然後可以走進隔壁的IMAX VR，繼續沉浸在VR中再體驗一次。畢竟這種新穎的體驗是大多數觀眾在大銀幕上無法得到的，業內某些人士甚至認為，IMAX的定價可能低了。

近年來，美國院線票房收入增長停滯，低迷的市場遲遲無法破局。在期望用新技術振興美國電影市場這個角度上，各大片廠和IMAX達成了共識。IMAX最近跟華納達成一項交易：根據DC漫畫超級英雄電影系列IP製作的VR內容，IMAX VR擁有專營權。

除了跟各大片廠的聯盟，IMAX更看好VR線下體驗的原因還是覺得家庭VR消費市場沒前途。

如果分頭去看來自線下影院和家庭VR市場這「兩方辯友」的觀點，算是公婆各有理誰都只盯著對方的弱點。IMAX的觀點是：消費者在家裡使用昂貴的高級設備消費VR的市場增長緩慢，以Oculus 為例，連主機帶頭顯以及所有系統（在國外所有軟體都得買），配齊一套可能要1600美元，而且VR內容也很貴，並且目前還很有限，沒什麼可看的。因此即使算下來，IMAX VR每分鐘的內容消費達到1美元，這對於線下體驗店來說也是一個很大的機會。

對此，筆者想說，這個機會前面恐怕要加上一個定語：（暫時的）的機會。想想本世紀初互聯網和電腦剛開始普及的時候，家用PC和寬頻對於普通用戶來說，也並非一個很低門檻的消費，網上的內容跟現在相比也是捉襟見肘。這大概是當年網吧遍地開花的原因。時至今日，網上即使付費的娛樂內容也是比去電影院要豐富許多。不僅比電影院票價便宜，最主要是解決了交通和時間成本。這是互聯網時代最大的優勢。

要說眼下電影院能讓人們不惜承擔交通和時間上巨大的耗費還願意去的原因，除了大銀幕的體驗比家庭娛樂有明顯優勢之外，還有一個及其重要的方面是，影院已經不是純粹看電影的場所，周邊的設施已經讓「看電影」成為現代人必須去線下進行的一項社交活動。

所以說，IMAX要想在線下體驗店獲益，指望家庭VR消費市場發展緩慢是不靠譜的，眼下的緩慢指日就可能是一個飛躍。互聯網帶來的現代生活節奏不可能再倒退回去。要想在線下發展，得著力在線下院線的優勢和社交功能上。作為普通影院的附設，IMAX VR紐約店就比洛杉磯店要合適。

還得發揮自己的資源和背景優勢

就在前不久，VRC製作的VR系列動畫短片「Raising a Rukus」，在發行上分成了線下院線版和家庭VR版。IMAX VR作為首發，不僅提前一周上線，而且配備了蛋椅和高端動作定位設備，可以嘗試該片特有的「多線性敘事」情節，而這些都是家庭版無法體驗的。因此IMAX 有機會在宣傳中強調：基於定位設計的VR內容才是真正的高級體驗。努力發揮現有VR技術的最大優勢，把家庭體驗無法實現的效果都做到體驗中心裡，不僅給消費者帶來更多驚喜，同時也為VR電影的創造者們開放了探索作品的市場渠道。

其次，依靠商業中心內的影院設立的線下體驗中心，本身就是一個社交場所，這也是吸引家庭用戶放下自己的頭顯，走出家門的一個重要原因，何況適用多人共同體驗的遊戲在普通家庭中一般都無法實現。

真正的競爭對手可能正是合作夥伴

上面說過默多克的21世紀福斯，為VR業務單獨建立了一個公司FoxNext。該公司的CEO Salil Mehta曾經表示：「世界各地正在開設的基於位置的線下影院將成為眾多消費者體驗VR的首選方式。我們認為這是改變講故事方式的一個開始。」

同樣看好線下影院模式的Fox，自己也開始投資線下影院，Dreamscape Immersive是大導史蒂文·斯皮爾伯格的「買賣」。我們剛報道過這家線下影院將在今年秋天開張。接下來，就跟其他VR領域一樣，線下影院的劇情依然會圍繞著搶奪內容開展。在目前的生產條件下，優質VR內容依然是稀缺資源，對於不差錢的各大片場來說，IP才是硬道理。旺市地盤、蛋椅和頭盔都好說。各大片廠勢必會憑藉各自手中的IP，展開一場圍繞線下VR影院市場的掠奪之戰。

這個局勢下，要想參照IMAX VR模式，先想三個問題：有沒有足夠多的片廠資源？這些片商對VR市場是不是足夠有追求？擺不擺得平商業旺地租金和地面運營？至於聯手合作夥伴還是競爭對手，最後都是一碼事。畢竟電影不是自己拍的，IP不是自己打造的。

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