二次創業·新征程：抓大不放小的較真礦長——杜青炎

抓大不放小的較真礦長——杜青炎

在河南能源有這樣一位礦長，他注重把握大方向，又善於抓小細節，他注重現場管理，在全礦範圍內組織開展「百米區域無隱患，千米巷道無雜物，萬台設備見本色」的「百千萬」三項達標活動，井下環境面貌和工程質量得到了顯著提升；在工作上，他從「追查不落實的事兒，落實不落實的人，完善不完善的制度」入手，提高了員工的執行力；他推行「身到、心到、口到、眼到、手到」的「五到」工作法，為實現礦井的安全零目標和平穩有序發展打下了堅實基礎。

2013年中秋節，杜青炎接到了擔任義煤常村礦礦長的任命書。面對這副沉甸甸的責任，杜青炎心中只有一個想法，無論市場環境如何變化，大礦一定要做大貢獻。

義煤常村礦礦長杜青炎：經過班子研究，提出了注重細節管理，落實崗位責任，嚴格現場督察，確保有序推進的工作思路。

思路決定出路。從班組長、區隊長一步步成長起來的杜青炎，有著豐富的基層工作經驗，他通過總結髮現，百分之九十以上的事故發生都是由人為因素引起的，於是他就從提高員工自主保安意識著手，開展「十個一」活動，並堅持每月的第一個零點班，他都親自帶班在井下監督指導安全生產。

義煤常村礦礦長杜青炎：這是我在多個崗位上幹了以後，認為在這個時間段最容易出現問題，所以自己首先帶頭上零點，在薄弱環節、薄弱時段到井下督促安全生產。

義煤常村礦副礦長張慧敏：他抓每項工作就非常細緻到位，經常在節假日親自帶班在井下，到一線了解實際問題。因為我們都是綜采隊長出身，內行管內行，在實際工作中那就有很大的受益。

果不其然，杜青炎注重現場管理的做法使全礦的三違率明顯下降，零打碎敲事故更是下降了42%，切實做到了用思想教育的「軟方式」實現了安全生產的「硬成效」。可是剛開始，總愛到現場「挑毛病」的杜青炎卻讓很多區隊長很犯愁。

義煤常村礦綜采二隊隊長李樹林：一開始有抵觸情緒，覺得他管太多，太細，我們一塊兒下井，他要求的非常多，說的非常多，當時我感覺受不了。

雖然大家暫時不理解，但杜青炎相信，只要是為了礦上的發展大局，堅持制度面前人人平等，大家總會想明白。

義煤常村礦調度室主任楊武正：現在落實工作，就沒有說不幹的，小工作不過班，大工作不過天，鐵制度，硬執行，我們這科長也好乾多了，你從想不開，到想開，到你工作好乾，都是你自己親身經歷的。

隨著員工執行力的提升，工作效率也明顯提高，杜青炎開始在優化人員系統和生產組織上下功夫。去年以來，他制定了掘進專項措施，全年單產單進水平提高了175米，單對20111工作面對接方案的優化一項，就增加產量18萬噸，增加收入3600萬元。他排除重重壓力，推行機構改革，取得了良好的效果。

義煤常村礦綜采二隊隊長李樹林：當時他給我談，我說，杜礦長，那你要不叫我干都算了，他非叫我領著合并，但是合并了以後效果非常好，光人員，以前四個隊服務一個工作面，現在就是我們一個單位，原來這幾個單位在一塊兒都 400多人，現在一下子減少200多人。

從一名普通礦工成長為礦長，杜青炎對員工們的所求所想感同身受，想方設法降低員工勞動強度，解決他們的實際問題，成為杜青炎考量自己工作的標準。為了讓員工喝上熱水，他在井口安裝了凈化熱水站；為了減輕員工的體力消耗，他安裝改造了4部猴車乘人裝置。

義煤常村礦運輸區員工史礦新：節約了時間，也節約了體力，減輕了勞動強度，使咱更有精力、更有時間投入到安全生產中去。

在集團公司二次創業新征程中，勇挑重擔、敢於創新的杜青炎正在努力提高全礦幹部員工的整體素質，繼續按照抓安全、強管理、重細節、抓責任的工作思路，努力提升礦井質量標準化水平，進一步推動礦井實現安全高效發展。

義煤常村礦礦長杜青炎：我們常村仍然還要發揮主力礦井的作用，在集團公司的堅強領導下，在全礦幹部職工共同努力下，我們常村礦有信心有決心實現井上文明生活，井下文明生產，為集團公司二次創業發揮我們常村的積極作用。

據了解，今年前5個月，義煤常村礦在確保安全的前提下，實現利潤1.12億元。

（張 丹 姚 嵐 柳 強）

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