差點被吳曉波「逼瘋」、現實版「曲筱綃」,她說人就該這樣經營自己
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文 | 十點君
《歡樂頌2》又霸屏了。
從第一季到現在,22樓性格迥異的五美在劇中的表現,總是有人稱讚、有人詆毀。
不過,十點君始終佩服的,還是曲筱綃。
撇開她的任性胡鬧不說,你不得不愛她的古靈精怪、尤其是遇河搭橋、逢山開路的奇特腦洞。似乎任何疑難雜症到了她那裡,總能輕鬆搞定。
在職場,她上能拿下最難搞的項目,下能鎮得住工廠滑頭;在情場,沒文化的她,卻能把學識淵博又有趣的趙醫生迷得死心塌地;在人場,就沒有她解決不了的事兒。
為安迪澄清網路謠言、幫樊勝美在火車站找爹媽,在第二季里,還收拾得了樊勝美的無賴兄嫂...
不管遇到什麼,她總是很有辦法。
而你是否希望自己也能是那個遇事不慌的「有辦法的人」?壞事來了,你解得開。好事來了,你也接得住?喏,就像下面這位——
她不是曲妖精:
看不出的「手段」,才是真正的厲害
初次見面,十點君就被她雲淡風輕的笑容迷住了。
▼明眸皓齒,恬淡如水
你一定想不到,看過去沉靜又柔軟的她,其實扮演著多重「狠」角色。
她是財經大咖
吳曉波最器重的「關門弟子」
,曾一度躋身國內「最年輕的CEO」
。
▲吳曉波:著名財經作家,國內財經新媒體的No.1
年紀輕輕就被委以重任,成為
頭頭是道基金
(掌握10億元投資資金)
最年輕的董事
。現在還是國內最有調性的親子女性自媒體Momself的創始人。而在她身上,絲毫感受不到「壓力」和「焦慮」,反而是,舉手投足間的如沐春風。
她的合伙人,
北大心理學博士、知乎大神
李松蔚
形容她:
幾乎不跟人發生爭執,但她有辦法達成目的。而且,總能在問題還未現前,就雲淡風輕地化解掉,讓人好奇。
她既能跟
吳曉波、馮侖、潘石屹
等大佬級人物探討項目,也能跟新進員工暢聊談心。即便再忙,也堅持做晨間瑜伽、為熊孩子準備早餐...
在不同角色中切換的她,總是那麼氣定神閑、遊刃有餘。
所以每次當她假惺惺地說:「搞不定了,怎麼辦?」。李松蔚總會配合她,發個可憐的表情,內心戲卻是:「少來,你總有辦法」。
她,就是
崔 璀
。一個笑起來海闊天空、做起事來舉重若輕的女子。崔 璀
頭頭是道基金董事
上市公司藍獅子前COO
親子女性自媒體Momself創始人
她曾是愛哭鬼,差點被吳曉波「逼瘋」
「可能我真的很沒用?」
跟大多數人一樣,曾經的崔璀也是一枚職場小白。
剛畢業的她,才情璀然、靈氣逼人。她相信未來是在自己手中,放著安穩的研究生不念,非要跑去吳曉波的創業公司藍獅子當個小編輯。可即使對待工作,有著十二萬分的投入,現實仍毫不留情地潑她一臉「冷水」。
面對客戶,被質疑。
跟
不同專業領域頂尖的作者、強勢的甲方交鋒時,心裡難免發慌,說話時稍有遲疑,就會被來勢洶洶的質問打敗。
面對同事,被否定。
觀點被同事當眾駁回時,大腦就瞬間短路。想要顛覆傳統工作流程
,卻遭遇部門間的重重阻礙,衝撞、協調幾個回合,最終只好妥協。
更要命的是,在
吳曉波
這樣典型的「處女座」老闆手下幹活,被「罵」也是常有的事。剛張嘴彙報,就被吳曉波直戳要害的幾句話懟得啞口無言。
好幾次,等到同事都走了,一個人加班的她,忍不住哭出聲:
「可能是我真的不適合?可能我真的很沒用?」
委屈連同疲憊,感覺整個人都要被吞沒了。
因一句話開竅
從小白到最年輕的CEO,她
只用了6年
直到她開始做企業管理圖書策劃,有幸接觸了上百位國內外頂尖的企業家,包括
:
馬雲、
柳傳志、馮侖、金志國、
王石
...
他們經歷豐厚、氣度不凡。一次訪談下來,比上半年班的收穫還更多。
有一回採訪間隙,崔璀不經意說起了自己的困惱:
能力被質疑、被否定。感覺很多事情都掌控不了,只能被推著走,對未來也很迷茫。
企業家說:「那你需要學會管理。」崔璀一臉驚愕:「我只是個小員工, 又不是企業的老闆,哪裡需要什麼管理啊。」
「一個人就是一個企業。」企業家留下這句話。
回到家的崔璀,反覆揣摩,逐漸領悟到企業家的深意:一個人就是一個企業,首先要學會的是
管理自己:
精力、時間、目標、情緒...
面對外部的不確定性,努力提升自己內在的確定性,
在失控中自控。
即便只是小編輯,她也嘗試去
管理別人
。
管理那個"完美主義"的老闆,強勢的客戶,質疑的同事...去看見對方真正的需求,
柔性地影響他們的決策。
看似硬性的管理術,愣是被她揉到了不經意的舉手投足、淺言輕笑間。雲淡風輕地解決「人」的問題,工作自然就順暢了。
期間,她和團隊策划出版了
中國第一套企業家管理思維拆解圖書
:《馬雲管理日誌》《柳傳志管理日誌》《王石管理日誌》《任正非管理日誌》...以及《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》等經典財經圖書,引發無數跟風。而她所在的藍獅子,在吳曉波老師帶領下,迅速成長為中國出版界
最具傳奇性
的民營財經出版公司:從最初
只有
4個人
的創業公司,不斷壯大,2015年掛牌上市。
不到3年,吳曉波就讓她全權負責公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型。隨後擔綱智慧獅的CEO,一度躋身為國內
最年輕的首席執行官
。同時兼任
握有10億資金的
頭頭是道基金核心董事
,主導投資了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻、意外藝術、人人視頻等項目,
協同運作超
5000萬
用戶的自媒體矩陣。
從當初愛哭的職小白到CEO,再到投資人,她只用了6年。
孩子出生後,她卻辭職創業了
「我是媽媽,我是我自己」
幾經磨礪,她成為了自己當初想要的模樣,不管做什麼,總能掌控自己的方向。藍獅子上市後,剛剛嗅到財務自由味道的她,卻突然宣布辭職。
那會兒,她的兒子小核桃才剛剛出生。
她成為了媽媽,剛開始既喜悅又發慌
:自個兒還沒從媽媽身份的轉變中緩過神來,就要面對婆媳、夫妻在孩子養育上的矛盾、事業和家庭難以兼顧的苦惱。
千頭萬緒中,她開始理解,親密關係也需要管理。老公、孩子、爸媽...她把每個人的分工和情緒都管理妥帖,沒多久就將生活的轉盤掰正了。
找回方向的她,還以驕傲的姿態,創立了親子女性自媒體
Momself,
投身到「我是媽媽,我是我自己」的宣言中,活得真實又美好。
她說,所謂的雲淡風輕
不過是比別人多做了這件事
很多人都好奇,為何在人生的任何階段,她總能氣定神閑
地活成自己想要的模樣?
崔璀坦言,「
我只不過是懂得
管理自己的生活,與身邊的人和事罷了
」。提到「管理」,或許很多人會覺得「我只是一個小職員、我沒有那麼大的野心,我不需要懂什麼管理...」
不是的。
只要你身邊有人,就需要管理。
管理不僅僅只是「老闆們」的特權,它還可以用在
管理你的老闆
,柔性影響他們的想法,提供更多支持;
管理你的家人
,讓老公、孩子、爸媽、公婆都「圍」著你轉,卻能各取所需,其樂融融;
管理你的朋友,
幫助Ta停止抱怨和迷茫,走出困境;
管理你的對手
,巧妙化解衝突和爭吵,遠離負能量。
甚至是管理你自己
管理你的精力,分清哪些是你該負責的,哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安,抓住解決問題的關鍵;
管理你的情緒,允許它存在,但不被它控制,既不為難別人,也不傷害自己;
管理你的目標、行動、心智...
乃至管理你的人生道路,讓它朝向你想要抵達的方向。
管理,其實是一項人人必備的生存技能。
從職小白到
最年輕
CEO之一,再到投資人,再到如今的創業媽媽,崔璀閱人無數。她發現很多人跟十年前的她一樣:面對職場焦慮、面對生活無奈、恐懼人生的很多不確定性,不是失控、就是被卡住。身不由己,只能被環境推著走。
「
我們可以通過管理,安排好自己的人生
。」於是,她來到了十點課堂。想要為所有失控的「寶寶」們,帶來12堂改變人生的管理術。
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