智能電視都想玩「內容獨家」，PPTV為何偏要開放？

[釘科技述評]自從樂視體育出現資金鏈問題後，PPTV就取代樂視成為國內最全的體育內容平台，版權價值超過百億。除了內容版權方的身份之外，PPTV還是智能電視行業的新銳力量。既做內容、又做終端的PPTV，如今又放出了一個大招——通過開放PPOS和植入SDK的方式，向其他智能電視合作夥伴輸出內容。在智能電視行業越來越比拼差異化內容的時候，PPTV卻反其道而行之，向友商們輸出內容，其葫蘆里到底賣的什麼葯？

一個顯而易見的問題是，當PPTV將大量內容開放給其他終端夥伴，如康佳、夏普等，PPTV電視如何與這些品牌的電視形成差異化？

先看看PPTV的內容開放戰略。釘科技了解到，PPTV內容開放共享戰略將施行「分層開放」，一方面，PPTV將與深度合作廠商聯合推出合作品牌開放定製終端，以硬體植入PPOS的方式向合作廠商開放全部內容；另一方面，PPTV將通過預裝APK等方式與合作夥伴通過展開廣泛合作，共享PPTV基礎內容。

仔細解讀這一開放戰略不難發現，PPTV其實為自己的「差異化」運營預留了伏筆。

終端夥伴要獲得PPTV的內容有兩種方式——植入PPOS或者預裝APK。前者可獲得PPTV全部內容，而後者只能獲得基礎內容。

如果終端合作夥伴選擇前者，那雖然定製的電視仍然是友商的品牌，但實際上因為植入了PPOS，系統和內容層面都是PPTV，因此這和一台PPTV品牌的電視並無實質性差異。畢竟，智能電視的核心競爭力，已經越來越從硬體向內容端傾斜。植入PPOS的電視越多，PPTV的內容滲透率就越大，未來可運營的空間，包括OTT廣告、電商、會員等收入就會越大。

如果終端合夥夥伴選擇後者，那只能獲得PPTV的基礎內容，這就讓具有PPTV全部內容的PPTV自有品牌電視和植入PPOS系統的合作定製品牌電視，與之形成了較為明顯的內容上的差異。一方面，在終端市場的競爭中，有利於進行差異化營銷；另一方面，同樣可以擴大PPTV內容的影響力和滲透率，在一定程度上擴大運營收入。

釘科技認為，PPTV實施開放內容戰略，意味著智能電視行業出現了全新的玩法。

以海信、創維、康佳為代表的傳統電視品牌，仍然堅持以硬體為主的發展思路，互聯網內容運營方面走開放聚合的路線。

以樂視、小米為代表的互聯網電視品牌，則堅持以內容運營為主的發展思路，特彆強調內容的豐富性和獨家性。

PPTV則開創了新的玩法，即通過輸出OS系統或者APK的方式，向所有終端電視品牌進行內容滲透，進而在更大範圍內開展內容和服務的運營。

應該說，三種玩法中，PPTV的所需要的能力以及未來的「野心」更大。

先說能力問題，因為要對外輸入內容，那首先輸出方的內容本身要足夠豐富和優質，否則對其他電視品牌是沒有吸引力的。這方面，背靠蘇寧集團的強大實力，財大氣粗的PPTV完全沒有問題——先後拿下西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等熱門體育內容的全媒體獨家版權，價值超過百億，覆蓋90%的體育賽事，是國內最全體育內容平台。此外，PPTV還囊括了《人民的名義》、《涼生，我們可不可以不憂傷》等一大批頭部影視劇版權。

再看「野心」。與PPTV的開放打法相比，智能電視的前兩種打法，雖然也都有合理性，但由於都是單個品牌的單打獨鬥，就效率和成長速度而言，不會很快。PPTV的玩法，實際上是要整合包括PPTV電視和友商在內的整個智能電視行業的資源，快速做大內容運營市場，然後進行運營分成。這和谷歌開放Android系統，讓大量手機廠商都加入到安卓陣營，快速做大安卓手機市場的思路是類似的。略為不同的是，PPTV不僅可以提供系統，還能提供植入到系統上的大量內容以及背後的運營能力。

在實施開放內容戰略後，PPTV電視本身的差異化還體現在硬體層面，那就是要定位於高端市場，與市場上大量的中低端產品拉開差距，也為與友商的定製產品合作，提供良好樣板。

目前來看，PPTV的思路獲得了不少電視品牌的支持和響應，不僅康佳、飛利浦、夏普宣布與PPTV合作，推出了定製化的新產品，而且釘科技注意到長虹、小米等企業代表也參與了PPTV的開放戰略的發布活動，未來也很有可能以終端合作的形式拿到PPTV的開放內容。

所以，綜合來看，開放是大勢所趨，相互割裂的小格局無法實現行業共榮，而發揮各自優勢，形成錯位競爭，共同做大市場，共享市場蛋糕，才是智能電視發展的康庄大道。(本文為釘科技原創，轉載務必註明出處。)

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