Riot：聯盟化之後三年，英雄聯盟電競可比肩傳統體育

中國目前最成功的體育俱樂部之一廣州恆大淘寶足球俱樂部市值198億，虧損近10億。另一邊是新興的電子競技行業，一款競技遊戲正在進行一場充滿市場經濟思想的聯盟化改革，希望讓電競成為一個獨立的自盈利產業，讓聯盟內部的俱樂部掙到錢。這款競技遊戲是目前全球最熱門、比賽觀看人數最多的——英雄聯盟。

2016年，NBA總決賽在美國ABC電視台的同時觀看峰值是4481萬，國內的網路直播渠道騰訊的收視人數是1530萬。也是2016年，英雄聯盟世界總決賽冠軍爭奪戰的獨立觀看人數達到4300萬，賽事同時觀看人數峰值1470萬，而國內英雄聯盟總觀賽用戶時長更達到15億小時。

賽事內容看得人很多，然而英雄聯盟在賽事收入遠遠沒有達到這麼多觀眾人數應有的數量級。

最成功電競，俱樂部難盈利

要衡量一個電競項目的成功與否，我們一般不會去計算它的遊戲本身收入，而是單從電競賽事的收入規模、觀眾人數、生態體系及生態鏈的規模來看，那無論其他項目怎麼說，英雄聯盟的職業賽事體系無疑是行業內公認最成功的。

用戶來看，英雄聯盟的全球月活超過1億。賽事來看，有合理的賽區規劃、賽制規劃、生態非常健康。內容來看，不僅僅有眾多主播和解說，還有許許多多其他的周邊節目內容。當然，還有每日在屏幕前等待比賽的觀眾們。

這一切，形成了一個成功的商業閉環。只是這個閉環，還不夠成熟，其中的核心環節——俱樂部，並沒有在整個產業鏈里獲得應有的更高的收益。

北美賽區的情況也類似，不久前，北美賽區也正式宣布聯盟化，並且公布了如成立選手工會、最低工資、5年最差表現出局等一應的配套措施。

這一切都是為了解決一個問題：讓俱樂部，電競生態體系中最重要的一環活得更好。

解決方案：聯盟化

聯盟化，目標就是向傳統體育靠攏。

眾所周知，商業化最成功的體育產業模型是美國的，美國四大體育聯盟NFL、MLB、NBA、NHL，全部都是用的franchising的模型，franchising在英語里的意思就是所謂的聯盟化，說白了就是取消降級，所有隊伍固定形成聯盟，一起維護這個聯盟賽事的利益，做到商業最大化，每一場輸贏代表的不僅僅是地方城市的榮譽，更多的是俱樂部的收入多少。來自美國的Riot Games自然也信奉這套方法。

這次Riot Games和騰訊公布的LPL聯盟化幾個核心點：

1. 重新構建英雄聯盟電競生態體系。

2. 保障俱樂部的長久運營，增加俱樂部話語權和盈利能力。

3. 增強賽事整體的商業自盈能力。

具體的手段有幾個：主客場制度，將在國內選擇3~5個城市讓相應俱樂部進駐；取消降級制度，聯盟內名額永久保留；至2018年，LPL擬擴充至14支俱樂部，未來還可能進一步擴展；通過綜合評估來獲得席位。

電競地域化也就是主客場的初形，會讓俱樂部自行選擇城市，並在該地區進行粉絲運營，等到該模式穩定之後，俱樂部的場館就會變成自己的資產，形成所謂電競地產化。

俱樂部：短期成本上升 VS 長期效益

取消降級其實對俱樂部和整個賽事都非常有好處。

有人說俱樂部會失去動力，但是當你的輸贏關係到不僅僅是榮譽，而是直接經濟利益的時候，相信俱樂部的動力會前所未有的強。而且俱樂部沒有降級風險對吸引投資和贊助十分有利；另外俱樂部也會敢於使用新人，對新人的培養是有利的；比賽里會敢於用新戰術，比賽可看性得到了保障。

當然為防止俱樂部擺爛，那麼也會出台相應的配套措施。就像北美LCS的聯盟化規定，5年內連續多個賽季成績不佳，會被聯盟除名。在NBA里，為了得到優先選秀權，部分俱樂部在賽季末沒有季後賽勝算的情況下確實會故意擺爛來取得選秀權，但是，這何嘗不是下賽季的一種準備和一種上進的策略？

聯盟化後，俱樂部可以打包成一個資源，利於進行商業合作，對於贊助商來說，這樣統一的合作方式也利於合作順利的進行，對俱樂部的利益其實也有所保護。

至於主客場，雖然短時間內確實會提高俱樂部的成本，比如差旅、隊員的作息調養等。但是主客場代表的是更大的未來可能性，聯賽的持續性、商業價值、觀眾的拓展等等等等，這些對英雄聯盟電競都是至關重要的，對整個電競行業來說也是前無古人後無來者的大膽嘗試。

Riot：堅決信奉市場經濟

當問到英雄聯盟改革多久能夠實現和傳統體育比肩，Riot負責人非常肯定地說，三年。

Riot Games的總部位於加州聖莫妮卡，屬於大洛杉磯地區。在洛杉磯地區有著NBA名宿湖人隊的主場，同時也是另一隻NBA隊伍快船隊的主場洛杉磯的地標——斯坦普斯中心。體育館裡能夠買到的不僅僅是湖人和快船的周邊商品，還有以下幾隻隊伍的商品：職業棒球大聯盟的洛杉磯道奇隊和洛杉磯阿納海姆天使隊、職業足球聯盟的洛杉磯銀河隊、職業冰球聯盟的洛杉磯國王隊。這座城市所有隊伍的榮耀，都展示在場館周圍和商店外。海報是非常常規的東西，更讓人銘記的是地磚上都銘刻著運動員的名字，傳奇選手還有屬於自己的雕塑。而這些聯盟的選手們，都獲得了與他們的名氣相匹配的尊敬與收入，聯盟本身和隊伍亦然。

創立於這個城市，看著這些成功的商業化聯盟，不斷貢獻精彩的比賽，高水平的運動員，Riot Games自然是堅信體育就是應該信奉這一套方法論。

所以在被記者問到中國電競行業發展遇到的一些問題時，如在役選手不如退役選手賺錢，好成績不代表好收入，有的隊伍運營不夠理性等等，Johnson表示Riot不會做過多的干預，而是把選擇權給到市場，Riot要做的是描繪大的方向，提供更好的舞台，用好產品和大營銷獲得更多的用戶，細節交給市場，時間會讓產業鏈上的參與者理性化，最終走向誰提供更高的價值，誰獲益最高的良性循環。

這個時間，Riot說，是3年。

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