俞凌雄：為什麼團隊不好帶，是你的「誘導」沒做好

互聯網改變了人類的連接關係，也改變了商業僱傭關係，成為人類有史以來最大的顛覆力量，也成為商業史上最劇烈的變革力量，企業的管理與發展進入最複雜，最具探討價值的特殊時期。但萬事萬物都皆有其規律和規則可循，互聯網的魔力呈現兩極分化，有的企業不僅生存下來，而且顛覆了很多傳統企業，昭示出巨大的力量；而更多的則在洶湧的浪潮中沒有方向，不著頭腦，最終被淘汰。

格局誘導：成就偉大的心，一百年不變

一個企業能走多遠，關鍵在於企業的整體格局。這個格局不僅包括企業家本身，而在於整個團隊格局的統一性和協同性，沒有不渴望偉大的人，也沒有不渴望成就的心。但是，企業家和團隊成員的眼光及所掌握的資源均有所差異，領導力至關重要啊，所以這個團隊的格局有多大，就在於這個企業家的格局有多大，他能做到的團隊格局誘導又有多徹底。

俞凌雄認為，領導格局的核心在於企業家的領袖精神，他能帶領企業和員工走向更美好未來。具體地說，就是成就偉大的心，一百年不變，把心交給企業/交給事業/交給未來，用成就說話，以未來論功過。

價值觀誘導：忠誠不絕對就是絕對不忠誠

互聯網帶來技術和模式顛覆的同時，不可避免地滋生浮躁的心態，在萬事皆有可能的當下，如何保持團隊價值觀的高度一致，齊心協力，是企業經營中最重要也最致命的課題。

能力誘導：只經營有成果的人

這個世界上，誰都無法擁有事實本身，也誰都有各自擅長的領域，擁有各自的看法。所以你的團隊成員對於是非曲直自有獨立的判斷，既不需要你去告訴他們什麼是對的，你也幾乎無法從是非層面上改變他們的原有判斷。如果領導者執著團隊想法的統一性，蔑視他人的智力和能力，那他自己就是十足的弱智。

俞凌雄指出，聰明的領導者能做的、應做的就是誘導，利用趨勢去誘導，眼光去糾偏，並花最大的精力和資源去經營有成果的人，團隊的向心力和整體實力自然循環增長，生生不息。

俞凌雄嫡傳弟子李慧慧

俞凌雄網路招商負責人李慧慧

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