郭台銘精彩評價京東與阿里巴巴，雷軍布局小米之家有何深意？

近日，在《對話》欄目中，有大數據專家向富士康總裁郭台銘發問：

京東的物流是最快的，因為是自建的，而馬雲卻說自建物流不好，在未來的環境下，物流要不要自建或者說供應鏈要不要自建，哪些要自建，哪些需要別的人來做

而郭台銘怎麼說的呢？

1、馬雲是自己不擅長的事情不要做，他用分享，搭建平台，可是困難之處在於大家怎麼樣對工程或者是對數據應用的認知是一致的，這是最難的，因為它參差不齊，所以它的可控可管性較差。

2、京東的方式是自建，就是走亞馬遜的方式，自建的優點就是可控可管，包括它送貨的時間。但是自建也有缺貨的時候，因為他沒有自建製造的能力。

馬雲和阿里做的都是消費端，貨物擺在你的貨架或者虛擬倉庫裡面，你要幫它送貨，而這個產品是做好的，有一定的計劃生產的存在，將來我們要推的零部件到終端消費者，當然這只是一個理想。

最後，郭台銘說，兩者都各有優點，但兩者都會向中間靠攏。

而我們看看雷軍的布局，小米在渠道的鋪設上，與其他國產手機品牌的區別在於小米之家從選址拓展、店面裝修陳列到店長、店員的招聘及後期的店鋪運營，全部都由小米自己來做，直營的模式便於統一管理和線上線下同價。

據小米總裁林斌透露，小米之家目前的坪效（每平方面積上每天創造的銷售額）可達到26萬元，在手機品牌中僅次於蘋果。

梳理小米的整個發展流程：從一開始的線上粉絲導流到小米商城，從小米商城分流到天貓、京東，當線上趨於飽和的時候再轉戰線下，去推出直供鋪，加強運營商合作。最後設小米之家，把線上的粉絲轉化為線下的娛樂，更加深入線下渠道。

直銷、直供這兩種方式都是具有一定的危險性，直營虧損風險大，直供供貨不穩定。但是小米最要緊解決的不是上面的這兩個問題，而是：產品做好，保證產能，幹掉廣告。這才是小米得以安身立命的根本所在。

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