老闆沒有誠信，怎麼可能會有忠誠員工！

在商品經濟、利益為上的今天，有的人認為不再有什麼「忠誠不忠誠」，這是個等價交換的時代，在某些人的眼裡，「忠誠」再不是什麼美德，什麼品質，而是傻的代名詞，不知道從什麼時候起「忠誠」不再是大家所推崇的品質，而淪為一個落伍的字眼。

有人說，職場，就是戰場，勝者為王，敗者為寇。 甚至還有些人經常拿蒙牛和光明來做例子。

古人云： 「忠誠敦厚，人之根基也」。作為社會人，我們每個人都不可能獨立存在，不管我們是否願意，我們都必須跟形形色色的人，以及各種組織發生關係，並維持和保持與這些關係的親密夥伴關係，這也就是我們常說的人脈。

要想建立自己的人脈關係，最重要的就是忠誠，如果你的夥伴不信任你，那你就會被拋棄。身在職場，忠誠絕對是你的個人品牌。一個不講究忠誠的人，不會得到機會，也沒了職業尊嚴，也就少了立足之本。

忠誠是全方位，360o的，你忠誠於他人，他們也才會忠誠於你。

忠誠的前提，是忠誠的對象值得忠誠。所以身為老闆，在要求員工忠誠的時候，是否想過自己做到誠信了嗎？

即有能力又忠誠的人才，是每個老闆夢寐以求的。每一個進入公司的員工，都不是沖著要出賣老闆來的（當然那些商業間諜就不提了），都是帶著滿滿的信心，高漲的熱情和職業憧景加入公司的。是什麼讓他們喪失了信心，沒了熱情？

員工對於公司的真誠，希望可以得到的是老闆的關注、信任和重用，他們「忠誠」看做是一種無形的回報，但對於老闆來講，你給予的就不能只是無形的回報。

你是否願意真的給予員工信任，真的委以重任？

你是否願意在他身上投資，給他培訓和鍛煉的機會？

繼而帶給這些忠誠於公司的優秀員工，更加廣闊的職業發展通道和收入的提升。

如果這些都沒有，你讓員工拿什麼相信，你是一個值得忠誠的老闆呢？

忠誠並不是一種純粹的付出，忠誠最終也是需要回報的。作為老闆，你是否考慮過給予忠誠員工一定的回報，還是只能給予那只是聽起來好聽的「信任」？

忠誠不是阿諛奉承，不是用嘴說的，而是要靠行動。一個沒有業績，只有忠誠的人，並不是人才。作為老闆，要能真正區分那些每天在你面前表忠誠，背地裡卻不認真做事的人。這種忠誠的人，相信沒有老闆認為是稀缺資源，也一定不願意花錢養著。

作為老闆，你要聚集的是有能力，且忠誠的員工，聚集這樣的人才才會使得公司有更好地發展，那些拍馬屁，不做事的兩面派，要及時從團隊中清除，不要想著用他們去制約什麼，或是讓他們充當你的眼線，有了真誠相待，才會有忠誠，有了忠誠，你就再不需要什麼制約，什麼眼線！

業績並不是靠個人能力就能夠實現的，沒有團隊，再有能力的人也不能創造出業績。好的團隊，是有能力，且忠誠的人的組合，一切不和諧的事情和人都不能存在，否則就會嚴重影響團隊的凝聚力。

作為員工，在職場，忠誠就是你除了能力之外，最重要的競爭力。忠誠讓你獲得更多的信任，更多的機會，業績靠的是能力，升職絕要靠忠誠！忠誠是你一個人獨具的個人品牌，獨具個人價值體現。你也不用擔心付出沒有回報，即使你現在的老闆看不見，你的忠誠為你帶來的個人品牌，也永遠不會貶值！

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