劉奇：帶著微博去旅行

《旅者說》是旅遊資訊第一入口《旅界》製作的商業人文故事類視頻節目，關注旅遊行業決策者、投資運營者及深度參與者在發展中的探索與見聞，講述旅遊界商業運作背後的人文故事。

言談沉穩而不失風趣，神情洒脫卻不乏幹練，在充滿科技感的新浪大廈，劉奇面對著鏡頭與燈光，嘴角的微笑洋溢著自信。

人皆言七年之癢，而從初入微博到現在任微博生活及旅遊事業部總經理，劉奇與微博共同成長已經八年，對未來卻愈發充滿期待。

厚積薄發

新浪微博迎來了自己的「第二春」，隨之而來的是整個微博生態下的垂直領域朝氣蓬勃，由劉奇帶領的微博旅遊也不例外。

微博剛剛發布的第一季度財報顯示，其月活躍用戶（MAU）接近3.5億，而日活躍用戶（DAU）也已經超過了1.5億。整個微博平台大水漫灌般的流量爆髮式增長令微博旅遊同樣受益匪淺。

劉奇對此的看法是，「受益於我們新浪CEO曹國偉、微博CEO王高飛等決策層的正確戰略，整個微博平台的發展蒸蒸日上，存量和增量用戶雙雙攀升。這其中，年輕90後用戶是主體，這部分用戶也是對旅遊最有興趣的用戶。」

一組數據可以作為佐證，2016年，基於旅遊興趣的用戶數已經超過9000萬，有明確旅遊目的地簽到行為的用戶超過了1000萬。與此同時，微博旅遊擁有超過3000人的頭部自媒體和接近100億的月平均閱讀量。

劉奇不無驕傲的認為，微博旅遊正在構建中國最大的旅遊自媒體內容生產、內容分發的內容創業平台。而在這個平台下，數以千計的旅遊內容創業者正在實現自己的粉絲積累乃至商業變現。

在劉奇眼中，這是微博旅遊如今最大的成就。「我們建立了一個國內旅遊垂直行業的自媒體的內容生產和傳播生態，這是我們在行業目前內最具有競爭優勢的一點。」

微博旅遊的快速崛起，不僅整個微博平台的快速發展功不可沒，其自身的歷史積澱和先發優勢也起到了關鍵作用。

2008年，新浪成立了國內門戶網站當中最大的旅遊頻道，積累了初期的忠實用戶。而在隨後火遍了中國的新浪博客時代，大量的旅遊博主層出不窮，這成為了微博時代內容產出者的雛形。

伴隨微博自成立以來一路成長至今，劉奇對此頗有感慨，「博客時代帶來了大量旅遊內容生產的習慣，比如『行走40國』就是從博客時代轉型來的長圖文內容生產者。可以說這是我們的傳統，也幫助我們在這個領域建立起了優勢。」

另一方面，微博旅遊在生態平台運作方面的發力較早使其佔盡先機。

「我們是國內第一個推出旅遊自媒體扶持政策，包括推出旅遊短視頻扶持政策的媒體平台。在這些領域，受益於我們的先發優勢，可以在行業建立起相應的品牌影響力。」

微博旅遊正在迅速崛起，一步當先，步步為營。

行業之變

微博旅遊的興盛勢不可擋，在影響甚至悄然改變著整個旅遊行業的同時，也在助力旅遊行業影響力的擴大。

「因為微博貫徹的平台化戰略，整個旅遊行業的KOL、內容生產者的數量正在快速增長，同時在內容形式方面，行業內傳統的圖文攻略正越來越多的被短視頻、直播這樣的多元化內容生態所取代。」

劉奇所言非虛，打開如今的微博，旅遊短視頻內容占所有發布微博的數量已經超過了15%。另一方面，微博平台的網紅們日均旅遊直播的開播量超過100場，全年超過30000場的旅遊直播在國內相關的旅遊垂直領域最大的短視頻、直播平台開展。

旅遊行業正在隨之悄然改變，劉奇對此感受深刻。他坦言，自己最感興趣的內容就是微博上有特色的旅遊短視頻和直播，不僅如此，旅遊行業用戶群的興趣轉移與整個互聯網內容表現形式的轉變是契合的。

長篇旅遊攻略的閱讀吸引力正在下降。用戶越來越難在手機上看一個非常長的旅遊攻略和遊記，而視頻由於表現力豐富、直觀這樣的特點，直播由於即時互動性的特點，都很容易被人接受。

也正因為這些更受年輕人歡迎的多元化內容表現形式的出現，更多的優質目的地、旅遊產品、旅遊品牌更加頻繁的出現在了用戶的視野當中，旅遊行業的影響力及曝光量正在逐步提升。

綜合了總總因素，劉奇思考的結論是，伴隨著消費者日趨移動化、碎片化的內容消費需求比重持續上升，多元化、多媒體化的旅遊垂直內容會成為新的趨勢。

出於這樣的戰略思考，微博旅遊與暢遊新媒在2016年8月攜手推出了國內首個MCN旅遊紅人孵化器，這意味著微博旅遊與旗下MCN孵化器正在開啟旅遊直播的新時代。

目前，微博旅遊已經有超過20%的頭部自媒體在跟MCN簽約，而這個比例還在進一步推高。另一方面，大量的MCN公司正在申請加入微博旅遊的MCN計劃。

市場的認可印證著微博旅遊的MCN戰略初見成效。「從初期的兩家MCN到目前超過5家MCN，在這樣的情況下，內容創業者得到的扶持力度，以及相應的商業機會，都在穩步地增加。「

旅遊短視頻、旅遊直播，這兩個生氣勃勃的引擎正在成為推動旅遊行業革新的新動能。

順勢弄潮

行業備受裨益，但對於眾多傳統媒體來說，以微博為代表的移動互聯網屬性新媒體的出現極具衝擊性，這在劉奇自己身上體現的尤為深刻。

從大學畢業開始，在京華時報從事財經新聞工作長達八年之久的劉奇，本就是資深的傳統媒體人，然而正是這樣的經歷讓他敏銳的發現了傳統媒體存在的局限性。

「對於傳統媒體來說，原創內容對於作者本身的要求非常高，不僅要有持續的內容生產能力，還要有源源不斷的學習能力。當時無論是我還是我帶領的記者團隊都面臨著內容創作的瓶頸，我就開始思考怎麼樣突破這種瓶頸。」

互聯網的崛起令劉奇看到了轉折點。2009年，新浪微博強勢崛起，而包括谷歌在內的互聯網巨頭們也紛紛嘗試著推出了挑戰傳統閱讀方式的電子閱讀器，互聯網的衝擊如洶湧大潮勢不可擋。

一邊是仰首可見的天花板，另一邊是轟轟烈烈的新浪潮，深思熟慮後的劉奇毅然決定離開京華時報，加入新浪。適逢其會的是，就在這之後不到半年的時間，新浪推出了微博。

從京華時報時期的單向內容生產及推送，到社交屬性新媒體的雙向傳播、反饋，這期間的轉型過程對於劉奇來說也並不是一件簡單的事。

「在微博旅遊上，我們可以很容易的知道哪些內容更受歡迎，這對於閉門造車的傳統旅遊媒體來說是理念上的衝擊，從自我為中心的內容創造者到讀者為中心的內容供給平台，對我來說是一個巨大的轉變。」

轉變的過程絕非一帆風順，更不用說微博旅遊自身其實也有過摸索轉型中的迷茫。

在2012年，微博旅遊面臨著兩個選擇，一個是做基於旅遊行業的內容創業平台，另一個則是更垂直化的提供遊記、攻略甚至細分產品的平台。

第二條路在經過半年的實際驗證後被證實是錯誤的，然而，在這半年中微博旅遊為之投入的資源、人力以及時間令劉奇扼腕嘆息。「如果我們更早向內容創業平台轉型，可能今天的規模會更大。」

儘管偶有波折，如今勢頭依舊鋒銳的微博旅遊正在對傳統旅遊媒體的地位及存在形式產生衝擊，並促使他們做出改變。

取長補短

求變是大勢所趨，而微博旅遊構建的生態對於傳統旅遊媒體及旅遊企業來說是絕佳的土壤。

「微博旅遊與傳統旅遊媒體絕不是顛覆關係，而更多是合作關係。」傳統媒體人出身的劉奇這樣說並非無的放矢。

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