這是注會考生有史以來最感興趣的話題！關於會計師事務所的疑問

會計師事務所或許就是一個圍城

論壇中、qq群上、微信群的中，好多人抱著一種幻想，或者是一種寄託，又或者是一種期待，希望往圍城裡沖，而事務所中的眾人，開著底稿，寫著報告，出著項目，心中難免對外面的世界充滿了想法，或也已厭倦了目前工作。

作為一個在企業做財務轉行到事務所，並且已經歷3年的筆者，對於當初的選擇，從未覺得後悔過，假設再給我一次機會重新選擇，我還是會堅持曾經的決定。並依舊努力著……

對於這個話題，將從四個維度來進行表述：

一、事務所的模式

事務所對於人才的培養，有著一種大浪淘沙的感覺？

每年無論是社招還是校招，一波波的人，如潮水般湧入，每年無論是老員工還是新員工，一波波的人，如潮水般退去……

這裡面（國內所）的強烈感覺是一種非上即退的，更多靠自由成長的地方，何出此言？事務所的培訓制度或許不錯，也存在分級培訓，事務所的boss們也一直希望提升培訓質量，但是真正的效果如何，如人飲水，冷暖自知。

但可以很明確的說，對於剛剛入所前2年的同學，大部分依舊作為「底稿機器」來培養，這個不是貶義詞，事務所有著自己的一套系統，底稿是這套系統的基石，此時只要開好底稿，做好本職工作，你就會成為經理心中「好用」的代名詞。

在前期事務所基本上是一年一升的節奏，你可以非常明確的看到職業上升空間，同時也可以非常的明確看到薪水的上漲幅度，但是你是否有想過，每當你升上一個級別，你所需要承擔的工作和任務就不太一樣了，你所需要匹配的素質和能力需要一個增長的。

你需要開更複雜的循環底稿，需要開始撰寫報告，編製現金流量表，開始帶新來的小朋友，開始編製合并抵消分錄，開始更多的和客戶溝通，開始主導一個項目，甚至需要有承攬能力……

此時「好用」或許就不僅僅是開好底稿了，經理心目中的好用和合伙人心目中的好用，差距可能就是十萬八千里路。如果你的領導和考核負責人認為你不具備這樣的能力，在「小黑屋」會談後，可能就不幸被留級，如果留級依舊沒有達標，sorry，你可能會成為那部分被淘汰的，主動或者被動的出局！

每一年事務所都會招很多新鮮的血液，多方因素考慮後的結果，但是真正可以順利留下來，晉陞到經理、高級經理、合伙人的其實比例並不高。

每到跨一個大級別之際，你需要具備的能力、素質以及技能或許會是幾何倍數的增長，這時候肯定會主動或者被動的「出局」一部分人的，再不斷的招人，不斷有新人晉陞，肯定有冒尖的，那這部分冒尖的就會留下來，會創造空間讓你成長，會提供機會讓你提升，會製造挑戰讓你面對，鼓勵優秀，大浪淘沙……

雖然有些殘酷，這個就是現實，剛剛進入事務所的奧迪特們，或者是應屆畢業生就進入事務所圍城的朋友，你們做好心理準備了嗎？

這個模式下，留下來的未必是最優秀的，但是一定會是更合適事務所的。不過事務所人才流失一直是個問題，這邊不做太多闡述！

二、事務所可以給我們帶來什麼

眾所皆知，事務所有著美名——「人才的搖籃」，但是同樣有著惡名——「鮮花收割機」。

事務所，呆不下去了，無論是主觀的，有更好的機會，更好的平台，追求新的夢想去了；客觀的，心累了，人倦了，能力匹配度不佳等等，事務所的經歷可以給我們帶來什麼呢？

1、技能

初入事務所時，我就有所感觸，不少剛剛入事務所的同學，總有一種迷茫感……迷失在項目上，迷茫在底稿中，大忙期間，估計忙的你連睡覺的時間都沒有，何況想，一個項目接著一個項目，一份底稿接著一份底稿，在不斷的追殺，與被追殺中博斗，你可以從這裡面獲取什麼呢？

開底稿的經驗，抽憑的經驗，勾稽的能力，扎或者擠的能力……

你幻想在低級別的時候去了解高大上的「內控」，公司「運營與盈利模式」，公司的「預算管理」……

或許可以若有若無的去感受一些，但那還是需要你有那個心去體會與了解……

在事務所3年給自己帶來整體感覺，概括如下：

不好的地方：工作強度大，工作壓力高，老出差不著家，忙起來顧不了家，小時收益率低，對企業缺乏有效深度的了解，審計價值感缺失，走過場，枯燥感不時湧現，不斷學習新的知識，充滿挑戰，糾結、完美主義、人際關係簡單……

好的地方：抗壓能力強，溝通能力得到鍛煉，見識廣度提高，對於一般商業規則的理解加強，邏輯思維能力提高，自學能力提高，知識積累加強，成就感，人際關係簡單……

為什麼人際關係簡單在兩個地方都出現，因為這個就像雙刃劍，呆在事務所的時候，還是覺得很舒服，蠻開心的；但是當你離開進入更為複雜地方時，適應力就會下降，不適併產生陣痛期。事務所，除合伙人外，其他員工更多靠專業技能吃飯的，人與人之間的利益糾葛比較少；有的企業，或許三分做事，七分做人……

需要強調的是：對於技能和素質、能力的提升，很多還是需要自主有意識的去做，如果僅僅是為了開底稿，一個級別提升，開一個級別的底稿，為了底稿而底稿，為了調整而調整，為了報告而報告，那麼你可能獲取到有營養的部分就變少了，這個也印照了事務所的模式。

2、機會與選擇

曾經有看過一個文章說，在事務所超過6年的員工才可以稱為穩定的員工，筆者表示也非常贊同……

事務所的選擇其實是有波峰和波谷：

前面的1-2年，你更多是專註於底稿，各方面都顯得稚嫩，主動離開事務所的選擇或者機會或許就沒有那麼多；

中間的3-6年，因為你的經歷，在獨立帶隊，溝通，業務能力，見識，證書，經驗……都有積累，年齡還存在競爭力，量變到了質變，選擇將逐步多樣化，機會更多，可以去企業、去銀行、去券商、去諮詢公司、去私募、或者堅定的繼續走下去等等；

接著的7-10年，這時候因為家庭的考量，工作習慣的問題，年齡的因素，收入的制約，選擇開始逐步收窄，合適的機會也將變少；

10年之後，小蝦米不敢斗量各位老闆和老大的選擇了O(∩_∩)O~……

三、事務所的經驗可以得到怎麼樣的認可

事務所的經驗可以得到怎麼樣的認可呢？

好多人進入事務所就是想鍍個金，以後比較好混，混幾年後可以去企業任職一個高級別的崗位，或者去更高的平台見識更廣闊的世界，賺取更豐富的報酬。

其實從可能的結果來看，有時也在解釋為什麼這個想法會有廣闊的市場。假設真的要離開事務所了，可能的去向有：券商、私募、投資公司、銀行風控、諮詢公司、企業財務、企業內審等等，是不是選擇和機會多種多樣呢？

可是，我們依舊需要清晰的認識到，如今早已不同往日，市場不在神話事務所的經歷，也不在迷信這邊出來的人才，這邊的經歷受到的認可程度不斷打折是必然的，四大如此，國內所肯定更甚。

而且越來越多事務所轉型的前輩遭遇陣痛期，而且是高比例的出現，不知道事務所的同仁是否和我有同樣的感受，咋們或許什麼都可以做，但是又似乎什麼都做不了。

去券商，去私募，去投資公司，去銀行風控，去諮詢公司的，離資本市場越近，離增值幅度更高的地方，獲取分配利益蛋糕的機會就越多，這些地方整體薪水較之事務所，會有一個大幅度的提升。平台更高，需要匹配的素質必然更不一樣，筆者能力與經驗有限，無力做更詳細的展述，也希望論壇中的大牛，可以分享一二，這裡拜謝……

還是從大部分人的選擇來看，結合筆者的經驗和思考對於去企業任職進行分析：

混幾年後可以出去企業任職一個高級別的職位，必然是有的，我們所就有一些很高級別出去，真的做財務總監或其他中高級別的職務，視野裡面肯定也不乏這樣的大神，但是事務所的經驗只是他可以成為或者把握這個機會的要素之一，一定要記住這個僅僅只是「之一」。

很多審計已經脫離企業這個圈子很遠，其實企業的事情是很瑣碎的，人際關係更複雜，我在企業工作時有感，工作其實真的很瑣碎，而且不斷重複，很多價值並不是短時間可以體現出來的，不同部門之間的交流，其實也不那麼順暢。

縱然你具備從審計角度去審核會計的合規性，那麼你是否具備將經濟業務轉化為會計語言的能力；你是否具備可以主導一個財務工作，帶領一個財務團隊的能力，我覺得這種能力的需要遠遠高於事務所項目經理帶隊的需要。

最簡單來說一個長久的需要穩定的團隊，一個是短期的零時組成的團隊，並且各自的分工和承擔的職責也不相同；你是否具備可以協調好各部門的能力，越往高層，務虛越多，務實越少，企業的中高層，他們橫向的協調能力比他們縱向的業務能力更加有價值。

萬丈高樓平地起，自身的專業能力，業務素質還是需要穩固和紮實的。作為用人單位，支付薪水給的單位，我們可以給企業創造多少價值呢？

他們會不會考慮到，你或許很厲害，僅僅缺乏實務經驗，你來這邊只是為了彌補這塊短板，我卻為你的成長買單；他們會不會考慮到，你們沒有實務經驗，來這邊需要一個上手的過程（ps：我認為，事務所進企業其實上手速度應該會比較快的），你短期不能給我們帶來價值，我們需要一個有經驗的，可以直接上手的；

他們會不會考慮到，事務所有的時候工作是比較鬆散的，你們是否可以習慣枯坐辦公室的生活；他們會不會考慮到你並沒有相關的會計實務經驗的，你就去審計，到底有沒有貨（確實有很多企業自身認知的問題，那些老闆根本就不曉得審計和會計的區別）……

事務所或許有著種種的缺陷，但世界上本就沒有十全十美的東西，師傅領進門，修行在個人同樣適用這裡。每一家企業就像一個寶山，它可以在這麼激烈的市場競爭中存活下來，還有能力花錢聘請外部中介，企業都應該有著自己的核心競爭力，就是它自己比競爭對手做得更好的地方；

都應該有自己的「護城河」，就是別人想追上卻不容易追的地方；

你來了，其實這裡還是有很多東西是向你敞開的，財務相關工作，其實蠻具有可移植性的，你進入寶山，卻兩手空空而出……

事務所可以給我們帶來專業知識的拔高，可以讓我們更具備邏輯思維能力，讓我們更具備風險意識，讓我們更有機會去見識不同的行業和見識不同類型的人員拓展我們的視野,級別高了之後，接觸的層次也更高了，層次更加決定你的見識，好處顯而易見的。至少，至少讓我們明白審計是怎麼做的，以後做財務或者成為財務領導之後知道怎麼和審計pk，你可以暗笑，小樣你玩的這些，哥早已經玩爛了……

我認為事務所的經驗對於個人的職業生涯發展來說，應該是一個非常不錯的財富，就看如何把握……但是這邊需要說明一點，這邊是屬於年輕人的地方，年齡到一定程度，再進事務所從頭開始，這樣的機會成本很大，需要綜合考慮，謹慎選擇，並且要入事務所，一定要入大所，業務規模和業務內容極度的影響提升空間和上限程度。

現在經濟大環境不好，處於下行中，製造業這個吸納很多財務人員的領域面臨著很多現實的困境，轉型在即，其他行業也不是那麼美好，故而整體就業情況比較不樂觀，但我的看法是，事務所中的絕大部分的人終究都是要離開這個行業的，離開中的大部分人還是會供職於企業，當我們在事務所的時候確實需要有一定的思考，人無遠慮，必有近憂……

談及自身，我在企業原來是做成本這一塊的，我沒有結過賬，我沒有出過報表，我也沒有納稅申報過，我不曉得納稅流程，我甚至連發票都不會開，也不曉得如何去開……

但是進來事務所後，我知道會計準則的規定，我曉得如何去審計一個會計科目，怎麼做是合規的，我知道稅法條文的規定，我曉得應該如何做是符合稅法規範的，但是，但是，真正的實操，實操呢？

我不會，這就是現狀，雖然我自信自己如果去企業工作的時候上手會很快，但是去求職的時候，這就是我的短板，我需要重新開始，這也會成為用人單位會考慮的……

考證文化，深深影響著很多財務人員，但是在企業，你的綜合能力遠比那一紙證書重要的多得多，你有一百個證，給不了企業創造價值，你也會不受到企業歡迎的；

反而言之，你沒有證書呢？

或許連面試資格都不給你，因為他們懷疑你是否具備這個能力；

假如你有證書呢，或許你只是一個大專或者一般三流本科畢業，那些高大上的企業會覺得不是名校畢業的，最基本的素質就不符合他們的要求，你可以無限的吐槽或者批判這個觀點，但這個就是現實；

假如你是top級名校畢業，又有證書，又有能力，這種高級別的人才當然是稀缺的，所以給自己換一個名校的馬甲，或許會讓你的職業生涯走的更順暢；

如果你是事務所出去的，企業或許就潛意識的認為你就應該有注會，（ps：讓他們去試試，站著說話不腰疼），雖然你很憤怒，雖然你很不削他們的無知，但是你卻是弱勢的求職者。

四、如何克服缺陷

如何克服應屆畢業生進入事務所之後的不足，我感覺就是不要離企業這個圈子太遠，可以和朋友，同學聊一聊企業，聊聊裡面的事和人，聊聊專業，傾聽他們的故事，可以多看一些實務的書籍……

在深入的話，其實我也不曉得如何可以真正克服，看和做、聽和做是兩碼事，我那短短的企業工作經驗，只能說讓我更不那麼迷茫，來這邊，我更懂得自己需要的是什麼，渴望獲取的是什麼……

對於事務所的其他缺陷，比如不斷轉換行業，淺於表面，缺乏思考的時間，麻木的面對項目，機械的做著項目……

這些只能更多的給自己設定目標和努力的方向，你每個月，每個項目結束後，靜心的想想，自己哪裡得到了提升，還需要哪些提升，如果你想一心朝合伙人的目標努力，你想未來成為事務所技術流的代言人，你想5年後換更好的軌道，你想3年後華麗轉身，這些都需要什麼素質，你缺乏什麼素質，你要怎麼去提升？有了目的性，可以帶來執行力……

職業生涯規劃是一個很虛的東西，但是心中還是要有大概的方向，現實不斷變化，引起變化的因素隨著年齡成長也不同，這些都會影響你的規劃，但是心中的方向，依舊不能缺乏。

筆者相熟的人中，目的性強的，後面獲得的機會，把握機會能力都更好……

進入事務所的同學們，真的需要多和身邊的財務朋友聊聊，經常的去思考、反思、總結，多和更牛的人學習和溝通，並且在信息高度扁平化、不分享就會死的今天，互聯網資源無窮盡，多看，多學，多聽，這些都是不錯的方式，切記，切記，切記，不要讓底稿埋沒了你的青春，不要讓底稿埋沒了你的青春，不要讓底稿埋沒了你的青春，重要事重複三遍……

當你轉身離開事務所，希望底稿不會是浮現在腦海的第一感覺，完蛋我除了會開底稿，什麼都不會，那就是真正的悲劇……

PS:如果你就是希望在事務所一直努力下去，希望往高層走，越到上面，越需要對企業更加了解，那時候理論知識只是基礎，並且理論知識早已融匯貫通，其他相應的能力同時也應具備，你是為企業提供專業服務的，你肯定不能不了解企業，你還需要更深入的了解企業，挖掘或者刺激企業的需求點，去尋找企業願意為你的服務支付費用的可能……

所以真的不能離企業的圈子太遠，不能只僅僅專註單一的方面。但是，職業生涯是一個很長期的，路是一步一步走出來的，不要好高騖遠，腳踏實地走好自己的「選擇」才是最重要的，即是對大家的一種提醒，亦是對自己的一種警示！！！

篇尾語：

絮絮叨叨說了這麼多，都是筆者自己思考與總結，經歷有限，難免有淺薄和不對的地方，希望不會給您有不好的影響……

無論是在事務所，還是企業，或者其他地方的經歷，當你真正用心的做好自己可以做好的，儘力，無悔，這都將會成為你職業生涯的財富！

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