「蘊藍日記」第二十二期：傻裡傻氣的智慧

序

#蘊藍日記#

過去的一年，我幾乎生活「在雲端」。作為女兒，自從接了爸爸的班之後，更加直觀的感受到父親做一個公眾公司造福社會與員工的決心！作為我特殊的身份與地位，我想說：無條件全力支持，讓人生過得真正有意義！

我敬佩那些一面哭泣一面追求的人，也一直在爭取做一個智慧、上進與正能量的人。作為「大寶」和「小乳酪」的母親，雖然我沒有足夠的時間陪他們，但是我需要用實際行動告訴他們：什麼是責任，什麼是愛，什麼是幸福，什麼是堅強，什麼樣的人生值得追求……我的人生若不精彩，如何養育出精彩人生的寶寶們呢？！

上一個五年結束了，新的五年計劃開始，時代變化的太快了，昨天的經驗今天就不適用了。不敢自以為是，只能踏下心來，認真學習研究實踐。從今天開始，每日試著寫點管理日記。鞭笞自己的同時也與大家共享，希望我們共同進步！

＃蘊藍日記＃第二十二期

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感恩父母

在外多日

下飛機轉場之間，只有兩小時

太過想念

看過孩子，以為再無牽掛

當母親的電話打來，

當母親洗手發麵，

做一鍋獨家出品的饅頭包子，

當平日素食的媽媽做了一桌家的味道，

當時間過了19點我還沒到飯桌前，

當一家大小抗著嘴巴進門，打著飽嗝離開

……

才發現最對不起的人

是母親，

父母並沒有任何虧欠，

反而是我們一直在得到親恩，

最難的是，

除了常回家看看，

竟再無以為報。

忍不住多想，

如果有一天這一切都逝去，

該有多麼多麼的

歉疚，不舍，痛失，遺憾

……

趁眼前所有

趁父母健在

好好珍惜

想到就去做

感激就去表達

永遠不夠

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Daddy的興奮

今天終於見到了父親，並向他彙報了工作進展。父親跟我說：「我跟***談話了，這段期間，他沒有被我罵走，情商很高，很聰明，我決定重用他！」父親如同孩子般興奮的表情，深深地震撼著我的心，我深切的感受到父親對人才的渴望和惜才的良苦用心。父親內心深處是非常惜才愛才的，這種才不是一般的人才，而是要經得起打擊、認同企業文化、有能力有耐性，越挫越勇的與企業一起成長的成長型人才；而所謂恃才傲物、聽不進任何負面批評的人才，很難入了父親的眼。

董事長是嚴厲的，有時候甚至是不近人情的。但是，董事長並不是對所有的人都是批評與打擊。董事長的批評是對大家的考驗和期望，等到我們收穫了董事長的興奮，說明我們已經得到了他老人家的重視，這是對我們之前努力的認可。人才的標準沒有邊界，我相信在酷特，只要我們能在自己的領域裡盡職盡責，默默地耕耘，愈逆愈勇，我們就會成為董事長眼中的人才！

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傻裡傻氣的智慧

今天看到一個故事，講的是煙台一家鞋廠，來了個穿著土氣但很勤奮的新員工，他從來不抱怨主管和同事分配給他崗位以外的工作，反而樂呵呵的把每件任務都完成好。直到某一天他被提攜為主管，震驚了周圍的同事。這位傻裡傻氣的小夥子，從不覺得做得多想得多是一種吃虧行為，反而把它當做學習磨礪的機會。他超乎尋常的傻氣，讓他得到這個職位如此的出乎意料又如此的順理成章。

這個世界上沒有絕對的公平，更沒有絕對的不公平。當身邊的同事突然被提拔；當我們對薪資不滿意，覺得自己的薪資匹配不了自己的能力……我們要問問自己我們是否盡了力。有些時候，我們以為蒙蔽了所有人，其實蒙蔽的只有我們自己。

在收入方面，與公司斤斤計較是對的，但是斤斤計較的背後是相匹配的付出。企業是市場化發展的產物，它遵從資本市場分配的最基本規律，企業支付給大家的財富通常是大家付出的最真實反饋。希望大家一起努力，為了企業更為了自己的發展。

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聲譽的隱形力量

公司一位業務主管離職，交接工作中他最終只交接了三個小客戶，接過業務的同事氣憤中帶著不屑，表示我們不缺這幾個客戶，我們完全可以輕鬆完成公司業績指標……

當我得知這件事後，既感嘆又遺憾，我對這位業務主管的印象還是很不錯的，沒想到最後一步發生了反轉，聲譽一跌萬丈。表面上這位主管沒有任何損失，實際上通過交接工作這件事他無形中扔掉了自己的聲譽，聲譽是人性的銘牌，聲譽損失代表著人性的損失，這種缺失比物質損失更嚴重，如果物質損失是明碼標價，那麼聲譽所造成的損失將是個無底洞！

我想告訴大家，如果現在的你無感於聲譽，如果現在的你曾經或現在正背負負面聲譽，那麼從現在開始，從日常工作生活中的點點滴滴開始，注意自己的言行舉止，重視自己的聲譽，我相信通過自律打造的聲譽會給你帶來豐碩的隱形財富，會重新刷新你的未來！

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請利用好「總裁」

一同事知道我要去拜訪客戶，她拿著新研究的資料找到我說：「總裁，給您個任務，把它推薦給客戶。」她我介紹了它的好處及價值，希望我的引薦能為她的部門和公司帶來新的業務。這位同事的思維正是公司源點論體系中去領導化的具體表現。我們的「領導」是做事的，不是做決定的。總裁也是，總裁的任務不是幫你做決定，大家要充分利用好總裁的資源、能力、權力等優勢，讓總裁的介入實現工作成果又快又好。

親愛的夥伴們，希望你們學習這位同事，利用好「總裁」，利用好「同事」。同時企業也搭建了一套源點體系，它支撐了全員合作，利用強組織自組織等提升工作效率。希望你們能利用「同事」的資源、能力、權力和公司的源點論體系，利用公司方方面面的資源，助力大家提升能力和拓展更寬廣的業務，幫助大家的工作成果提升一個更高的level。

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做減法

要出差八天，將服裝精簡到黑白兩個顏色，所以八天的行程，一個小小的箱子就可以涵蓋每天需要的衣服，我不禁感嘆做減法的重要性。就像這次給衣服做減法，可以確保最短的時間最少的服裝，搭配出最合體正式的著裝。這樣不會花費我額外的時間和精力，讓我更集中於公司的業務，實現工作效率和產出結果最大化。

我們要在方方面面學會做減法。工作方面，可以根據工作程度不同分成各個層級，做一個工作列表，把關鍵的、重要的、緊急的工作列入其中，花主要的精力去做，而一些可做可不做的可以捨棄。因為我們的時間非常有限，如果讓很多瑣碎的不重要的事情佔據了我們的時間，會導致很多時候我們的工作效率和工作成果都不高。當然，將減法用於生活方面也是一樣。「減法」的人生，我們簡單、高效、快樂！

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感悟 · 義大利之行

義大利之行，觸動心靈，有些感悟，試著總結一下，與大家共享。

首先，家族傳承。當國內鋪天蓋地的討論著家族企業如何傳承時，義大利的家族企業已經默默地傳承了好幾代。每個家族成員都義無反顧的投入企業，沒有抱怨，沒有休息日，用自己的智慧與行為實實在在的為壯大家族企業奉獻自己的力量。看到七十多歲的老父親和二十多歲的兒子一起和我們溝通時的默契，我彷彿看到了Daddy和自己的未來。

其次，匠人精神來源於對事業的熱愛。當87歲的時尚教父Nino Cerruti與我談起工廠，談起面料時，眼睛閃爍著興奮的光芒。現在的他依舊是每天早上八點半上班，晚上九點下班，一個星期工作六天。我開玩笑說：「看到現在的他就看到了我的未來。」其實，我心中明白：沒有對事業的熱愛，是不可能做到這樣的！這種勤奮背後支撐的喜悅感是其他人感受不到的，當然，這種喜悅感帶來的匠人精神從而帶來令人陶醉的產品也是必然的結果。

然後，潛伏的危機。走訪了這麼多客戶，我驚訝於互聯網、信息化等對這個國家紡織服裝行業的衝擊竟然如此的少。在我國熱火朝天的討論智能製造和回歸工匠精神的氛圍下，不免讓人擔心這塊凈土還會堅守多久。

最後，美的傳播。走訪那麼多國家，義大利是唯一一個將西裝、襯衣穿出絕美品味的國家。我清楚這種對美的品味不是一天造就的，但是我深深認識到自己的責任--讓中國的男人真正美起來！

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