孫宏斌的下一站：買下聯想 領導楊元慶 超越柳傳志

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詩人愛略特在詩集《四重奏》中寫道：行往陌生之境，必走陌生之途；其中，無知是唯一的已知，有的只是一無所有；未得到的正是放棄已經獲得的理由。

作為聯想的創始人之一的柳傳志而言，在他逐步的淡出權力之前，我們有很多的假設，也有很多的感言，我想這是任何一個人都需要的，其"未得到的正是放棄已經獲得的理由"是什麼？得與失，確定與非確定之間到底又是一種什麼樣的關係， 在他很得意的留給中國一個響噹噹的聯想品牌外，也應該容許別人在其他的方面做出另外的假說，這其中之一是：假如孫宏斌是聯想的接班人？而不是現在的楊元慶。

歷史不會重演，現在的孫宏斌也算是功成名就，這樣也算是對柳傳志當年對他的偏見的一個回擊，而且也印證了「真金不怕火煉」的哲理。

一，企業家精神的評價

孫宏斌是個有一定思想的企業家，其把融創帶向了一個在中國房地產行業一個另人尊敬的企業，我在一篇文章里把其戰略思維總結為：1，個人哲學的偏執成了一個企業戰略系統的最為深度的東西；2，戰略理解為企業自身的現狀，並在產業競爭的框架下系統理解；3，戰略的選擇是一條必由之路，並有十分準確的判斷；4，戰略必須能夠有力的管理和執行。在這些方面孫宏斌表現出了一個具有一定思想的戰略思考家，雖然這樣的做法並沒有柳傳志的"定戰略，帶班子，管團隊"那麼有名氣，但在專業上講，孫宏斌比柳傳志要高一個檔次。

二，遠見戰略的評價

我們始終不能忘記肯定會留在中國商業歷史上的"柳傳志倪之爭"。如果用成功敗來論英雄，柳傳志是成功者，但一想到現在聯想充其量只是個沒有技術含量的國內公司來看，想到當年聯想錯過的大量的可以走技術路線的機會，想到如今的國際化競爭的被動，想到令人尊重的華為的現有作為，我們對柳傳志本人在權謀上的重視，而缺乏真正的戰略遠見而可惜。

三，孫宏斌與楊元慶的評價

楊元慶是個缺乏思想的管理者，我在很多文章都說過這樣的一個觀點，這個是讓人擔心的，缺乏足夠的智慧在面對複雜的國際化品牌競爭中，思想是最有價值的資源，但楊元慶的諸多表現說明他缺乏這個，但相反孫宏斌在這方面超越楊元慶，也超越柳傳志，這是我們聯想的不幸，也是我們這些對中國企業具有憂患意思的思考者的不幸。但歷史就是這樣的讓人泄氣！

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歷史似乎總是為勝利者所書寫。在某種意義上，歷史是功利主義和現實主義的。所謂歷史，就是以一種現實的可能，否定了所有的可能。但是，歷史應該容許假設的存在。

在過去很多年的一段公案中，關於柳傳志與孫宏斌的恩怨，早已經成為歷史－－柳傳志大獲全勝，鞏固了其在聯想內部的控制權，而孫宏斌則鋃鐺入獄，在鐵窗中渡過四年時光。

耐人尋味的是，幾年後，當柳傳志在其欽定的接班人無法完成企業戰略，逼得他不得到不出來重整山河，親自上馬的時候，孫宏斌卻成為地產駭客，以黑馬之姿，重新崛起，並且逐步有地產行業新一代王者的氣象。

欽定的接班人無法完成企業使命，被企業領袖驅逐的人反而成大器，為什麼出現這種奇特的現象？在社會領域，其實這種現象廣泛存在。特別是在威權政治下，容易出現一種奇特的"強父弱子"現象，馬哈蒂爾打倒了最能幹的接班人安瓦爾，而選擇了溫和但是平庸的巴列維；唐太宗與漢武帝，都殺掉了自己最能幹的兒子。

考究這一現象，我們發現，其根源，就在於企業領袖無法完成自身的突破，中國的企業家，重控制更甚於發展，對於下屬聽話更重於才幹，正如當年的柳傳志與孫宏斌，當柳傳志感覺到孫宏斌的迅猛發展時，不是對於後輩的崛起感到由衷高興，而是憂心忡忡，生怕被人奪去控制權，最後甚至不惜動用社會力量，對孫宏斌痛下下毒手。一個未來的新星在聯想夭折。而柳傳志選擇的，是與自己的理念合拍的人。

柳傳志無疑是中國少有的企業家，聯想能夠走到今天，並且成長為國內標杆性企業，無不體現其實價值。但是，真正偉大的領袖，不是不是自己走上神壇，讓別人跪著鼎禮膜拜，而是讓所有的人都站立起來。

值得耐人尋味的是，在21世紀初，被評為本世紀最偉大的人物的，是已經退休的曼德拉，他以自己多年的牢獄之苦換來無數同胞的尊嚴，而非通過手中權杖，造就眾人對他的膜拜。聯想的曾經成功，說明了柳傳志在一個特定的時空中及時出現，在那個屬於他的時代，他的勇氣和智慧，把他推向了風口浪尖，成為英雄人物。

但是，沒有人可以永遠佔據歷史舞台的中心，長江後浪推前浪，是社會的常態。對於後浪的崛起，更考驗英雄的成色。是以自己曾經積累的權威，否定新的崛起力量，以證明自己的永遠偉大，還是面對新的思想和勢力，退一步海闊天空，給予別人機會？

顯然，柳傳志選擇了後者，這就是他作為英雄人物的局限。

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有時候，企業的選擇，與企業領袖本人的選擇，並不時常重疊。而這一切，根源於企業領袖的雙重身份：作為企業引路人的企業家身份，作為英雄人物的個人身份。而當這個企業領袖不能戰勝自己對於權力和光榮的慾望時，作為個人身份的英雄，往往戰勝其企業家的身份。最後，為了維護自己權力與光榮，他們往往選擇的並不是企業最需要的人，而是自己最需要的人。

柳傳志曾經給楊元慶等人打過分，大致意識就是他還滿意，確實，聯想能夠走到今天，也不能不說楊元慶、郭為也是不錯的人才。但是，沒有想到的是，孫宏斌竟然能夠在倒下後橫空出世，再次崛起，也許，孫宏斌才真正是與柳傳志同類的英雄人物。

歷史無法選擇，但是，孫宏斌今日的成就，以及所表現出的勇氣與智慧和遠見，至少可以說他是"理想最合適的接班人"的假設存在合理性。

梁啟超曾經說過，英雄乃不祥之物，也許，柳傳志的英雄過人，正是聯想未來的巨大阻力。當年的倪潤峰，若是早日退出江湖，又何以有後來的失敗？可惜，對於光榮的無限追求，獨霸歷史的野心，使他們認為自己可以永遠充當英雄，事實上，任何英雄，都只能生活在自己的時代，潮起而來，潮落而去。來而不去，最後只能死在沙灘上。

對於繼承者來說，混合了繼承者與叛逆者雙重基因的繼承人，往往比單純的繼承者更為優秀。在更廣泛的領域，實際上都存在著"不聽話"者最後成大器的現象。馬哈蒂爾選擇好好先生巴達維作為接班人，但是呼聲最高的，卻是被馬哈蒂爾打倒的安瓦爾；最後收拾長虹殘局，實現重大戰略轉型的，也正是當年被倪潤峰趕下台的趙勇。

對於優秀基因的繼承，對於不足的揚棄，面對新的變化能夠獨立思考，作出與前人不同的判斷和預見。這正是混合繼承者與叛逆者那一類人的特點。而商業社會的進步和變遷，最終正是把這些人推向了風口浪尖，而不是那些完全順同的人。

使自己永遠英雄了得，乃至為了維護自己的舞台而驅逐異己見者和未來強者？還是犧牲自己，容忍有新人超越甚至否定自己，以成全企業的未來？這將是考驗企業領袖偉大程度的重要標誌。

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