創業三個月不掙錢，那就不要創業了！

今天必須要聊一下創業這個話題，順帶說一下互聯網創業。今天為什麼必須要聊一下，因為身邊不斷有朋友賣房創業、貸款創業、下崗創業最後失敗承擔了很大的風險的事例。當然今天的話題我不會談那些坐擁上億身家的人去創業的事，我要談的是手裡資金也就5萬~999萬的人群，這一類人群創業必須要遠離盲目，有時候最好別創業，保本要緊。總結前面的發言，我今天要討論的創業者是手裡資金也就5萬~999萬的人群所要面臨的創業環境和對自身的要求。

先聊創業者的自身要求

要去創業了，你自身準備好了嗎？本人覺得最適合創業的第一人群應該是銷售，最好是銷售管理階層的，這種人在創業以後比較不用擔心公司的業務來源，能保證公司能盈利，管理階層代表他有管理經驗，也就有一定的管理團隊的能力。

不要去不熟悉的領域開啟創業，如果你對這個行業少於1年的學習和了解，不要輕易去投入資金開始創業，因為太冒險。成功的創業者是「不折手段」地讓公司活下來，誰活得久誰就成功了。

不要帶著情懷去創業，這一點必須說一下，情懷太燒錢，你不是雷軍也不是老羅，你是手裡資金也就5萬~999萬的人群（再次強調）。踏實一點，為錢創業，不要被創業神話迷惑。

不要說放長線釣大魚。如果不能提前想好產品的銷路，請謹慎去創業。開公司的目的都是掙錢，你如果想放長線釣大魚可能會拖死你自己。不要去想那些摩拜單車那些創業神話，那些燒錢的項目有強大的資金背景，你玩不來！

大數據和大思維可能不適合你！以小博大，從小做起，低價搶市場並沒有錯。玩不動的不玩，積累的多了，積水成海。什麼融資上市不要想那麼遠，先一步步把自己的用戶做大做穩定。如果掌握不了大格局，那就玩好小格局。

創業三個月內保證公司能「盈利」，不能一味地去投入，作為小公司一定要將收入放在首位，前期沒有必要去考慮企業文化一些多餘的東西，那都是壯大以後才有的。

創業者要精簡團隊，開源節流，收緊成本。開公司意味著有各種支出，如果創業者不能有效掌控收支，就會面臨資金像流水一樣流走。精簡團隊意味著用人，挑選老實靠譜能幹的員工。

創業者要有堅定的意志和獨當一面，新的公司不要談什麼放權之類的，那都是朋友圈騙人的雞湯文，新公司的成立意味老闆要大小事一手抓，牢牢地一手把公司扶上正位。之前聽到一個老總談創業說創業就是活出自己，我想說真是財大氣粗站著說話不腰疼，我想說創業就是把自己變成另一個人，並且只手撐天把公司邊掙錢邊撐下去。

再聊一下創業環境

目前中國的創業環境是很多前景的，可謂是市場廣闊。但是這也意味著創業者們面臨著很大的同行競爭對手，中國的市場上你的產品再好也會很快有同樣的出現，各種惡意競爭讓你如入豺狼虎豹之口，就拿互聯網公司舉例，三個月沒有新產品基本上你也就喪失競爭力了，你會眼看著客戶飛快流失。消費群體很強大，但是同性質的產品也會很多，突出產品優勢。

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