送走賈躍亭迎來王健林，632億購萬達項目背後的孫宏斌往事

文|AI財經社 李玲

編|嘉辛

送走樂視網的賈躍亭，孫宏斌又迎來新合作夥伴——王健林。

7月10日，萬達集團官網公告，萬達將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文化旅遊城項目、76個酒店以631.7億元轉讓給融創方面。雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。

4天前，7月6日，賈躍亭辭去樂視網董事長。樂視網將重組公司董事會，提名孫宏斌為公司董事。按照計劃，樂視網不久將選出新董事長，從目前情況來看，這個人是孫宏斌將是大概率事件。從入手到這一天，孫孫宏斌只用了7個月時間。

孫宏斌一直是個帶有傳奇色彩的人物。年輕時不可一世，身陷囹圄後在「仇人」面前低頭，創造過房地產奇蹟後也經歷過巔峰倒塌。孫宏斌此前救樂視於危難之中，在外界看來，這一做法較為被動，但如往常一樣，在他的人生故事中，往往將所經歷之事化被動為主動。

有錢就「買買買」

7月10日，萬達商業、融創中國發布聯合公告稱，萬達將十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，代價為295.75億元，並由融創承擔項目貸款。同時，融創房地產集團以335.95億元收購萬達76個酒店項目。收購總代價為631.7億元。

在協議中，雙方同意交割後文旅項目維持「四個不變」：1、品牌不變，項目持有物業仍使用「萬達文化旅遊城」品牌；2、規劃內容不變，項目仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控。4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。此外，雙方還同意在電影等多個領域全面戰略合作。

當天上午，萬達集團董事長王健林接受財新記者採訪時表示，轉讓項目能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營。孫宏斌則向財新記者透露，交易涉及資金完全來自融創自有資金，截至2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現金。

樂視「消防員」

2017年1月，融創CEO孫宏斌與賈躍亭第一次碰面後，即對陷入資金鏈斷裂困局的樂視伸出了援手，拿出的150億元資金分別用於60.41億元收購樂視網8.61%股權，79.5億元增發樂視致新33.5%股權，10.5億元收購樂視影業15%股權。

「我們對於樂視的投資邏輯沒有改變，也看好賈躍亭的戰略眼光和厚道為人。」孫宏斌說他欣賞賈躍亭。但當時，有融創的投資者對孫的行動提出異議，在二級市場上，每伴隨著樂視負面消息的出現，融創中國的股票就會出現異動。

從此次其注資的比例來看，孫宏斌對樂視電視和樂視影視的興趣遠高於樂視網，投資之初，便將樂視的上市體系樂視網（視頻）、樂視致新（電視）、樂視雲、以及樂視影業與非上市體系樂視體育、樂視手機及汽車體系劃清界限。

在形式上劃清邊界後，孫宏斌對於樂視生態資金往來的複雜關聯進行了「嚴格管控」。

樂視爆發二次資金鏈斷裂危機時，有媒體報道稱賈躍亭親自去樂視影視尋求援助，欲從上市公司體系輸血給非上市公司。從樂視之前多次的財務危機看，賈躍亭慣用的方法就是「拆東牆補西牆」。但此次的申援被孫宏斌發給張昭（樂視影業CEO）的簡訊阻止了。

7個月後，賈躍亭辭去樂視網董事長，孫宏斌大概率接棒成為大贏家。畢竟，目前的樂視網，是樂視系最為優良的資產。

牢獄之災後進擊地產

作為賈躍亭的山西老鄉，孫宏斌1985年畢業於清華大學水利專業，本碩專攻水利的他最終摸爬滾打於房地產行業。

1988年，孫宏斌進入聯想，在不到3年的時間內被破格提拔為主管全國18家分公司的聯想企業發展部經理。在年僅25歲的孫宏斌帶領下，其團隊產品銷售額達1000萬。富有經商天賦的他，本來可以從此順勢而為成為一匹黑馬，但大好的勢頭卻戛然而止。

因為不俗的業績，孫宏斌開始自我膨脹，罔顧公司制度拉幫結派。1990年，柳傳志在聯想的高層幹部會議上當面指責孫宏斌的不當行為後，於1990年將孫宏斌調離企業部。不久，柳傳志發現孫宏斌竟悄然將分公司的錢轉移至別處，於是向警方舉報。

1990年5月，孫宏斌被北京海淀警方以挪用公款罪名逮捕。在海淀看守所艱難等待27個月後他被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。1994年3月，在減刑後刑滿釋放。背上牢獄污點的孫宏斌並沒有就此消沉，而是全身心地投身於地產界。

1994年，孫宏斌創建房地產諮詢公司，以房地產中介業務試水地產市場。順馳創立後，孫宏斌向曾經將他送進牢獄的柳傳志借了50萬元開展業務。

據孫宏斌講，5年的牢獄之災，是因為自己保護了當面衝撞柳傳志的部下，才被公司以挪用公款罪名送進監獄。但難以置信的是，孫宏斌在出獄後，與把他送進監獄的柳傳志促膝長談了一番。他強調自己決不屑於暴力報仇，並表明自己對IT行業不感興趣，但希望柳傳志能成為他事業的貴人。

看到孫宏斌得到教訓，收斂了囂張氣焰，柳傳志決定既往不咎。於是孫宏斌有了為順馳打下基礎的50萬借款。

此外，柳傳志不僅為他打通了與銀行的聯繫，還成為他第一個合作夥伴。1995年，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團聯合成立了天津中科聯想房地產開發有限公司。藉助於聯想的名聲和柳傳志的影響力，順馳不久後就成為了當地最大的房地產商。

本應是相見分外眼紅的「仇人」柳傳志，卻成為孫宏斌生命中最重要的貴人。這種「不打不相識」的機遇開啟了孫宏斌在房地產行業的歷練之路，使得孫宏斌練就了幾經沉浮依然佔據一線的本領。

2003年2月，孫宏斌向北京市海淀區人民法院提出申訴，要求取消原判決，改判無罪。八個月後，海淀區人民法院判決撤消了1992年8月22日判決，改判無罪。至此，孫宏斌的污名在法律意義上已被洗刷乾淨。

唯快不破多敗局

孫宏斌給第一家創建的公司取名為「順馳」，意為順且快。可以看出，他對速度和結果的要求。而作為融創中國董事會主席，將「使命般的激情」作為融創公司企業文化中核心價值觀的第一句，也顯示了孫宏斌近乎偏執的信念。

孫宏斌頗具商業謀略卻又性格張揚，其「唯快不破」的風格在產業擴張時表現得尤為明顯。

無論是順馳集團還是融創地產集團，孫宏斌都是在建立基礎後迅速開始擴張成行業老大。以順馳集團為例，1996年順馳集團開始涉足開發房地產，不久後佔到一級市場份額15%，並成為天津最大的房地產商。

從2003年8月到2004年4月，孫宏斌主持拿下了華北、華東和華中等10餘塊土地，將房地產平均開發周期18個月的慣例縮短至7個月。孫宏斌的行動之快、價格之高令同行業震驚，對地產模式也帶來了巨大震動。與此同時，順馳的銷售額從2001年1個億增加到2004年127個億。

到2004年，順馳因擴張過快而資金鏈斷裂陷入危機前，都是以「大躍進」似的速度在擴張。所以，即使孫宏斌使出渾身解數依然效果乏力，順馳的命運終以2007年出售給香港路勁基建集團而結束。

這期間，大家都認為孫宏斌倒下來，而事實並非如此。

沒有複製順馳發展模式的融創自2005年就開始不斷調整，也曾被稱為「下一個順馳」。但終是得到了順馳的教訓，孫宏斌開始注重公司運營的安全和穩健，所以有了融創的今天。

蠶食綠城頗具心機

用一套房子作「誘餌」，拿下了一座綠城，這恐怕是孫宏斌至今都引以為傲的往事。

2011年11月，孫宏斌在無錫的綠城·香樟園買了一套房子。而前一天，綠城集團創始人宋衛平剛剛為綠城破產傳聞撰寫了一篇「千字文」回應闢謠，熱切地盼望著綠城能夠度過寒冬。

此後，孫宏斌經常不時在微博曬出自己對綠城的支持，並公開讚美宋衛平。「產品品質做的最好的是綠城」、「綠城的產品公認好綠城做人也厚道」等多有溢美之意的話語集中出現在孫宏斌的微博上。

這期間，孫宏斌已與宋衛平建立了良好的朋友關係。2011年12月19日孫宏斌發微博：「這幾個月我對綠城的支持只是些無關痛癢的公道話。但我真的喜歡宋衛平，原因是我們太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；三是都懷英雄的浪漫主義，這種浪漫代價大、消魂、刻骨銘心。綠城度過這次難關（肯定會度過）後，我們都會從容淡定堅強幸福。」

公開「表白」宋衛平不久後，2012年1月，孫宏斌獲得了實質性回報，融創僅僅花5100萬元就拿到了綠城·香樟園項目公司的51%控股權。孫宏斌沒有滿足，他繼續在微博上「獻媚」，吹捧綠城與融創合作將帶來的巨大影響。不到半年，融創又收購了綠城旗下上海、蘇州、無錫、常州及天津5座城市9個項目的50%股權。

此次收購，為了避免綠城的尷尬，綠城和融創宣布組建融綠平台。註冊資本金為20億元，綠城、融創各持有50%的股權。融創只需支付33.72億元作為合作的對價，而綠城旗下九個項目公司的股權則全部轉入融綠平台。

事實上，綠城的華東5座城市9個項目，若以當時的市場價格銷售，價格在450億元左右。而孫宏斌用33.72億元拿到了價值450億元的項目。並且，9個項目中只有1個項目合并到綠城中國的報表中，其餘8個都合并到了融創的報表中。

2010年10月，融創在香港聯交所主板上市，2011年，融創的合約銷售額僅為192億元，而2013年這個數字達到了547億元。這其中，與綠城合作的項目約佔1/3。

孫宏斌曾說過：「人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。」

也許是因為對夢想太過偏執，所以孫宏斌前期一直在追求急速，也直接導致了他一手打造的順馳資金斷裂毀於一旦。但也正是因為順馳的失敗，讓他從一個匪氣十足的「江湖頭目」進化為頗具頭腦的「心機商人」。從這點來看，孫宏斌對賈躍亭或許還有些同病相憐的惺惺相惜之感。

而孫宏斌此次收購萬達旗下項目，究竟在下一步什麼旗，還需一步步解開。

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