我沒看錯？木林森、公牛世家等品牌竟擠進同一家店

2017年7月11日 全文約1400字，讀完需5分鐘。

話題TOPIC

木林森、公牛世家、星期五、駱駝隊長、卡帝樂鱷魚……這都是石獅本土知名的鞋服品牌，但日前，它們竟然齊聚進同一家店？

經多方籌備，一個以「品牌鞋服一站式」為特點的「閩牌會O2O體驗城」在石獅市區亮相。業內人士分析認為，這種多個鞋服品牌集成的O2O體驗店開創了石獅鞋服品牌運營新格局。

告別傳統百貨零售渠道的「廝殺」

品牌單幹已經滿足不了消費者

近年來傳統百貨零售渠道因客流量下降、同質化競爭加劇、促銷活動頻繁等原因，面臨挑戰和轉型，移動互聯時代的傳統零售業有可能通過O2O等創新重新爆發生機，為終端零售業態帶來深刻變革。

「傳統的經營思路是從產品的角度出發，去分析如何將產品銷售給消費者。而在新零售的思維下，則必須從消費者的角度出發，充分分析消費者的需求，然而盡自己的能力去滿足消費者。」一位服裝品牌業界人士如是說。

正是看到了這些行業變革的深刻原因，本土鞋服品牌必須尋找到一條變革之路，一方面挽救下滑的業績，另一方面，在複雜的零售變局中尋求品牌的持續競爭力。其中，以大數據為背景，以O2O為特點的品牌體驗店成為眾多鞋服企業或品牌轉型升級的一個突破口。

看好多品牌集合店經營的「體驗」

服務、結算一體化是變革趨勢

「對於成熟品牌來說，大型商場等傳統零售渠道的准入門檻高，營運費用很高，這些都束縛了鞋服品牌進一步做大做強。」閩牌會O2O體驗商城CEO蔡天賜分析認為，而隨著消費偏好的持續改變，買手店和品牌集合店已成為國內服裝行業新的商業模式，「多品牌集成店可以一站式地滿足消費者包括鞋、服、配飾等全方位的需求，滿足消費者從頭到腳的各種著裝需求。」

據了解，多品牌集成的O2O體驗店模式，是當前許多鞋服品牌共同看好的終端創新業態。它滿足了鞋服品牌商渠道變革、挽救銷售頹勢、鞏固自身競爭優勢、尋求業績增長點的多方面需求。

快節奏是當前消費者的主要生活方式，人們不再像以前那樣，一家一家地去逛商店，石獅本土鞋服品牌推出了單品類的多品牌或者多品類的多品牌終端店經營模式，並且在店內實行「服務、體驗一站化，結算一體化」，適應了當前行業轉型變革的趨勢。不僅如此，O2O體驗商城也將搭建起設計師交流研討的合作平台，推動石獅本土設計師作品直接面對消費者，從而推進原創作品市場化和商品化的運作。

（來源：泉州晚報）

眼界VISION

New Balance結合BOA旋鈕

動能加速最大化

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New Balance發表全新Fuel Core極速動能系列跑鞋，首發鞋款Fuel Core Sonic，由打破極速紀錄的奧運選手Trayvon Bromel競賽釘鞋發展，依據精密研究數據設計使動能加速最大化，並結合航太等級BOA旋鈕系統，搭配回彈穩定、舒適特性的REVLite輕量化中底與輕量化實心Rubber大底，而極致輕量的襪套式鞋面設計提供舒適合腳感，兼具柔韌耐用與包覆貼合，量身打造進階PB的致命武器。

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一言TALK

「

陳英洪

福建洛弛製鞋技術發展有限

公司總裁

他們只是想賺錢，而我要做事業。理念不同，怎麼一起做事？

陳英洪，一個在「假鞋之都」堅持生產高品質真鞋的男人。他的品牌叫做「洛弛」，英文名Clorts。他覺得其他人無論是給國際大品牌做代工，還是做高仿，都是「保守短視」、「愛掙快錢」。而他則是「有遠見的人」，「跟別人說我的思路，他們根本聽不懂。」

鞋子是全世界每一個人的必需品，是「日不落的產業」。他覺得莆田坐擁全世界最發達的鞋業產業鏈，沒有理由不誕生自主品牌，只缺有遠見有魄力的企業家為了表明自主研發生產的決心，他特意在公司名稱里加入「技術」二字。在莆田，很多鞋廠做仿鞋起步，因為初創工廠很難拿到大額訂單。而陳英洪不但堅決不做仿鞋，而且直接做戶外鞋。

數讀DATA

紅蜻蜓2017一季度迎來業績反轉

紅蜻蜓自上市以來的業績表現卻並不理想。財務數據顯示，2015年和2016年，紅蜻蜓營業收入分別同比下滑5.15%和3.19%，凈利潤分別同比下滑8.43%和7.03%。然而，在經歷了連續下滑後，紅蜻蜓於2017年一季度出現業績回暖。2017年1-3月，紅蜻蜓實現營業收入8.04億元，同比增長8.04%;實現凈利潤8873萬元，同比增長16.88%。一季報中，紅蜻蜓表示，報告期內，公司推出具有各節日特色的節日專款和系列促銷活動，取得了良好的銷售業績。

「

點評：業績脫困之路，任重而道遠。

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