中國商界新思維，有幾個是你能看懂的？

今天的商場唯有靠知識取勝，只有通過勤奮學習才能通往人生新巔峰，也只有那些最聰明的人才捨得投資自己的大腦，豐富自己的人生。

當你還在猶豫不決時，已經有人選擇相信。當你還在躊躇不前時，已經有人冒著烈日，不辭辛苦從天涯海角趕來奔赴這場屬於「王者」的盛宴。———《企業贏利系統》3.0在此拉開聖幕

一、當下企業老闆面臨的四大困局

1：沒利潤（市場競爭激烈，所有的企業都在）

2：沒時間 -市場政治家（抓關係、搞政治、抓機會、忙應酬）

3：沒辦法 -超級員工（大業務、大保姆、救火員、裁判長）

4：沒方向（不知何去何從）

注意：把精力放在重要而不緊急的工作上

二、全世界所有的老闆都是在做兩件事

1、打造一套持續贏利的企業系統

2、尋找頂尖的人才，持續優化系統

總結：個人能力再強也無法支撐企業的基業長青

要從個人能力到組織能力的突破

總裁前進一小步，企業前進一大步

從企業經營者變成系統運營者

從游擊隊變成正規軍

從情感和忠義變成機制和文化

破局之道（利潤定律）

1、業績的背後是模式

2、模式的背後是營銷

3、營銷的背後是團隊

4、團隊的背後是機制

5、機制的背後是文化

6、文化的背後是心態

7、心態的背後是投資

三、解決問題方案

戰略的本質是放棄

機制與文化的關係

機制是文化落地的保障

文化是機制執行的推動

團隊執行的三大核心

1：職業心態（契約精神、結果思維、客戶價值）

2：執行手段（5R運營管控）

3：人才複製（工業化複製人才）

機制激勵系統的三大核心

a：發財 -薪酬槓桿系統

b：陞官 -職級晉陞系統

c：做老闆 -股權激勵系統

總結：解決員工的三大需求，只有先滿足他們，才能再滿足企業所需

四、文化建設的三大關鍵及注意事項

1、提煉理念 -核心價值觀

2、營造環境 -四大環境

3、落地傳播 -20個實操落地工具

4、表揚的順序：事、神、人

5、所有表揚的內容一定是大家可以複製的東西

6、眼中不能只有明星員工，不同時期樹立不同的榜樣

7、不要通過打擊一批人去推崇某一個人

8、標杆兩個使命：突破創新、複製傳承

五、團隊執行系統

5R管控機制：

a：R1結果設定：事前定義好事情（結果）

心中有結果，執行才有效果

門往哪兒開，人往哪兒走

R1怎麼用？（操作要點）

1、要符合結果的三要素（有時間、有價值、可考核）

2、打掉工作中的形容詞

b：R2責任鎖定：事前明確責任人

R2有什麼用？

鎖定責任才能鎖定結果

R2怎麼用？（操作要點）

1：只能一對一，不能一對多

2：責任÷2=0

總結：沒有人願意對此負責，除非變成我的責任

c：R3節點檢查：檢查階段性結果

R3有什麼用？ 糾偏

R3怎麼用？（操作要點）

1：人們不會做你希望的，但是會做你檢查的

2：越相信誰，越檢查誰

總結：對人要信任，對事要懷疑，對事不對人

d：R4主動彙報：主動彙報工作結果

R4有什麼用？ 及時反饋

R4怎麼用？

1：建立溝通反饋的平台

2：下屬及時主動彙報

e：R5即時激勵：即時獎罰

R5有什麼用？

給激勵，給方向，保持員工的興奮狀態

R5怎麼用？（操作要點）

1：即時

2：明確

3：開放

4：儀式

總結：即時激勵，能促進員工的主觀能動性，讓他們隨時保持興奮狀態

未完待續，明天更精彩。。。

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