馬云為網商大會點睛：新零售要走Made In Internet和供給側改革之路

阿里巴巴今天在杭州舉行了2017年天下網商大會，暌違5年的網商大會重新啟動，似乎本身就意味著很多東西都在改變，已經到了重啟的時機了。在今天網商大會的最後環節，阿里巴巴董事局主席馬雲上台和主持人張斌做了深度對話，在對話中，馬雲說道：「……現在情況又不一樣了，由不相信互聯網，不相信電子商務，到恐慌互聯網，恐慌電子商務，覺得這個電子商務把所有的行業都切除掉了……我覺得這個時候我們又需要開網商大會了，是告訴大家我們應該怎麼樣去正視網商……」

某種意義上，2017全球網商大會似乎是專門為了重新定義「網商」這個辭彙而籌備的。而這裡，IT之家小編將為大家梳理一下阿里巴巴給出的新零售的思路，以及今天關於今天大會的重點「Made In Internet」的相關闡述。

「五新」推進供給側改革

2004年，馬雲提出網商這個概念，用以代表通過互聯網來創造商業的原住民們，網商時代拉開帷幕。從此往後的十餘年中，網商群體從無到有，再到無所不在，已經成為國家商業基因中不可或缺的組成。而正如阿里巴巴集團CEO張勇所說，數字商業和實體商業已經充分融合，新零售正在重構一切商業要素，也重構了網商概念，而「網商」這個詞本身也將被放在一個新的語境中：從去年開始，阿里巴巴開始提出以「新零售，新製造，新金融，新技術和新能源」為代表的五新戰略，用以密切推進中國宏觀運營中的供給側改革，而網商群體本身正成為商業的本身和供給側改革的主角。

數據顯示，中國網商營業規模逐步邁入十萬億量級，網商發展成為中國最大的商幫，已經滲透到經濟、社會、生活的方方面面。但爭議一直伴隨著他們，其中最受關注的，即互聯網商業和實體零售之間到底是取代與被取代的關係，還是相互融合并促進的關係？而近日，一個可以讓零售行業振奮的信號是：根據2017年7月商務部發布的《中國零售行業發展報告（2016/2017年）》。2016年中國的商品零售額接近29.7萬億元，同比增長10.4%。2016年下半年以來，大型零售企業的銷售情況明顯好轉，實體零售出現結構性回暖跡象。

商務部的數據證明了一個趨勢的存在——當互聯網和商業之間的化學反應充分發生後，壯大的並不僅僅是網商本身，而是和商業相關的一切生產力要素。而同時，隨著新零售為首的「五新」的密切推進，供給側改革帶動了新的制度和政策供給，以及開放的市場空間，激發微觀主體創新、創業和創造的潛能，從而找到新的供給，刺激需求，實現可持續的經濟增長。

e-business催生新的生產關係

馬雲在此前底特律的演講中悄然輸出了一個新的理論框架——e-business。馬雲說，「互聯網是中小企業的機遇，別想著互聯網只有電商……把它看作e-business，它不只是銷售，讓法國人為你做前端設計、中國人負責製造、非洲人採購原料。過去20年只有跨國公司能夠擁有這樣跨境營商的生態系統，但今天有互聯網我們就能做到，大企業過去20年能做的，中小企業今天用互聯網也能做到……」

而當e-business成型後，新網商們將首先帶來話語權的轉移，商業世界的話語權將從跨國公司手裡逐步讓渡到中小企業手裡，隨之，新的分工和合作關係也將開始出現，進而促動了制度和商業的創新，而這是新生產關係產生的核心要素。

當e-business的趨勢樹立後，便是今天網商大會的主題——Made In Internet

Made In Internet時代，所有行業需要重新思考

在今天的天下網商大會上，馬雲說，「未來製造業將是C2B，根據消費者需求個性化定製。今天定製很貴，但未來如果你不能做定製，企業就很難起來。以前我們說中國製造、法國製造，今後將是『Made In Internet』，可能設計是美國的，製造是德國的，組裝是中國的，全世界銷售。我想幫中小企業、年輕人、婦女，實現全球賣、全球買、全球付、全球運。」

有分析者分析，互聯網、大數據和雲計算，代表了新的生產力要素，並進而塑造了新的生產關係。隨之而來的，則是不可逆轉的由底層驅動的制度和商業創新。回看供給側改革，供給側改革的實質在於通過對供應的調整從而有效的掌握並匹配需求側的實質性需求，重中之重是制度創造和商業創新，而互聯網和大數據是再也合適不過的載體。

而這些分析，最終都指向「Made In Internet」，馬雲在會上表示，「未來30年，不是純互聯網公司決勝的時代，而是利用好互聯網的公司會成功。如果我們能夠支持600萬、6000萬中小企業進入全球化時代，這將帶來極其迅速的改變」。按照馬雲的規劃，到2036年，在全新的made in internet時代，阿里巴巴將與全球小企業和消費者共同創建出全球第五大經濟體，服務20億消費者，讓1000萬家企業盈利。

最後，馬雲稱，「我們提出的Made In Internet，它會影響每一個人，從現在開始，重新思考你的商業模式，重新思考你的消費者，重新思考你的供貨商，重新思考你的整個物流體系，你的融資體系。今天做得越好的企業，越要進行反思。不管你今天做得多好，都要重新理一下自己的商業模式」。

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