學做人會做事，讓你三十而立

身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人

如果說找准目標為是了積累更多的核心技能，更好地做事的話，那麼，學會做人，則是你要職場發展要考慮的第二件大事情。

我們甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標，對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事;但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修鍊的一種職業素養。

在做人的修鍊中，有四項要素，是能夠對你以後的職業發展起到致命性影響的：

第一是你的人際關係處理能力

這其中包括與你的上司的關係，以及與你的同事的關係。與上司的關係不好，直接決定著你的升遷。所以我經常說：「如果你與上司的關係不好，基本上也就意味著你在這個公司的職業生涯就此終結。」

而與同事的關係不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領導，你也會因為缺乏「群眾基礎」而導致權力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違，就是故意挑釁，你會發現領導這個位置其實很不好坐。

第二項要素，就是要樹立不斷學習的能力

我們應注重學習的重要性。我去年曾經碰到一個客戶，已經近40歲的人了，做會計做了14年，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉陞的機會，也已經好多年沒有加薪了。

我們問了他一個問題，「在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電?」他說，「沒有」。「從來沒有嗎?」「從來沒有。」這是一個非常極端的例子，但這種現象在職場中卻是非常普遍的。

關於自己的學習與成長，你不妨問自己幾個問題：

與一年前相比，我的專業能力明顯進步了嗎?無論是理論還是實踐，我有自己獨特的見解嗎?假如遇到職責範圍內的事情，我一個人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當一面的能力?

厚度決定高度。要有厚度的積累，就要有不斷強化的學習能力。沒有學習，你的職業發展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，你也就退步了。

第三項要素，就是要樹立職業化精神

不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你願意做的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情做好。在其位謀其職，這是最起碼的一種職業素養，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業精神。

既然在這個崗位上，你的崗位職責要求你把工作做好;如果不想做好，那就走人，別在這裡浪費大家的時間。良好的職業素養，有時候比能力本身更重要。

良好的職業化精神，是很多優秀人士身上必備的成功素質。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。

身在職場，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。

在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作，你會兩手空空，什麼也得不到。

第四項要素，就是要有強大的內心

我遇到很多人，內心裡都很脆弱，無法經受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。

《肖申克的救贖》中有這樣一句台詞：懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強者自救，聖者渡人。

你沒有本事成為聖者，但一定要變成強者。「物競天擇，適者生存。」優勝劣汰永遠是自然進步的永恆法則。你只有適應這個法則，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地。

30歲以後如何實現質的突破

30歲以後的職業發展，不應該再是原地踏步、停滯不前的狀態。要想讓你35歲以後的職業生涯實現一個比較大的發展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，著手以下3件至關重要的事情的準備：

第一件事就是完成你的專業化品牌構建

如何構建你自己的個人品牌。你到了30歲以後，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業知識成長，永遠只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉陞與薪水的增長。我該幹什麼，適合做什麼，此時應該有一個清晰而明確的定位，並利用剩餘5年的時間去積累。否則，「35歲現象」一定會在你身上上演。

「日本戰略之父」大前研一在其專著《專業主義》中也提出了這樣的觀點「你憑什麼勝出?未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞台，鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃，就是專業。」

你是一流的商務人士，還是一般的上班族?差別就在這裡!給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象。

當然，為了支撐你「專業化」的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：

第一個方面，就是我們在前面提到過的知識結構問題

要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有「遠見卓識」而不是「鼠目寸光」的人。你要向這個行業里最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修鍊成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等都需提上日程，學會用新知識充實自己的頭腦。

第二個方面，就是樹立自己在行業內的影響力

每一個行業的優秀人才，都有自己聚集的圈子。為什麼有些人出去講一次課就要好幾萬?為什麼有些人能夠用自己的力量推動一個行業的發展?原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優秀的職場人士，也必須像那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。

我們去年遇到一個非常優秀的小夥子，至今印象深刻。他是一個印刷專業的大專生，畢業之後去印刷廠做銷售。或許在有些人看來，這個專業、這個職位並沒有什麼特殊之處。

但正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業內的影響力;第二，可以讓你形成自己的知識結構。

我們前面提過知識結構的問題，這裡需要再強調一下。你通過學習、培訓等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。要想形成你自己的知識結構，你需要將這些外來吸收的知識應用到工作實踐中。

第二件事情，就是把自己培養成一個優秀的管理者

這裡指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標。除了那些對於技術十分熱衷的人，如果你要想在職場上獲得更多的空間，職位上的晉陞必不可少。

走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。以後的發展空間，都與此次的晉陞密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。

蓋洛普曾經做過一項調查，發現基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題並不在於公司，而是在於其上司，即公司的中層。正因為中層管理的不善，而對於下屬員工的發展長造成了非常不利的影響。

當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇「用腳投票」;當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。

唯有如此，人才的培養才能進入正循環，才能夠讓每個人都能在職場上找到自己的一席之地。這其中困難多多，但我希望有理想的人能夠不斷努力，慢慢改變這一切。

第三件事情，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內，伴隨其成長

在成長的過程中，找一家具有成長潛力和發展空間的公司，並隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程，對於公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展現出來。

很多人在找工作時都傾向於尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對於人才的需求較為迫切，你的職位晉陞也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。

企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪一個企業喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業精神。

不論你現在已經「奔三」，還是正在「奔三」的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己芸芸眾生般的生命多積累一些厚度。

轉載自：管理學大濕

陽府井微網站操作流程

問：哪裡可以進入陽府井微網站？

答：微信公眾號「臨縣國洋農特亨電商園區」和「陽府井」

臨縣國洋農特亨電商園區

陽府井

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！