征服五大洲最高峰後，這位創業者重新認識了「成功」

采寫：新京報記者 楊暢

口述：王輝

新媒體編輯：吳奇函

圖片：受訪者供圖

7月5日，中歐國際工商學院EMBA2015級學員王輝陪伴20多名校友登上了非洲最高峰 乞力馬扎羅山頂。在此之前，他已成功登頂了七大洲最高峰中的五座，同時徒步走完了南極最後一緯度。

但王輝並不是職業登山運動員，他的身份是艾兒思國際教育集團董事長。在中歐這所內地最早開辦高等管理教育的商學院里，擁有CEO頭銜的學員太多了，但撕掉商業標籤，背後是豐富而完整的個體。

接下來推出的「來中歐，玩真的」系列文章，就採訪了多位中歐校友中各有所長的「玩家」，比如登山、畫畫、踢球……雖是興趣愛好，他們卻拿出了「玩也要玩好」的「專業態度」。

在他們眼裡，成功不是生活唯一的維度，還有許多比成功更有意義的事。過嚮往的生活也不只是目標，而是用心經營和感知的過程。

王輝登頂南極文森峰

在中歐國際工商學院讀書時，EMBA課程告訴我們要「有比成功更高的追求」。登山也會促使我不斷思考——什麼是比成功更重要的事？

——王輝

有誰不怕風險呢

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年少時一腔熱血

現在寫完遺囑才出發

在北大山鷹社時期，我攀登了四座雪山。

我本來就喜歡戶外運動，加入山鷹社後更是初生牛犢一腔熱血，每周越野、攀岩、登山，暑期老隊員會組織攀登中國西部的雪山，跋山涉水、攀高走低。

王輝（攝影：新京報記者 侯少卿）

可能在很多人看來，閱盡人間山色是一件浪漫美好的事。但只有登山者才知道，途中危機四伏，天人交戰，哪有閑暇去觀賞風景？幾次登山遇險，至今歷歷在目，想來仍一陣後怕——

1997年，我第一次登青海玉珠峰就遇到了相當危險的滑墜，趕緊拿冰鎬往雪裡插試圖制動住，但怎麼都不行，後來才意識到拿反了，而且還把結組的兩個隊員也拉下來了，幸好最後一位老隊員一把制動住擋住了大家。回頭一看身後幾米的地方，就是一個巨大的冰裂縫。

1998年登唐古拉山,我們在接近6900米的C3營地遭遇了四天三夜的暴風雪，帳篷逐漸被埋了，我們蜷縮在一兩平米的空間里。有個隊員已經神志不清，我們怕他「過去」了，每過五分鐘就踹他一腳。還有個新隊員躺一會兒就要坐起來發個脾氣。我和另一個老隊員內心深處雖然也懷著「走到盡頭」的擔憂，仍故作鎮靜地聊天以分散注意力。

到第四天暴風雪小了一點，我們趕緊向大本營下撤。一天後，C3營地發生大規模雪崩。再多待一天，可能我們就沒了。

儘管危險，但少年心中不甘平凡的心氣，仍被「會當凌絕頂」的豪情吸引。

1999年，山鷹社發生一起事故，一位女隊員因體力不支滑墜遇難。因為曾經有過類似的滑墜經歷，對我觸動很大。2000年畢業後，我選擇創業，也組建了家庭，出於責任牽絆，很長一段時間沒有再登山。

乞力馬扎羅山（圖源視覺中國）

回歸登山已是13年後了。一位山鷹社時期的夥伴畢業後一直做專業的7+2登山探險公司（「7+2」是指7大洲最高峰+徒步完成南北兩極最後一緯度）。2013年，他邀請我和一些中國企業家攀登歐洲最高峰厄爾布魯士山。想到這座山的攀登難度是可控的，我也一直保持運動，便答應了。2014年，幾位老隊友又相約攀登非洲最高峰乞力馬扎羅山。

「7+2」完成了兩座，倒讓我萌發了繼續挑戰的想法。只是不再是當初的熱血青年，如今有了事業和家庭，再重新出發踏上極限征程，要做一系列心理建設。今年在攀登南美洲最高峰阿空加瓜峰前，我還慎重地寫了份遺囑。

誰沒有脆弱時刻

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我獨自登頂

卻發現自己脆弱的一面

2016年6月，我參與一家美國高山嚮導公司組織的隊伍，攀登七大洲最高峰里技術難度最高的北美麥金利峰，它地形複雜，累計攀登高差達4000米。所有隊員還要與嚮導均分背負公共物資。有的線路冰裂縫多，我們只能選擇凌晨寒凍時通過。

四五天後走到了C4營地，天氣突然惡劣起來，嚮導就讓大家先歇下，沒想到一等就是12天。眼看隊員體力越來越虛弱，嚮導最終決定全隊下撤。可來一次不容易，我自信體力還可以，就去說服嚮導和我留下來繼續等好天氣。

大家開始下撤了，一邊拆帳篷一邊聊著下去要吃牛排還是吃火鍋，我在大雪中和他們告別，忽然有一種強烈的慾望說：我跟你們一塊下去吧！

但終究沒講出口。目送他們下山後，漫天大雪裡，只剩我和嚮導的帳篷了，孤獨感漫天襲來。

王輝登頂北美洲最高峰麥金利峰，展開了寫有中歐校訓的校旗

從C4營地到C5再到頂峰的兩千米，也經歷了一些風險。但回頭來看，告別時的心理衝擊是最大的，因為我發現了自己脆弱的一面，沖頂的過程，是去面對和克服它的過程。

走到最後的是什麼人

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走到最後的

並不一定是體力最好的人

王輝登頂南美之巔阿空加瓜頂峰

在南美洲阿空加瓜峰最後沖頂時，要連續攀升18個小時。一位隊友已經60歲了，好幾次想放棄，但還是咬牙走下來。還有一位女隊員高山反應嚴重，但為了儲備能量就強迫自己吃，吃完會吐，吐完繼續吃，一路就是這樣上去的。我們還遇到了國外70多歲的老者、從阿富汗回國的英國殘疾軍人，甚至還有扛著大電子琴去登山的鋼琴家。

可見登山不是純靠體力的運動，人的意志、品德、耐力才是能否登頂的決定因素。這對我的企業經營管理也有很大影響，用人時會更傾向選擇堅韌的人，在企業文化中也鼓勵大家相信堅持的力量。

登山時人們會習慣性追問：「頂峰還有多高？」後來我都會告訴大家：「登山關鍵在於走得遠，而不在於走得有多快，保持節奏慢慢來。」這也是我做企業的理念：一步一個腳印，一定能走得更遠、更穩。

登山者不是為了山

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徒步南極

逼著自己打量內心

2016年徒步南極最後一緯度，在茫茫雪原每天一走就是十幾個小時，極晝的雪原像海洋一樣沒有邊際，像洪荒一樣沒有盡頭，感覺自己好像跌入了一個四面都是鏡子的格子，逼著你去審視自己——我是誰，我從哪裡來，我將到哪裡去？一生中重要的時刻、重要的決定，都歷歷在目……

「徒步行走南極，每天走10個小時，每小時2.5公里左右。南極點周圍幾百公里是完全平的雪原，沒有參照物，人在這種情況下極度容易迷失和陷入恐懼，而且指南針指到的南是磁南極，並不是我們要去的地理南極，所以只好用GPS導航。」

回過頭看更確信，在做出了重返校園和重返登山的重要決定後，我有了很大的變化。大學畢業後2000-2013年這段時間，我的人生進入了非常舒適的區域，比現在胖20多斤，自我要求和思考也少很多。但這幾年登山讓我更自律了，體型也回來了，內省也更多了。

在中歐的學習也讓我受益很多，大家來自各行各業，不僅在事業上成功，興趣愛好也很廣泛，各方面對我都有很多啟發。中歐教育我們「有比成功更高的追求」，登山也讓我更好地理解了這句話。因為在極限環境中會反覆拷問自己，還有哪些需要修正的？什麼是比成功更重要的東西？

以前我是一個比較嚴苛的人，對工作盯得很緊，和家人也沒那麼親密。因為要登山，主動或被動地都要去設置更好的機制，給予公司夥伴更多空間。而且因為經歷了那些生死瞬間，以及極限下對自我的思考與反省，我變得更願意袒露自己的內心和愛。

這些經歷讓我知道：成功不代表所有，也給不了你所有，還有許多成功所不能及的領域，會帶給你成功所不能與的感悟。在我看來，這就是比成功更重要的東西。

南極紀念極點，周邊是南極公約成員國國旗，能舉著中國國旗站在這兒，王輝感覺無比驕傲。

「來中歐，玩真的」

【明日「玩家」預告】

他是管理學老師、政府官員、外企高管、國企幹部……半生中不斷轉身和改變…

他研究建築和歷史，學鋼筆畫，空閑時蒔花弄草，週遊世界……

他說：過嚮往的生活，50歲開始都不晚

明天，我們傾聽他的故事

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