互聯網創業實現財富自由的套路

1、賺錢，一定是靠團隊的，個人就算很拚命，也很一個人建立起一座金字塔。

個人，就算特別拚命，也很難與谷歌抗衡。

所以，你想要富貴，首先就要群體式的奮鬥，所以，你必須學會管理，學會領導。

2、我自己會管理嗎？我也不會管理，我只是會學習優秀的企業的做法。

我在別人公司打工的時候，看到別人公司用了指紋考勤，我非常反感這個東西。

覺得非常不方便，於是，我自己剛做公司的時候，就不用指紋打卡器，希望每一個員工自覺。

而且，我這個人非常喜歡讀書。

於是，我看到有些偉大的公司，特別是互聯網公司，比如谷歌，Facebook對員工的管理很寬鬆，於是，我就學這些公司，對員工管理很輕鬆。

於是，我的第一個團隊里的員工，天天遲到，天天上班時間出去買早餐，中午睡覺，一睡就是幾小時。

虧損200萬告終。

這些錢，都是我自己打工，寫作，演講等賺來的血汗錢。

後來，我就不斷的反思，到底是什麼地方出錯了。

原來，我就發現啊，其實是我思維出錯了，我太自以為是，管理不是按照自己的思維來的，而是按照當前社會的大流來的。

何謂大流？當然，窮人有窮人的思維，富人有富人的思維。

而企業家有企業家的思維，大公司有大公司的思維，

如果你要做一個大企業，你的制度，就必須按照大企業的來，意思就是，別人公司 有指紋機，你的公司也必須有指紋機。

於是，我再一次做公司，就買了指紋機，每個員工打卡上班。

我發現，遲到的員工少了，為什麼？因為遲到三次過後，開始扣錢了。

我就總結了，我們招聘的員工並不是自覺性非常高的人。

我們招聘的就是一般的員工，所以我們必須學會用制度來管理員工。

3、不要讓員工做很多事情，只給員工安排一件事。

我創業的時候，由於身兼數職，我的合作夥伴也是這樣，既要搞推廣，還要租房子，甚至要出去交保險，要去做招聘工作。

我有幾個夥伴都是這樣，身兼數職，於是，我就認為，所有人都應該有這個本事，

於是我對待招聘過來的員工也是這個態度，讓他們身兼數職。

結果，做出來的 業務非常差。

這期間，我反思了兩年，才反思過來。

員工是做不到身兼數職的，就給他們一個工作，然後讓他們分工合作，這樣，他們手上的事情有了肌肉記憶。

就可以變喝水，變吃零食工作了。

大家工作都很輕鬆，效率還高。

而一旦我讓他們身兼數職，他們就什麼也幹不了了。

：想要財富自由，必須學會管理一個團隊。而管理團隊不要按照自己想當然來，看看別人成熟的企業是如何做的，我們就如何做。

謝謝大家，公眾號網路創業頻道，祝大家財富自由。

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