Jawbone咽氣之後：這是可穿戴設備的2.0智能手錶時代

Jawbone掙扎，瀕死，再掙扎，再瀕死……只是這一次伴隨著咽氣時身體的抽搐，整個可穿戴市場在它眼中開始變得索然無味，這個曾經掀起穿戴式計算浪潮的小公司，現在平躺在水底，仰望著水面上的巨頭們正在為穿戴設備的未來航線掌舵。大爆炸之後的可穿戴設備圈收緊，格局變得清晰：一個泥沙沉底，碧浪滔天的新時代，只是它不會屬於Jawbone。

從小眾專用到大眾消費

可穿戴設備在2011年時，還不是一個大眾消費品，除了那些成天算計自己今天身上掉了幾斤膘，燃了多少脂的要麼瘦要麼死人群，或者是依賴著助聽器和心臟起搏器這些醫用設備的患者，它基本是個無人知曉無人問津的東西。結果一家原本做藍牙音響的公司在那時候靠著出眾的外觀設計，成功做到了Nike FuelBand和Fitbit所做不到的事情——讓大眾接受了智能手環這一概念，成功開啟了一個對這些廠商來說前所未有的市場。

在接下來的一兩年里，可穿戴以人們難以想像的速度，迅速成為了能和移動互聯網、智能手機平起平坐的熱點話題，其地位比VR這種邊緣化、始終無法進入主流的技術實在是好出太多。在可穿戴概念推廣上，跟進的組織和個人數不勝數，而且還不乏名氣頗大的業界巨頭，甚至還和明星歌手跨界。而在這種眾人紛紛湧入的勢頭推動下，事態開始往「一切皆可穿戴」這種一發不可收拾的方向發展。

可穿戴概念在2013年登上了巔峰，在那一年Google用Google Glass智能穿戴設備的潛力向廣大吃瓜群眾進行了一番生動形象而且通俗易懂的描繪，讓群眾對可穿戴的期待爆棚。其與AR的結合，以及語音操控的引入，在今天看來都頗具著標誌性的意義。很多今日還在我們視野範圍內的流行科技，例如VR/MR、各種各樣的語音助手智能音響，都多多少少從它身上得到了啟發。

然而展現概念是一回事，要打造一件可供所有人使用的消費電子產品是另一回事。Jawbone在可穿戴領域的成名作UP手環系列一直都有著為人詬病的質量以及耐用程度等問題；Google Glass也因為設計上的不足，以及高昂的售價，乃至是倫理道德上的一些爭論而舉步維艱，最終在2015年選擇停止眼鏡計劃；那些各種各樣和手機搭配銷售的智能手環就更別說了，多數都難用得讓人不想戴第二次，現在還有幾個人記得它們？

不過有些玩家的加入就能對可穿戴市場的格局產生顛覆性的影響。最典型的例子就是小米手環，百來塊錢就能買只帶有OLED屏顯示時間，能夠計步，可以監測睡眠，甚至還帶有光學心率計的手環，這種划算的買賣誰不會心動？

不講道理的中國廠商把手環的利潤空間大大壓縮了，這不光是讓一根手環賣上千塊的Jawbone為難，和它一直爭鬥的Fitbit也沒好到哪去，因為小米手環在提供相近的功能的同時，價格還是Fitbit的三分之一。再怎麼強調品牌價值，管他東方西方，消費者心裡的算盤打法是不會變的。

低價策略就像決堤洪水，沖了所有人個措手不及。雖然這可能只是小米的一貫作風，但實際效果很明顯，一霎那所有人都意識到原來智能手環的價格原來可以如此低廉。一旦心理價位線被突破，花這麼多錢值不值得的討論馬上就會搬上檯面，而Jawbone、Fitbit之流的功能和品質，站在那麼高的價位上經過一反差對比，立馬會顯得經不起推敲。

所以盈利很快成為Jawbone的心病。在2016年，因為銷量不佳，這家開闢了可穿戴市場的公司已經停止UP系列手環的生產，而且清空了庫存賣掉了藍牙音響部門，但他們仍然湊不出錢來付合約商的欠款。加上與已經吞併了另一可穿戴初創組織Pebble的Fitbit存在商業機密與專利侵權的糾紛，高管出走，Jawbone彼時已分崩離析。

到現在當年靠運動手環發家的廠商，現在基本都不能靠賣手環吃飯了。這麼做的下場，就是今天Jawbone的樣子。

在今年IDC的第一季度數據里可以看到，一年前Fitbit還是可穿戴市場的領導者，23.2%的市場份額壓制住了小米和蘋果，但2017年Fitbit不管是出貨量還是市佔率都出現了明顯的萎縮，而且被僅有一款Apple Watch的蘋果反超——智能手錶似乎是可穿戴設備一個最保險的進化方向。而有了蘋果、三星還有Google等大佬在一片荒蠻中開路，後面的人跟上有至少能佔到一些自己的生存空間。

然而手錶的生意也不是那麼好做的。在智能手錶登台之前，戶外廠商如Garmin早已把腕上活計做得爐火純青，而現在他們也在最新的產品里想辦法讓自己向智能化靠攏；手錶除了計時之外的裝飾屬性，也給了奢侈品品牌的進入理由。也許移動互聯網時代的普通人已經基本上都已習慣用手機看時間，但不意味著這個市場會沒有競爭者。

但很多智能手錶的智能，依靠的是它作為手機的第二塊屏幕，尤其是像Apple Watch這樣的代表——這對於那些從可穿戴起家的公司來說是最大的局限性，他們沒有自己的應用平台，至多只能選擇抱Android Wear大腿。隨著手環類產品份額的逐步走低，在不久的將來的可穿戴設備市場恐怕只會存在兩樣東西：能裝app的智能手錶，和不能裝app的智能手錶。而後者又將和可穿戴爆發前的那些設備一樣，徹底淪為戶外和運動用戶這種細分邊緣化群體的專門設備。

從2011年起的可穿戴設備，如果讓智能運動手環去代表它，那從某種意義上它確實是「死了」，至少可以說是「沒有未來」，Jawbone的咽氣正是那個以它們為代表的舊時代離去的縮影。剩下的人如Fitbit防止自己像Jawbone那樣沉入被遺忘的深淵，在近兩年花了大價錢買下了像Pebble和Vector這樣的初創手錶公司，拼盡全力想要在智能手錶的市場中取得一席之地。

只是邁入智能手錶時代的可穿戴2.0，又能堅持多久呢？

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