馬雲向女性創業者告白！要說運籌帷幄勝鬚眉，我最服她！

男人會把公司越做越大，女人會把公司越做越好，做好企業比做大企業重要得多。

這是阿里巴巴集團董事局主席馬雲在7月10日舉行的全球女性創業者大會上的斷言。

她時代的到來，讓女性角色發揮著越來越重要的作用，她們身上的標籤，不再只是妻子、母親，也可以是創業者、領導者，在馬雲看來，女性和好公司之間具有天然的關聯。馬雲甚至表示：「下輩子想當女人，生兩個孩子，創辦兩個好公司，而不是大公司。」

這場演講讓寶妹我內心充滿了激蕩，我也是馬雲背後的女人，阿里巴巴的成功必須少不了我們這些剁手黨！

但相比阿里巴巴高管中那三分之一的女性，寶妹我也是十分汗顏，也由衷為女性創業者們感到驕傲！

在這裡，寶妹要向大家介紹一位十分優秀的女性創業者——

在第五批"千人計劃"創業專家名單上出現了一位知性、陽光的年輕女性，她就是觸寶的聯合創始人兼CMO李巧玲。當選為國家"千人計劃"專家時，她剛過而立之年。在她身上既有男性的穩健思考，也有女性的精耕細作。

起航，夢想的力量和追夢的同路人

李巧玲畢業於清華大學自動化專業，大學期間一直是創業社團的積極分子。後來，她進入美國北卡羅萊納州立大學研讀電氣與計算機專業。北卡校內的創業氛圍更為濃厚，學校與校內組織經常邀請當地一些小型創業企業的CEO來進行創新創業方面的講座。被創新氛圍所激勵著的李巧玲很早便創業的想法，欠缺的唯獨是一個明確的項目方向。

在微軟工作的日子裡，李巧玲認識了現在的合伙人，王佳梁和張瞰。王佳梁也是一位極其有創業熱情的人，張瞰則是技術大牛。2007 年初，他們因為去美國出差時看到了剛剛誕生的智能手機，他們預見到 PC 時代很快就要過去，移動將成為未來的方向。

因為觸屏手機輸入體驗差，三位Geek就在一個打賭下創造了一個新的輸入法。我們意識到觸屏手機很快就將席捲人們的生活，而這上面，還有很多值得提升體驗的地方，比如輸入體驗。我們都隱隱感覺到，這裡面有著巨大的機會！

看到了一個潛力巨大的市場，又有了合適的小夥伴，所謂天時地利人和，李巧玲和她的夥伴們都覺得到了可以自己出去闖一闖、折騰折騰的時機了。於是，三人開始了以觸寶輸入法為起點的創業。

轉折，國際舞台初露崢嶸

李巧玲曾在微軟擔任過項目經理，觸寶成立後，她發揮專長出任首席營銷官。她認為，做移動應用必須與「巨頭」合作。而在與大客戶的接觸過程中，他們發現，外國廠商對一項技術的考核，極其重視的是它的專利情況與原創性。

因此，2009年巴塞羅那舉辦的GSMA通信展評選，就成了觸寶在這種世界舞台打開局面，與巨頭達成合作的重要機會。

「觸寶是唯一一家從初賽，到複賽，到決賽，都有著不同創新想法的公司。」大賽的評委對這家新興的創業公司給予了高度評價。就這樣，在巴塞羅那4個人擠一間房間的觸寶團隊，成為了第一家在MWC展會上榮獲世界通信大會頒發的全球移動創新大獎的中國企業。

與得獎一塊到來的是媒體報道和廠商訂單。由於在創新大會上的卓越表現，由T-Mobile（德國電信子公司）牽頭，觸寶和華為順利簽訂了第一筆合同，12萬人民幣，預裝一批手機。

更大的紅利才剛剛開始。T-Mobile的示範效應很快顯現，其他廠商紛紛效仿，包括Orange（法國運營商）、中興、HTC都找上門合作。

觸寶得以成功出海。

絕境，向死而生不忘初心

之後觸寶可謂一路順風順水，甚至拿下了世界第一的晶元供應商高通的訂單，完成了1000萬美元的B輪融資。但也正是如此高速的增長，引起了全球輸入法巨頭世界500強公司Nuance忌憚。Nuance專門請了一個律師團，告了觸寶5個專利侵權。

當時這案子對觸寶可以說是滅頂之災。觸寶當年的員工不過百人，面對的是美國一家市值百億美金的上市公司；應訴需要花費800到1000萬美元的費用，而不應訴則會使得客戶大量流失。觸寶也會徹底失去美國市場。

似乎已經被宣布了「死刑」的觸寶在當時似乎能夠選擇的只是崩盤的快慢罷了。但是面對Nuance這一棵參天大樹，觸寶選擇的是蚍蜉撼樹，堅決維護自己的名譽。「我們知道自己沒有侵權，要做的只是大聲的告訴世界。」

最終，Nuance與觸寶最終達成和解，但前提是Nuance不再告觸寶。就這樣中國第一起軟體產品的337調查案，以一家創業公司戰勝美國巨頭的結局收場。

這個案子也被美商會拍成了紀錄片，在美領館裡播放。

不忘初心，獎勵發起專利申請的員工

面對市場，觸寶清醒地認識到應對技術剽竊根本的辦法是保持創新。李巧玲和同事們推出了一項專利激勵機制：鼓勵員工發起申請專利，主發起人可獲數千元的獎勵，而這些專利都可能在未來變成公司的新產品，不斷引領「觸寶」佔領市場先機，獲得更長遠的發展。

近日，觸寶對外宣布，已完成 D 輪1億美元融資，領投方為建銀國際和華蓋資本，同時紅杉資本、啟明創投、SIG海納亞洲等老股東全部跟投。而作為CMO的李巧玲也對下一步戰略目標也十分明確，「觸寶此次 D輪1億美元融資將主要用於技術投入和人才引進，觸寶短期內仍將專註於產品致勝的路線，圍繞對輸入法和電話兩款入口級應用的持續發力來收穫長足發展。」

這樣的戰略格局與專註也是馬雲在此次女性創業者大會的發言中所推崇的：

「是什麼原因讓我們發展得那麼快。當我覺得大概有三個主要的要素，第一個要素是女人，第二個要素是年輕人，第三個要素是專註小企業。」

也無怪乎兩年前馬雲的軍師、阿里巴巴集團執行副總裁曾鳴在講授企業戰略的「終局判斷」時，高度肯定了觸寶的戰略格局。

即使是在瀕臨絕境的時候，李巧玲和觸寶也從未放棄他對創新的態度和對夢想的堅持，一次次收穫資本和市場的肯定，向成為「好企業」不斷進發。

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