運動加慈善居然有這麼多道道，你還會花高價買馬拉松慈善名額嗎？

勇氣君總能在賽場上看到他，長得不像普通人，很容易看出他的身體有殘障，說實話甚至有些嚇人，但他很熱情，見到誰都要上去聊兩句。

我們最近一次見面是在五台山，那裡有場越野賽，他是志願者，從裝束上，能看出他平常跑步，聊過後，才發現他幾乎知道跑圈裡所有大咖，隨便指誰，他都能叫出名字，甚至能說出人家在哪場比賽得過冠軍。對越野跑，他是真愛。

細問之後，勇氣君知道他是融愛融樂的成員，名字叫做閆上。

圖中右側為閆上

圖片來源：融愛融樂微信公眾號

「融愛融樂」的全稱是「融愛融樂心智障礙者家庭支持中心」，其實，閆上是心智障礙者，就是通常說的「樂憨兒」。但他看起來跟普通人沒啥區別，反正，論記憶力和對越野跑運動的了解，絕大多數人都不如他。

2011年，在北京，15位心智障礙者家長為了解決孩子面對的生活和發展困境，自發成立家長組織融愛融樂，互幫互助，隨著影響力越來越大，2014年融愛融樂註冊成為民營非營利組織。

李俊峰是發起者之一，為了能讓融愛融樂發展的更好，他找來在「中國房地產評估師和房地產經紀人協會」任職的朋友楊蕾，邀請她加入融愛融樂，出任執行總幹事一職。楊蕾所在的協會也是非盈利組織，她的管理經驗能幫助融愛融樂更好的走下去。

楊蕾兼任融愛融樂執行總幹事期間，聘請專業會計替換執勤的代賬會計，還請了出納，請人搭建運營網站，找人做宣傳，請文案寫微信稿件。她自己還擔任活動外聯，以及與合作方的前期溝通。

圖中左側為楊蕾

很快，融愛融樂走向正軌。

楊蕾有次跟李俊峰聊天，討論組織未來的發展防線，提到既然孩子們能跑，那為什麼不帶著他們去跑馬拉松？

楊蕾說：「社會對有心智障礙的孩子缺少包容，根本上是缺少理解，把他們帶出去，讓大家多了解這些孩子，才能消除誤解，也能宣傳融愛融樂。」

那時候的馬拉松還沒現在這麼火，因為做公益，組委會還會開綠燈給他們團體報名的優惠。後來又通過李俊峰的朋友關係，海口馬拉松的贊助商富力集團資助了10個孩子去海口參加比賽的全部費用，還拿出每位參賽選手報名費中的10塊錢，作為捐款。

2014、2015年連續兩年，融愛融樂都有孩子去海口馬拉松比賽。

融愛融樂通過鼓勵心智障礙者參加馬拉松，幫助許多樂憨兒習得基本的接觸社會的能力，也讓大眾有更多機會接觸到這些心思單純的心智障礙者。

融愛融樂跑團參加2014年北京馬拉松

這種類似融愛融樂，通過組織跑團參加馬拉松，受到更多社會關注，以此增加全社會對弱勢群體的關注，同時募集自己用作後續慈善活動，這只是一種將體育運動和慈善聯繫起來的方式。

除此之外，還有種方式可以連接運動和慈善——完全以慈善為主題而籌辦的賽事，發動更多的人投身公益。這類代表有很多，國內影響力較大的是善行者。

善行者由中國扶貧基金會於2014年發起，雖然是報名組隊完成50公里和100公里徒步，但卻並非比賽，勇氣君採訪到中國扶貧基金會公眾互動部主管李言，他是善行者項目的負責人，他說：「嚴格講善行者是徒步活動，倡導參與者完成徒步挑戰和籌款挑戰」。

在善行者官網上，勇氣君也能看到表達類似意思的介紹，善行者比的不是成績和名詞，而是一項徒步籌款活動。與普通徒步活動不同的是，善行者要求參加隊伍必須完成相應數額善款的籌集，如果未能在規定時間內達到標準，組委會有權取消所有隊員接下來三屆善行者活動的參加資格。

這種完全出於慈善的徒步活動，對公眾吸引力極大，善款籌集能力很強。根據李言透露的數據顯示，2014到2016年三屆活動共有3652隻隊伍參與，8200人次參與徒步，9291人次參與志願者服務，得到全國40多家企業支持，104305人次參與捐贈，共籌集善款1132萬元人民幣，60000餘人次的兒童直接受益。可謂相當驚人。

全國各地還有不少與善行者模式較為相似的活動，例如壹基金的「為愛同行」、靈山基金會的「為愛行走」、上海聯勸的「一個雞蛋的暴走」，影響力都頗大。

這種直接將體育運動賽事和公益慈善結合，規則設計獨特的活動，能最大程度發掘參與運動的人做慈善的意願，相反的也能通過慈善帶動人們運動。是很成熟的模式。

善行者現在有北京、成都兩站，在此基礎之上，在未來的幾年，還會增加南京、廣州等站，以及諸多二線城市。

以上這兩種將體育運動和公益慈善聯合起來的方式，都以慈善為主導。與此相反的，還有許多體育運動賽事是兼做慈善。

最好的例子便是北京馬拉松。

北京馬拉松有30多年歷史，是中國最有傳統的馬拉松賽事之一，也是最有影響力的賽事之一，自然承擔著更多的社會責任，因此在2016年，北京馬拉松發起「益呼百應」行動。

所謂「益呼百應」，其實可以看做一款線上小遊戲。北京馬拉松跟15家公益結構合作，每位報名參賽選手將被分配到15個跑團，代表這15家公益機構。組委會通過開通公益名額籌集善款，加上贊助商捐贈，共100萬元。在比賽開始之前，分屬不同跑團的選手通過各種方式拉票，加上跑團所有成員平均成績，合計排出先後名次，將100萬元善款額度從大到小分配到15家公益機構。

這種設計大大增加選手做慈善的參與感，也能提高參賽選手對公益事業的關注，以北京馬拉松的體量，輻射人群可達到數十萬。但該方式只適合北京馬拉松這種名額供不應求的比賽，據勇氣君觀察，國內好多比賽連限定名額都報不滿，公益名額哪裡賣得出去！

因此，有很多比賽直接將報名費的一部分捐贈出去，或者為類似融愛融樂的公益組織提供免費名額或者其他福利，也不失為一種做公益的方式。

這些都是在線下，將體育運動和公益慈善聯繫起來，在互聯網線上，也有許多連接體育運動和慈善的方式。

最直接的例子是微信運動，微信運動可以將你每天走的步數，通過騰訊公益捐出去，以此換取企業真金白銀的善款。

支付寶有類似的功能，支付寶將你的步數換成螞蟻森林的陽光能量，大樹養成即可在阿拉善種下真的樹苗。

這兩種將體育運動和運動慈善連接起來的方式，都並非直接以慈善為目的，是在自身成長到足夠壯大後，踐行社會責任的方式。也都值得讚賞和支持。

當然，有光明的一面，就有黑暗的一面，非盈利的公益慈善機構，善款去向永遠是最容易出現問題的環節，特別是在這片神奇的土地上，大家依然清楚的記得，那年夏天驚掉人下巴的郭美美吧？

還有，在發現慈善如此好用之後，眾多野雞組委會開始打著慈善的旗號招搖撞騙，凡是比賽都要加上慈善名目，這不僅能得到政策上的便利，也能吸引更多選手報名，這種比賽不僅組織能力堪憂，不能保證比賽質量，從選手那裡得到的善款也無法物盡其用，甚至都懶得公布善款去向。

現在，民間慈善力量已經非常強大，但傳統釋放渠道，像官方慈善機構，已然信譽掃地，臭了大街。而隨著馬拉松運動的興起，以及以上如此眾多馬拉松、徒步與公益慈善結合的方式探索，可以證明與體育運動相結合可能是釋放民間慈善力量的新突破口。

但還是希望相關機構，加緊制定法律法規，加強監管，別讓善款去向不明、掛羊頭賣狗肉這些頑疾，再把體育運動這塊堵死。

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