世界上只有兩種電視 索尼和其他

這個標題來自於知乎上某個朋友的回答，今天在索尼總部採訪索尼視覺產品公司總裁高木一郎和索尼(中國)董事長兼總裁高橋洋之後，這句話就不斷在腦海中閃現。一些同行頗有抱怨，這個採訪稿不好寫啊。原因很簡單，當把電視行業的眾說紛紜的一眾熱點話題，諸如量子點OLED之爭、內容生態布局、上遊資源合作建設……拋給索尼之後，都如泥牛入海一般被「溫吞水」的回答了。「我們一直秉承用產品感動用戶的理念，時刻關注用戶的需求，用戶喜歡什麼我們就做什麼」成了出現頻率最高的一句話。

其實怪不得索尼，很可能是我們把行業想的複雜了，因為各種聲音太多。技術流派、市場營銷競爭、上下游競合等等於索尼都不是最重要的，甚至不用去多想的事。如何研究消費者需求、開發獨一無二的產品就是最核心的事情，沒有之一。

索尼出手 才真正的火了OLED

其實今天一大新聞，就是77寸的A1 OLED電視發布了,高橋洋說這是因為有很多顧客覺得65寸依然小，一直在等待著A1的發布。

從1月份在CES上發布了A1 OLED電視系列後，索尼憑藉65和55兩個尺寸，就已佔據了OLED電視市場超過30%的份額，成為當之無愧的OLED第一品牌。高木一郎表示，這個成績證明索尼在這一未來顯示技術領域強勁的競爭實力和高品質消費者對於A1音畫及設計的認可。索尼希望全新OLED電視可以獲得更多消費者的認可，帶動全球OLED市場發展。

從索尼十年前的XEL-1，到如今的A1。OLED顯然是索尼一直關注的技術，如今在自身策略和配套產業的雙重推動下，索尼再次推出OLED電視就成了順理成章的事情。由於OLED具備高對比度、高廣色域、高響應速度的顯示優勢以及超薄、低耗等得天獨厚的製造優勢，OLED電視已成為最適合當下消費者追求高品質電視的最佳選擇之一。而那些在索尼工作了幾十年，一心想做出一個「完美」電視機的工程師們，又豈能放過這個絕佳的機會。

除了技術本身賦予的特性，真正打動消費者的是索尼獨創的Acoustic Surface(銀幕聲場技術)以及A1極簡又極美的工業設計，詮釋了索尼匠心造物的精神。無論是誰，見到A1都會折服，也因此讓更多人知道了還有OLED電視的存在。

最頂級的廚師不挑食材

業界常有索尼加入了OLED陣營如此的解讀，索尼從未解釋過。但是高木一郎其實在很多的次的採訪中是反覆強調，現在的索尼已不再糾結是否要堅持採用某種特定的顯示技術，因為現在公司的根本目標是做出畫質音質最最好的產品，不管哪種顯示技術，只要達到了索尼認可的性能標準，都可以拿來使用。

其實，索尼也有激光超短焦投影機，和時下火熱的「激光電視」形態已經極其相似。亦不排除出現了更為先進的顯示技術，索尼也是最先吃螃蟹的人。

掌握上游是優勢，同時也可能是累贅，想轉個身總會困難一點。而在這個技術紛爭的時代，面板或者技術決定論已經弱化了很多。決定一盤菜好不好吃，食材因素是其一，更重要的是廚師的水平。

索尼最擅長的就是圖像引擎部分。比如Z9D和A1都一樣的搭載了X1 Extreme晶元，這是索尼目前最高端的4K HDR晶元，在降噪、SDR信號處理，HDR重建、清晰度增強、對比度增強等方面都是當前業界最高的水準。用自己的畫質技術，在完全不同的兩個顯示技術上，都做到了業界最佳，形成了電視產品雙旗艦，這就是索尼。

對此有異議的，不妨去看看55寸的A1，再去看看一萬多元的其他品牌4K OLED電視，同一信源輸出的畫質差別巨大。但是他們的所用的面板確實一模一樣!

劍指高端 消費升級是大勢所趨

其實，整個2017年上半年的電視行業一片慘淡。中怡康數據顯示，2017年一季度彩電市場儘管均價達到3219元，比去年同期增長6.1%，但市場零售量僅1138萬台，降幅達到12.5%;零售額為366億元，同比下降7.3%。

高橋洋表示，「整個行業確實不樂觀，今年4-6月，整個行業的高端需求萎縮了9%，索尼電視的增長超過30%。」在業普遍遇冷的情況下，像索尼在這樣的時期能夠增加銷量的品牌很少，其原因也是索尼細緻的研究了客戶的需求，並用自己的產品力打動了他們。

高橋洋分享了兩個實際研究用戶需求的案例。第一，中國是4K電視佔比最高的國家之一，中國消費者對新技術的接受度很高，大屏的趨勢也很明顯。索尼通過在4K和HDR等方面的獨特技術和表現，在一萬元以上高端彩電市場的佔比提升明顯。第二，除了以前預估的三類客戶群體：索粉、經濟實力強者和追求新技術的男性用戶之外，索尼發現年輕女性和遊戲玩家對A1的關注度也非常高，可見A1的音畫合一的體驗和設計理念對於女性用戶也很有殺傷力，而用A1玩PS4 PRO有多爽，也只有體驗過才會記憶猶新吧。

高橋洋表示今後在電視業務中，索尼會繼續實施高端產品戰略，在更多細分市場拓展業務機會。索尼從誕生起一直經歷的是經濟高速發展時期，前幾任領導人的工作重心是如何創造市場。而進入到21世紀，索尼面臨的卻是一個「絕對數量不再增長」的市場環境，但只要始終秉承索尼公司DNA中那種「為前人所不為」的創新精神，基於索尼高技術搭建起來的「最後一英寸」戰略，一定可以找到獨一無二的「索尼位置」。

筆者按：

索尼是一個冷靜的觀察者，又是一個努力的實踐者，且並不太為外界因素所干擾。

把我分在什麼陣營無所謂，我根本懶得說我不站隊;

凡事皆有自己的看法但又絕不張揚，從我做了什麼自然也就知道我怎麼想的;

我不衝量也不搶行業話語權，排在第一又如何，只關心用戶想要什麼，我能不能做出來……

種種特質讓索尼的電視成為了一種特殊的存在，似乎與整個行業的風格格格不入。

但是作為一個注重電視品質的消費者，只能選擇他，或者選擇其他。

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