報告老闆！這個暑期，我申請帶孩子上班

封面女郎播報，會篩選有態度的浙江好聲音。憋鬧，我們很政經~

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看看文字版，也有意思哦

人力資源專家姬泉海評價「做四休三」申請書——

這個人的要求不算奇葩。人都有上有老下有小的時候，會出現家庭和事業兩難的情況。

且聽女郎為你娓娓道來——

「

昨天，杭州某論壇上曬出一份員工給老闆的申請書，大意是想做四休三，但絕不接受降薪，否則辭職，理由是孩子放暑假了沒人帶。

網友們看了有點炸鍋，女郎也忍不住給他貼一個「奇葩」的標籤，可有不少家長在默默地點贊。

暑期到了，家長們正愁著孩子怎麼安排：送夏令營周期太短，送培訓班家長太累，送回家老人們太寵。怎麼辦呢？

女郎聽到一種聲音：帶孩子上班。

郭女士在杭州古盪街道一家網路公司上班 ，到了暑假，就帶著10歲的孩子一起上下班，她很幸福地表示：「老闆是默許的，不然也不敢帶孩子來上班呀。」

但辦公室終究是工作場所，不是託兒所，更不是兒童樂園，老闆的「默許」肯定是有限度的，一旦「熊孩子」多了、鬧了，所有人尷尬。

也有單位明文規定不許帶孩子到單位，於是父母就讓孩子趴在車子后座的地上偷偷帶進去，雖然不妥，但家長也無奈，他們說：「每帶一次都像是玩大冒險。」

錢江晚報對54個雙職工家庭問了孩子的暑假安排，發現家長們真的是想盡辦法找看護孩子的人——親戚、補習課老師、家教、保姆，甚至鄰居、孩子同學家長。

對許多雙職工和外來務工的家庭來說，放假在家的孩子誰來管？這是一個足夠焦慮的難題。「做四休三」的申請書雖然奇葩，但也擊中了許多家長的痛點。

有十多年人力資源主管經驗的專家姬泉海這樣評價：「這個人的要求不算奇葩。人都有上有老下有小的時候，會出現家庭和事業兩難的情況。」

如今的職場，除了工資收入的考量，我們還需要一個更為靈活、更加人性化的工作環境。互聯網企業的福利設計相對前衛：比如搜狐暢遊推出「愛孝薪計劃」，每月給員工直系長輩放2000元愛孝薪；阿里巴巴豪擲5億元成立教育基金，幫助解決員工子女的學前和小學教育問題。

我們不苛求大家都向大企業看齊，但我們呼籲更多的企業有這份意識，去創造「家庭友好型」的工作氛圍。期盼有一天，暑期「帶孩子上班」不再是老闆的默許，而成為實實在在的關懷員工的福利。

」

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