大單品不吃香了!誰說的?
作 者|劉春雄
最近,部分傳統大單品銷量停滯甚至下滑,於是就有人講大單品不吃香了。
這是嚴重的誤讀!
現在是新老大單品「 更替 」的時候。傳統大單品在下滑,新的大單品還在成長。所以才有大單品不吃香的說法。
還有人認為,市場細分了,大單品分流了。這仍然是誤讀。
1
如果說中國的情況還有待檢驗的話,可以看看發達國家。
發達國家的情況是:大單品與細分產品「 並存 」。
看看發達國家的 KA ,我們會覺得產品太豐富了,太細分了。
再看看發達國家的各類小店,SKU 怎麼這麼少啊?
是啊,不是大單品,很難進小店的。因為小店要以儘可能少的 SKU 滿足社會的「 最大公約數 」。
如果還不信,看看可口可樂,這可是傳承百年的大單品啊,還有比它生命周期更長的大單品嗎?請別跟我說它是例外。
再看看蘋果,它可是幾年時間才推出一款,是不是大單品啊?
2
中國的消費,長期以來一直是「 排浪式 」消費。這可是紅頭文件中寫過的。
排浪式消費,就是消費力同時爆發,需求高度相似。
這是產生大單品的絕佳土壤!
現如今,中國的消費還是排浪式的嗎?當然是,只不過是升級版的排浪式消費。集體到日本購買馬桶蓋,這就是排浪。
3
過去,中國的消費是兩級消費,中間塌陷。
金字塔底是本土品牌,高端是跨國品牌。
金字塔底特別巨大,本土品牌又都擠在一起,產品又都向大單品集中,所以,過去的大單品是特別巨大。
如果從數量上講,要回到過去的大單品數量,可能就有點困難了。
但是,升級版的大單品仍然存在。
4
有些行業,大單品已經升級,有些正在升級。
優酸乳這類產品曾經是乳製品行業的大單品,現在升級了。安慕希、莫斯利安、純甄等,就是乳製品行業新的大單品。2016 年,安慕希的單品銷量已經超百億。
大單品升級了,老的大單品當然得下滑啊。
1 元的水飲料曾經是大單品,現在已經升級了 2 元,同樣有大單品,如農夫山泉。未來,3 元的飲用水還會成為新的大單品。
儘管飼料行業這幾年很火爆,新品類越來越多,價格帶拉得很長,但不會改變大單品主導的格局。
5
當然,「 大單品不吃香了 」這種說法,也不是空穴來風。
『 原因之一 』:大單品的份額會下降。這很正常。市場細分,當然會分流大單品的銷量,但仍然難以撼動大單品的主體地位。
『 原因之二 』:有些行業處於大單品過渡階段。老的大單品在下滑,新的大品仍然沒有「接班」,這個問題,時間會給出答案。比如,乳飲料的銷量曾經很大,但這是一個階段性的過渡品類,,甚至是一個不下沉的品類,未來一定會萎縮,它的下滑與大單品無關。
『 原因之三 』:有些行業、企業不爭氣,不敢勇敢地往上走。我曾據此批評「老大沒有老大的樣子」,沒有新的大單品,老的大單品又在過時,當然銷量得下滑了。此種狀態,套用馬雲的話來說就是:「不是大單品不行了,是你家的大單品不行了。」
6
大單品的營銷學依據,一是「 社會最大公約數 」;二是「 營銷傳播力 」;三是「 消費趨同性 」。
無論市場怎麼細分,社會需求總有極大的相似性。這種相似性,是大單品的營銷學依據。
營銷傳播,總得有產品載體,那個傳播主體,就有可能會成為大單品。
消費者是相互影響的,特別是中國「 現階段 」的消費,有「 極強 」的趨同性。
因此,大單品一定符合兩個條件:
1、主流消費。因為中國的消費還處於追趕階段,所以大單品的更替頻率高;
2、滿足社會最大公約數。不能有細分思維。
在主流換擋過程中,大單品也會更替。但是,一定不能等到主流換擋以後再做大單品,一定要「 提前布局 」。比如,未來的飲用水,大單品產生在 3 元價格帶,那麼,就一定要提前布局 3 元的產品,慢慢培養。
恆大的 4 元產品,遠離主流和新主流,卻想快速放量,這就違背了主流換擋和大單品的規律。
7
大單品之大是相對的,關鍵是你想成為什麼樣的大單品?
有的大單品是行業性,如安慕希;有的是小品類的,如六個核桃;有的是企業內部的。
行業性的大單品,通常存在著「 升級換代 」的情況,比如乳製品等。
小品類的大單品,可能有升級難度。比如紅牛、六個核桃、露露等。這類大單品的下滑,通常是其他品類擠壓了品類的市場份額,比如飼料行業的這種現象就很明顯。
「 本土化 」的小品類,目前還很難破解這個局面。
8
市場越來越細分,對大單品是否有影響?
肯定有!
市場細分是滿足小眾,但消費者一定存在公約數,大單品仍然存在。
而且細分之對立面,就是沒有細分。細分會佔據越來越多的份額,但大單品的總量不一定下滑,甚至還是增長的。
在中國,最大的份額來自「金字塔底」,大單品也源於此。在美國,仍然是中產佔主流的社會,大單品也源於此。
市場細分只是加大了「長尾」,「大頭」仍然存在。
有了互聯網,「長尾」更長了,但「大頭」也更大了。
無論 KA 有多麼大,小店始終只有那麼大。小店如果都賣細分產品,除非小店不想幹了。
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