盲目尊崇叢林法則最終害人害己

文化 07-01

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競爭是爭鬥還是競賽？生物學中競爭是生物之間的關係之一；化學中的競爭是化學反應中有時發生的一種效應；社會科學中的競爭是基本的社會關係之一；經濟學上是市場經濟發展的推動力。

達爾文說「物競天擇適者生存」，從這個「優勝劣汰」理論的產生到現在，競爭經過了多少回合？地球資源是有限的，各種生物為了自身的生存與其它個體進行競爭。競爭究竟有多少法則？本期嘉賓請來易實生物科技董事長與馮侖風馬牛一起暢聊哺乳動物間的競爭。

地球上最搶眼的動物景觀是家禽

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人類進化過程其實有很多關鍵點，假設時間回到七萬年前，那時候的競爭格局是什麼樣的？七萬年前是人與動物之間比較平等的競爭，當時人類群體較小，需求還不是很多，另外就是那時候的人類有野性但沒有野心，不像現在的文明社會社會充斥著野心。

現代社會，是一種人和寵物家禽共生的社會，這些寵物家禽是人的資產，這並不是平等的生物關係。當初馴養動物時是因為捨不得吃或者吃不完，當然馴養豬、牛、羊之類的動物純粹是因為偶然性，如果當時人類馴化獅子的話，現在人類牽著獅子出來當寵物遛彎也是有可能的。

但人類為什麼不馴化獅子老虎？因為它們是肉食動物，要馴化它們就得給它們肉吃，所以人類馴化的大部分都是草食類動物，因為當時肉比較稀缺，而草料哪裡都有，所以馴化草食類動物的代價會小一點。

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一萬一千年前，人類開始馴化山羊，只要看管好它們，它們就能自然的長肥長大成為人類的盤中餐。緊接著一萬年前雞開始被馴化，八千年前豬被馴化，七千年前牛被馴化，五千年前馬被馴化，當時的家畜總數只有幾百萬隻，而如今全球範圍內飼養著將近十億隻綿羊、十億隻豬、十億頭牛以及二百五十億隻雞，它們已經取代野生動物，成為地球上最搶眼的動物景觀。

野生動物各有其核心競爭力

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動物分成三堆，一堆是活了七萬年的人類，另一堆是人類馴化的家畜家禽，還有一堆就是野獸。我們先從野獸這部分來看競爭關係。野獸的競爭和人類社會沒兩樣，就像我們在 MBA 課上都會聽到的，每個人都有其競爭中的核心競爭力，每個野生動物也都有自己的活法。

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野狗喜歡掏肛，它體型小沒什麼跳躍能力，所以只能走下三路，當野狗和獅子對戰的時候，獅子總是得護住身後，因為野狗喜歡繞到獅子後方，從獅子最軟弱的器官下手。無論是對上大象、角馬或者羚羊，野狗永遠只有這一招，所以可以看到它脖子很長，嘴也特別尖，這長相很符合它的本事。

獅子的戰術不同，它是直接用大牙把對方脖子的骨頭和神經一口咬斷，將獵物弄死之後慢慢享用。當它咬住獵物的時候絕不鬆口，直到獵物死亡，不像它咬自己小孩子的時候那麼溫柔又慈愛。

大象哲學

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大象也有其獨特的一面，雖然看起來緩慢，但是它依靠它成噸的體重和靈活的鼻子，同時對抗五六隻獅子也不會吃虧。用鼻子將獅子捲起來一摔，再拿腳一踩，地上就是一灘肉泥。所以這個草原上的大哥應該是大象，皮厚分量也夠重，所以它誰也不怕。它喜歡後發制人，因為它個性不愛欺負人。後來馮叔就將風馬牛的吉祥物弄成了一隻小象，並且信奉象的哲學：第一不爭，第二保護自己，第三後發制人。

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作為陸地上最大的哺乳動物，大象非常值得研究和探討，五千五百萬年前的始祖像鼻子沒有那麼長，個頭也就一米左右，習性與河馬類似，喜歡呆在水裡。如今的大象已經進化到了第五代，被學術界成為「現生象」。

大象是群居動物，以家族為單位，首領由雌象來擔任，每天活動的時間、路線、覓食地點和棲息場所都聽首領指揮，雄象只承擔保衛家庭安全的職責。在野生哺乳動物中最長壽的動物就是大象，它們能活到六七十歲。母象的孕期為 22 個月，也是哺乳動物中最長的，每隔 4－9 年產下一仔，到三歲才斷奶，小象同母象一同生活 8－10 年。有血緣關係的象群常常聚集到一起形成兩百頭以上的大象群落。

談起大象還有一個「以小勝大」的有趣故事。大象這麼無敵的噸位，往往死於一些偶然因素，其中一個就是螞蟻，非洲的小螞蟻在炎熱的夏天，就喜歡往涼快又濕潤的大象鼻子里跑，結果進入大象鼻子的螞蟻多了，破壞了大象的神經系統，於是大象就倒下死掉了，生物競爭中往往就是這種小團隊，在積累夠了一定量之後，把大傢伙給幹掉了。

以小勝大的螞蟻軍團

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說起螞蟻團體，特別要說一種行軍蟻，生活在亞馬遜河流域，以龐大的數量取勝，它們的唾液中含有使獵物麻痹的毒性，扎到人會非常難受，小動物一般都受不了，所以當地人都非常怕它們，稱它們為「戰無不勝的軍團」。

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行軍蟻可以通過協作，幹掉很多兇猛的野獸，它們可以改變陣型把獵物包裹起來，過一會兒這個獵物就成了白骨。它們通過彼此間釋放一些信號達到團隊合作的目的，達到以小勝大以弱勝強。

看完以小勝大，現在來看以弱勝強，水牛向來看起來不具備很強的攻擊性，但是被獅子惹急了，就會用長角將獅子跳起來，用角將獅子的肚子劃開，再用沉重的頭部不停的撞擊獅子，所以草食動物有時候急起來，肉食動物也害怕。

再看長頸鹿，它身高很高所以獅子要撲上去咬它脖子很費力，獅子就轉而攻擊長頸鹿的腿，可長頸鹿的腿特有勁，蹬幾下就把獅子給收拾了。正因為草食動物都有自己的本事，所以才能和肉食動物和諧的生活在一片大草原上。

人類比拼的是團隊的凝聚力

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看完野生動物的競爭與團隊合作，反觀人類感覺還是有點不同，有個人類學者曾經有這麼一個觀點：「150 人可能是一個競爭團隊人數的界限」，想像如果一大群獅子想要像人類一樣進行軍隊與軍隊之間的戰爭，獅子和大象是做不到的，我們能看到最多的也就兩個公獅子對兩個公獅子之間的戰鬥，更多的劇本還是這頭獅子老了，新的雄獅來將它咬死，再將它的孩子咬死，然後和它的母獅子繼續生活。

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人從個體上來說非常脆弱，所以人類的優勢就在於依靠團隊增加競爭力，如何讓團隊更具競爭力？就在於團隊的凝聚力，用來增加凝聚力的手段有很多，例如宗教，用宗教信仰形成人類的群體性。

經過七萬年的演化，人類身上還有很多的動物性。很多企業管理都在講狼性，講執行力，講為達目的不擇手段，講一定要協作。其實狼性文化更適合於公司的某一個團隊、某一個項目或者某一個人，整個企業不太適合用這種叢林法則來管理，因為這種狼性文化使得商人能在短期內打敗他的競爭對手，但是長期貫徹就會傷害企業自己。

叢林法則害人害己

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當初海南有一個公司老闆特別崇尚這個文化，在牌局中用弱肉強食，落井下石，爾虞我詐這樣的觀念來訓練公司員工。過不了多久這個老闆被抓進去了，公司沒有一個人救他，也沒有人去探望他，詢問過後了解到是大家都在執行老闆落井下石的理念，所以沒有人會在意出事後被抓進去的老闆。

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公司與公司之間需要競爭，公司內部需要的是配合，需要協作和利益分享，更需要一個共同的價值觀，這樣才有凝聚力。不同於叢林法則的你死我活和弱肉強食，公司內部應該講究竟合，就是競爭與合作，如果一味的追捧狼性，那麼這公司肯定沒法長久，所以要從競爭發展到竟合，在法治或者道德規範上，建立具有相同價值觀的大團隊合作。

保守估計，從六億年前至今已有二十億種生物在地球上出現過，但是 99.9% 的物種現在已經滅絕了。達爾文的進化論解釋了生物界的兩個不同方面，一個是分化，另一個是適應。農業畜牧業讓人類有了舒適的生存環境，比起朝不保夕的狩獵時代能繁衍更多的人口，最後人類成為了地球的主宰。人作為食物鏈頂端的智慧生命，不能盲目尊崇叢林法則，為了自身發展，無限索取地球資源，最終毀滅自己的生存環境。

人會演繹和放大情感

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動物有情感，有喜、怒、哀和樂而沒有愛情，發情不代表是愛情。愛情這個詞發明於六千年前，特指一對一穩定的情感關係，動物們的「愛情」不夠穩定，所以叫發情而不叫愛情，愛情是一個高級的情感形式，所以人類擁有愛情，動物有悲傷有憤怒有恐懼而沒有愛情。

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人類的悲傷和哺乳動物一樣，持續時間都很短，比如獅子死了，它的同類基本上一個小時內就翻篇了，早期的人類應該也是如此，一小時就過去了，現在的人痛苦流涕三天，更多時間是轉入了懷念，然後開始正常的生活。台灣有個電影叫做《孝女白琴》講的就是專門替人哭喪的人，為了怕別人聽不見，還得戴個擴音器，哭的十里八鄉都能聽見，這種哭喪變成了一種文化，和動物原有的悲傷完全不同。

人類站起來之後

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人類直立行走後終於從所有哺乳動物中脫穎而出，但是人類在競爭能力方面保留了很多和哺乳動物類似的規則。比如併購一個企業，不是簡單的為了把它吃掉，而是為了讓自己的基因更強大。

人類形成群體之後，就需要有宗教價值觀和文化才能把人聚集起來。人在競爭當中會形成一種妥協，通過妥協相互磨合來尋求共贏，所以人類的競爭與合作是交互出現的，是一種競合關係。

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