創業初心│不選最Hot，只做最Right

知識 07-14

《王者榮耀》成為今年現象級爆款，遠遠超過當年的《刀塔傳奇》，一個遊戲的業績超過A股70%的上市公司。最近幾天，騰訊的股價開始向下調整又上行，看到這樣的態勢，我想起了自己的創業初心。

在優才創智的每一輪融資中，我都會見到不少投資人。不熟悉我的都會問起我的個人職業背景，問起我為什麼要創業，是怎麼從做一個工程師到選擇了在人才培養領域的創業，以及在創業之中，又如何經歷了多次業務模式上的調整？

我想，這也是每一個創業者，無論是面對自己、面對團隊，還是面對投資人，都要回答的問題。幸運的是，從創業的第一天起，我就想清楚了這個問題的答案，並且一直沒有變過，今天藉此機會分享出來。

人到三十不安分

從我開始創業到今天，已經過去了4年半。如果單從物質上來衡量，我毫不隱瞞地告訴大家，2017年截止目前，我的工資還不到我在2012年工資的一半。為了創業，我放棄了當初持有的上百萬股期權。

其實，我無論換到哪裡工作，拿個大幾十萬的工資都不是難事，當年我的那些「小弟」，目前都拿著大幾十萬的年薪。那麼，就會有人想知道，為什麼我願意放棄這麼多來創業？

其實那個想法很簡單：三十而立，進可攻，退可守，有一顆不安分的心，想主導做一點事情，而不願意進入一個大公司做中層或者進入小公司做技術合伙人。

我從2008年開始參與了開心網的創業，我當時體會到了創業中作為參與者所能體會到的全部，激情、投入、個人快速成長，而現在在我主導的創業中，這種體會更深刻，當然，壓力也前所未有。

毅然跳出舒適區

從產品形態上來看，遊戲和社交是我創業前最熟悉的領域。但是基於兩點，我沒有選擇。

一是，我本身是做技術的，而不是做產品的，做技術對產品形態並沒有更多的依賴，選擇的靈活性更大一些。

二是，我在當時逐漸認識到了遊戲和社交存在我所不能把握的不確定性，體現為以下兩點：

1. 遊戲是一種很難持續創新的產品，而且產品周期短。你做了一個爆款，極難成就下一個爆款。這種過山車一樣的產品形態，我在開心網的時候經歷過許多。另外，遊戲的成功概率也很低，比如根據當下的公開數據，手游企業上萬家，每年出品遊戲達3萬之多，但是國內手游12家企業佔90%的市場份額，一年能大紅大紫的遊戲不過幾款而已。

2. 社交在國內也是一類非常難大成的產品。根據我的經驗來看，沒有大量（最少也得1000萬起）用戶，你比較難商業化。當然，現在廣泛採用的直播這一形式，極大地降低了商業化所需要依賴的用戶數的門檻。另外，社交領域有巨頭在。

考慮到我自己的資源背景，結合我對遊戲產品和社交產品優劣勢的分析，我認為我無法把控這裡面存在的不確定性，所以我毅然離開了我熟悉的行業。

試水陌生的教育行業

我是一個喜好分享和幫助別人的人，因為從中我能得到成就感和快樂。在開心網工作的四年多時間裡，我參與過「校招」，負責過「新兵營」，甚至擁有決定一個畢業生是否會在來年落戶這樣的「予奪」大權。我主導過全公司的技術內訓體系，招聘和培養了數十名技術骨幹，這些小夥伴們今天發展得都很好。我還主導舉辦了幾十場的技術活動以及沙龍分享，這些經歷激活了我的愛好培養人才的基因，但在當時，我缺乏的是具體的商業實操。

確定創業以後，我在選擇行業時，除了聽憑了我內心的聲音之外，我還發現人才培養這個行業從價值創造上來講，是非常正向的，培養出一個人才，不僅是幫助這個人找到人生的幸福，更是幫助了一個家庭實現幸福。

人才培養，不同於遊戲和社交，它是非常確定和向好的，是不會隨經濟周期大幅度波動的行業。並且據人才發展趨勢來講，我國人才發展正由數量到質量轉型，從行業來講，互聯網正由消費向產業轉型。

我很確定，在互聯網人才服務的領域，經過一年一年的積累，會越來越向好。這些年的創業，也完全印證了我當初的判斷，公司的發展，也如預期的一樣：一年比一年好！

一切行動始於初心

優才創智最早做研發，甫一創業就做線上教育，而且是採用錄播的模式來做。2014年3月，我們開始做直播公開課，然後再轉做直播收費。2015年10月做線上和線下結合的人才培養，也衍生出更多的人才生態相關服務。

聽起來，我們的業務模式調整得很頻繁。但是我們團隊心裡很清楚，我們做人才服務這件事情，培養和幫助優秀人才這件事情，從創立的第一天到現在一直沒有變，並且做得越來越好。這就印證了一句現在非常流行的話，不忘初心，方得始終。我們不是說在嘴上，而是行在腳下。

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