張喜武遭遇官場滑鐵盧 或與神華集團腐敗窩案有關

詬病的煤炭定價機制

「了解他的人都知道他不愛錢，愛權。」一位了解張喜武的業內人士透露，張喜武總是面帶微笑，為人低調，鮮有接受採訪，也沒有過多的公開個人信息。

神華公布的巡視整改情況稱，就巡視發現的問題，神華特別就價格管理與執行形成了「5+1」（總經理、總裁、分管領導、銷售管理部、銷售集團共同研究和董事長參加重大事項決策）會議決策制度，審定和批准商品煤銷售價格的調整變動等事項，並報總經理常務會備案。

與之相反的是，在2003—2012年期間，神華在重點合同煤銷售過程中存在年度訂貨方案決策程序不規範、缺少制度約束、價格自由裁量權過大、客戶分類標準不清等問題。

有關「權」的話題甚至延伸到了能源監管部門。2014年，國家能源局煤炭司副司長魏鵬遠被查，從其家中搜出的贓款2億多元，當場燒壞一台點鈔機。

魏鵬遠與張喜武曾同為遼寧工程技術大學（前身為阜新礦業學院）採礦專業77級的學生。在魏鵬遠落馬的同時，張喜武所在的神華集團也曾因涉嫌黑幕交易頻繁出現在新聞中。

不過此後不久，神華方面便公開回應稱，魏鵬遠的落馬與神華沒有關係，其負責項目審批與企業的內部經營不會有關聯。

「進與退」的哲學

1980年，22歲的張喜武大學畢業，呼倫貝爾草原上的大雁礦務局成為他的第一站，他在這裡度過了職業生涯最初的13年，先後擔任第二煤礦技術員、技術區長等職務。

勤奮，愛鑽研，善於將技術應用到生產中，是大雁人對技術員出身的張喜武最深刻的印象。他甚至在這裡拿下了全國十大傑出青年的榮譽，也為他日後在神華的「傳奇」打下了基礎。

作為神華產量「傳奇」的締造者，在張喜武2008年升任神華董事長之前，神華煤炭產量由1998年的500萬噸增加到2008年的2.81億噸，10年內增加55.2倍。在這背後，「規模擴張」與「人員縮減」成為張喜武執掌神華19年間的兩大關鍵詞。

一位熟悉神華的業內人士介紹，當時神華的迅速發展，得益於張喜武大刀闊斧的改革和機械化創新，神華形成礦路港一體化開發、產運銷一條龍經營發展模式。「敢想敢幹」也是不少神華員工對他的評價。

得益於大雁礦務局工作時期積累的機械化經驗，張喜武到神華後繼續不斷提高自動化、信息化水平，當時在神東礦區，就幾乎看不到一點煤炭。

時任神華集團公司總經理的張喜武在接受媒體採訪的時候介紹，採掘機採下的原煤落到傳送帶上，由傳送帶直接送到了洗煤場，煤洗好後再送入儲煤場，很快裝上火車被運往四面八方。

由此帶來的反應是機構的縮減和人員的下降，據《人民日報》報道，1998年神華將神府、東勝兩個公司合并為神東公司，將原來的27個減為13個，職工總數由原來的10233人減為9676人，當年噸煤可控成本明顯下降，僅此全年提高效益8500萬元。

2000年，神華接管「西三局」烏達、海勃灣、包頭3個礦務局，由於歷史原因，「西三局」有8萬多人，年產煤還不足200萬噸。2001年8月，神華先後對「西三局」所屬的4個礦實施了依法破產，隨後又進行重組和機制轉換。到2004年，「西三局」職工人數已減為4萬人。

當然，這一舉措帶來的另一層影響是不少員工因此失業，多位神華員工也表示，鑒於這一點，在基層對張喜武的評價也是褒貶不一。有員工因此表示，「基層的員工有的並沒有享受到急速擴張的紅利。」（記者 任嬌）

【張喜武履歷】

1958年，出生於內蒙古通遼

1980年，畢業於阜新礦業學院（遼寧工程技術大學前身），同年進入呼倫貝爾大雁礦務局

1993年—1995年，先後在東北內蒙古煤炭集團公司、吉林煤炭工業管理局任職

1995年，進入神華集團，擔任駐礦區指揮部負責人，後前往神華東勝精煤公司任職

1998年，出任神華集團有限責任公司副總經理

2004年，出任神華集團有限責任公司總經理

2008年，出任神華集團有限責任公司董事長、黨組書記

2014年，調任國務院國資委黨委副書記、副主任

2017年7月3日，因嚴重違紀遭到黨內撤職、行政撤職，被降為正局級非領導職務

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