郭尊禮 奉獻不言苦

郭尊禮，興化公司從生產一線摸爬滾打成長起來的甲胺和乙醇車間主任。20多年來，他像一名戰士一樣，衝鋒陷陣在化工生產的最前沿，以開拓創新的精神一路奮勇向前……

愛崗敬業美在奉獻

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1989年從陝西省化工學校畢業後的郭尊禮，一頭扎進興化生產工藝最複雜、大型設備最多的合成壓縮崗位，一步一個腳印的一干就是十年。

他先後參與氨合成、氨回收、氫回收技術改造，先後任公司生產調度、節能員、工藝員直至生產調度長。眾所周知，在24小時連軸轉的化工廠里，生產調度長就是八小時以外的「廠長」，擔負著全公司的生產調度與管理工作。他精心組織，科學調度，在實現生產安全、穩定、長周期運行的同時，主要產品合成氨、硝酸銨等產品的日產量、月產量、年產量連創新高。

2012年，公司組建甲胺車間，從主營化肥到有機精細化工產品，對公司來說意義重大，郭尊禮主動請纓，義不容辭地啃上了這根「硬骨頭」。組建車間、新項目試車，工作千頭萬緒，困難重重。就在這關鍵時刻，在公司的例行體檢中，他被查出患有腦部腫瘤，需要馬上做開顱手術。工程不能耽誤，病情更不能延誤，術後不久，他瞞著家人打電話詢問試車進度。醫生一再囑咐他要好好休養，可術後剛一個月，他毅然來到項目現場，拖著大病初癒的虛弱身體奮戰在現場。關鍵時刻，他幾天幾夜不眠不休，終於克服重重困難，於2013年7月22日、月27日先後打通甲胺/DMF裝置流程併產出合格甲胺、DMF產品，填補了公司有機精細化工的空白，成為西北地區首家擁有甲胺、DMF系列產品的化工企業。

不辱使命美在擔當

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2016年7月，郭尊禮再次被委以重任，公司將年產10萬噸合成氣制乙醇科技示範項目的試車組織、生產管理重任交由他負責。同時兼任甲胺和乙醇車間主任。職位不變，擔子卻更重、風險也更大，而這位毫不起眼的西北漢子，不負重託，亮劍出鞘，迅速組織出一支30人的試開車突擊隊，親自挂帥。

乙醇項目沒有成功經驗可借鑒，郭尊禮就自己硬著頭皮啃書本，在最短的時間內拿下培訓教材、技術規程、試車方案等技術文件。由於施工方也要加緊進度，現場的學習排查工作只能見縫插針。他帶領試車小組提前進入裝置區熟悉現場設備、工藝流程，做到設備安裝一台，接收一台；熟悉一台，調試一台，按時完成所有設備及管線的「三查四定」，為項目一次試車成功奠定了堅實的基礎，也贏得了寶貴的時間。

「打造一個標杆車間，帶出一支一流隊伍，創造一個成才平台」，這是郭尊禮對自己制定的目標，他做到了。在甲胺車間成立四年、乙醇車間成立不到半年的時間裡，無論從生產管理、隊伍培養、還是車間管理，他和他的團隊一直走在興化公司的最前列，也將一直走在最前列。(王嚴雄 翟潤生)

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