留學生找工作：在麥肯錫工作是怎樣的一種體驗？你想進嗎？

在麥肯錫工作是怎樣的的體驗？

工作環境、氛圍如何？

待遇、福利方面都如何？

同事關係如何？

下面三位麥肯錫職員告訴你他們的真實體驗

第一位出場人職場感悟：人生的道路，不以衝過終點定輸贏。

作為一個二十多歲職業生涯剛起步的年輕人，我覺得這簡直是個太大的獎賞，不僅能奠定我未來職業生涯的基礎，又極大地滿足了年輕人特有的虛榮心，每天穿著西裝，和各種行業精英，企業C-lever的大牛們交流，並且你每天的工作時間基本是受到客戶和團隊完全的尊重的！（雖然我見過的所有都不care加班，但沒有一個人慫恿或者促使你加班）然而，給我最大觸動的，是那些「新晉員工」的介紹以及離職員工的「Goodbye Email」。我之前一直以為這是家被高估了的公司，畢竟一個破PPT能賣上百萬美金，這不坑人嗎，戰略這種東西，你就是說錯了十年後客戶回來找你嗎？（估計都被告破產了）但我現在發現，值錢的不是PPT，而是這背後的一群人所代表的東西。

我每次收到員工介紹的時候都會琢磨下，我發現只有不到一半甚至更少的人是那種符合人們對麥肯錫stereotype期待的人生贏家，而剩餘的是你看著他的經歷都會瞠目結舌的人，不是因為大公司的實習，不是因為名校MBA，而是人生經歷！比如，在非洲支教，比如周遊各國並且在阿富汗被塔利班追著滿街跑，再比如在NFL當了半輩子職業橄欖球運動員以及在MIT讀了兩個PhD。再看看那些離開公司的人發的郵件：很多人的下一任僱主只是一些startup或者non-profit，我可以負責的告訴你那些公司的工資和福利絕對比不上McK給這些我可以負責的告訴你那些公司的工資和福利絕對比不上McK給這些人開出的待遇；最為誇張的是一哥們覺得自己該花點時間去思考下人生以及另一姐們說要fightISIS。WTF？我想來想去，終於意識到了一個問題，這公司的大多數人都沒有用一個employer的水平或者自己身上的標籤來衡量自己的價值，對，人生對自己最有意義的東西是自己的人生經歷。很多人把麥肯錫或者其它大僱主或者自己的名校光環又或者社會流行的標準作為衡量人生價值的標杆，然後奮不顧身的投入到了努力中，不得不說，少部分人最終成功了，他們完成了這目標，儘管完成之後大多數人發現自己的人生才剛剛開始。而另外一部分人，要麼是倒在了完成目標的路上要麼是根本就沒有勇氣繼續努力。

第二位出場人職場感悟：成長

答主現任麥肯錫的分析師。這篇回答是站在個人的角度來談一談關於在麥肯錫工作的幾個比較有趣的感性化的點。

工作氛圍：「麥肯錫更像是一個大學而沒有那麼像公司。」這種感覺主要由於公司比較提倡non-hierarchical，就是等級色彩不分明。舉個例子，我印象很深的是剛進公司不久時候，一個領導跟我說：「伊伊你在開會的時候要多多發言，勇於提出自己的觀點」。而我那時入職不久，很猶豫地跟領導說：「我擔心自己的觀點並不成熟，沒有價值反而添亂」。領導很堅定的跟我說：「你要相信自己的觀點是和我的觀點一樣有價值的。我在這個行業呆的更久，所以基於經驗我的直覺會判斷會更加準確，而你的直覺也會變得越來越準確的，前提是你要多思考多發言才能不斷進步。」

工作內容：「諮詢公司的工作內容並不僅僅是畫一個幾十頁的PPT，然後就能隨便隨便賣幾百萬人民幣。」我覺得把諮詢公司的工作內容簡單理解為畫一套PPT是非常不準確的，我更傾向於把我們的工作內容理解為解決一個複雜的問題。舉一位我們合伙人的故事來說，她的兒子問她：」媽媽你老說你每天都在給別人解決問題，到底是在解決是什麼問題呢？」 媽媽說：」如果我們是一個經營旅遊大巴的公司，有的時候我們有很多遊客需要接送，但也有沒生意的時候，在沒生意的時候，我們怎麼能通過其他方法增加收入呢？」兒子回答：」可以讓大巴在空閑的時候改造成冰淇淋車！」。其實，一個諮詢項目跟這個旅遊大巴的問題大差不離，只是這個小朋友只需要根據興趣提出改造成冰淇淋車的方案就可以，但是我們需要通過更加系統性的方法來驗證到底有哪些潛在的方案，盈利空間如何，是否有可行性等。雖然工作成果的實物拿到手上的是一疊PPT的紙，而重要的是這疊紙上承載的想法和在與客戶不斷討論中帶來的觀點碰撞。這是諮詢公司作為第三方，作為一個「討論的夥伴」，或者說是一個智囊，所帶來的價值。

第三位出場人

招聘

每個地區都會有一些 Target School，基本上所有人都是從target school 裡面招的。Target School 分兩類，一類是核心Target 比如Harvard, Yale,Stanford 一類的。還有一類是非核心的Target比如CMU(俺的學校)， UCLA之類的。

Recruiter 會親自跑去核心的Target 宣講啊，校園招聘，面試。非核心的Target一般就會在學校的career 網站上發一個職位然後讓學生投，選中的話要麼是飛到辦公室面，要麼是Skype面。我的部門因為比較新穎，叫做McKinsey Digital Lab（MDL）所以和樓上做management consulting的有點不太一樣。三輪面試有兩輪是technical的，讓我go through 我的github，然後問了一些簡單的ruby and rails 和 SQL, Hadoop的問題。

培訓

培訓其實略無聊，無非就是講我們firm如何如何好，怎麼為客戶創造價值，保密政策，如何對付傻逼的客戶，出差政策（這個大概是唯一大家聽的比較認真的O(∩_∩)O）。公司內網有一個online course paltform，叫做Learn。Learn上面真是啥都有，從如何和客戶扯淡到如何管理一個virtual team到 what is private equity。基本上你想學啥上面都能夠找到相應的課程，而且這些課程都是公司花了不少錢買的，很多都是Harvard manager mentor或者是某些行業特定的知識庫上面的直接access的。

然後就是直接一對一的培訓。每一個新人會有一個導師，叫做development group leader (DGL)，DGL 一般是和你有相似背景但是級別比你高的人，所以你經歷過的事情他一般都經歷過。DGL主要負責教你一些soft skills，比如怎麼在firm 和人溝通，如果希望做成XYZ的事情，應該去找ABC這個人，或者是職業發展有什麼困惑都可以找DGL談。

工作內容

我的部門是MDL，和傳統的Management Consulting 不是很一樣。麥肯錫在前幾年提出了一個概念那叫做 New Delivery Model(NDM)，成立了一系列新的部門，McKinsey Solution, Advanced Data Analytics, McKinsey Solution, Advanced Data Analytics, 和 McKinsey Digital Lab(MDL). 這些部門和傳統的諮詢的不一樣的地方在於NDM的成果相對比較實際，傳統的諮詢的成果很多時候就是一份PPT，NDM的成果大多數時候是要實施的。

工作時間

It depends。遇到坑爹的project，一周80個小時也是可能的，輕鬆的project一周40個小時也不是沒有。一般來說，周一到周四每天12小時左右，周五相對正常。如果不在client site做事的話，可以working from home。反正只要把活做完，來不來辦公室都無所謂。

同事關係

Firm總體來說感覺等級並不明顯，給人一種很平等的感覺。即使是partner也會和我們打招呼，關心下我們在做啥，和我們一起喝酒吹牛逼。我們和合伙人說話也永遠都是first name base。合伙人不在辦公室的時候我們甚至可以用他的辦公室。

結束語

- 以經歷而不是目標為標杆的人生選擇會更讓人有commitment 的意識，因為他知道自己的選擇不是為了最後那一刻的歡呼，而是過程中的點點滴滴的積累，了最後那一刻的歡呼，而是過程中的點點滴滴的積累

- 以經歷為主導的人生選擇會讓人充實而自信

- 作為一個螺絲釘，我不認為的任何人不存在會讓公司運營不善，但只要存在過，就會盡我的努力讓它變的更好。畢竟我希望當某一天我在寫「Goodbye Email」的時候，也能坦然的說，在某一個很小的領域裡，我也來過，我也看到，我也曾征服

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