馬雲演講中，說過最經典的話都在這裡了！

一、人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想

馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功裡面，忘記自己本來是想要做什麼，走到後面然後又改回來……

二、創業者最好的大學就是社會大學

初中生也挺好，初中生關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多，但是學習一定要總結，不總結也不行……

三、拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始

我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這麼一件事情，因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……

四、改變文化很難 但也不是不可能

誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統思維，傳統文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現代生活的理解。15年前我做互聯網，做電子商務，很多人覺得怎麼會有人在網上買衣服，現在越來越多……

五、80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪著70年代的人不放

你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間…

六、永遠要相信你邊上的人比你聰明

我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作夥伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領導者和經理人的區別…

七、不要因為別人的一句話 靈機一動就去創業

創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情…

馬雲精彩勵志語錄

1) 今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到後天的太陽。

2) 如何吧一個人的才華真正的發揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那裡拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。

3) judge(判斷)一個人，一個公司不是看他多優秀，而是要看是不是願意學習，發瘋的工作。笑眯眯的回家。

4) 30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。

5) 員工第一，客戶第二。

6) CEO主要任務不是尋找機會，而是否定機會。

7) 誠信、學習能力、樂觀精神。

8) 互聯網是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

9) 我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經評論我們的房子怎麼不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。

10) 我們知道他們要做什麼，他們不知道我們要做什麼。

11) 光腳的永遠不怕穿鞋的。

12) 自己先做到一定的成績再找風險 就不一樣了。

13) 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。

14) 義氣感情不是最重要的。重要的是你要創造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。

15) 不需要多元化的經營，做好一個永遠再做第二個。

16) 不可能每一個人都用你的產品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

17) 不要去挑戰一個強大的對手，而是要彌補它。

18) 把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。

19) 做人、做事、做企業，必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由，問問他們為什麼。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果。

20) 全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

21) 大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

22) CEO就是要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。

23) 領導者和經理人區別在於，領導者善於看別人的擅長，經理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。

24) 沒有什麼忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什麼難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什麼，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。這才是競爭力。

25) 一個企業可以靠策劃贏的優勢，但一定不是靠策劃而成功。

26) 和政府戀愛,永遠不要和它結婚

27) 成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系。

28) 一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點

29) 一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。

30) 蒙牛不是策划出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

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