陳雪頻：外企高管們的「中年危機」

陳雪頻

導讀

在一個快速變化的年代裡，快速的學習能力才是應對變化的不二法門，而這需要開放的心態和學習的意願。保持終生學習的習慣，這對於那些外企的4050高管們，也是一個在職業上穩健發展的必備技能。

最近遇到好幾個朋友，在知名跨國企業擔任高層，有的剛剛離職，有的去意彷徨。他們都有一個共同的標籤：年齡在40到50歲之間，工作履歷非常漂亮，服務過的都是知名企業，也沒有財務壓力。我戲稱他們是外企高管里的「4050族」，他們沒有失業的壓力，但對工作的意義卻有些迷失了，有些人選擇了選擇一個新崗位，有些人則選擇耗著等退休。

為什麼這群外表光鮮的人會內心彷徨呢？一個朋友的話應該能代表很多人的心聲：「我旁邊辦公室的公司副總裁五十多歲了，每天都在開會做報告。如果我繼續呆著這家公司，我很清楚十年後是什麼樣子了。一想到我五十多歲了還這個樣子，我還真有點不甘心。但現在經濟形勢不好，我也沒有更好的選擇，那就先在這裡混著吧，等有了好機會再說。」

用「中年危機」來形容他們的狀態也差不多，那就是當他們爬上了樓梯的頂端，卻發現梯子搭錯了牆。他們不無失望地發現，當初他們孜孜以求的各種東西，比如薪水、頭銜、名牌和聲譽，其實不是那麼有吸引力了。他們不再有對事業的虛榮心，對職業前途已經看得很透，想要有所改變，尋找一點有意義的事情做做，但卻常常有一種無能為力的感覺。

曾經，他們會有這樣的幻覺：自己現在擁有的一切都是自己掙來的，頭銜和金錢都是他們成功的標識。但後來他們終於看明白了：頭銜和金錢並不能證明什麼，哪怕你是一個跨國公司的副總裁，但在一個龐大的體系中，其實也不過是一個龐大機器中的一個部件而已，金錢和頭銜也沒有帶來自己期望中的幸福感。說得哲學化一點，這是一種存在感的缺失。

怎麼辦呢？有的人想到了內部突圍，但他們會發現，在一個龐大的體系之中，想要做一點小小的突破，改變的難度超乎想像。有的人想到了換一份工作，但他又很快發現，其實大多數大公司都差不多，跳來跳去也不是辦法。去創業吧？太可怕了！他們也有一些朋友出去創業的，大多數都是灰頭土臉，真正能夠成功的鳳毛麟角，這是一個危險的遊戲！

對於一個在大公司呆了很多年的高管而言，他們的能力已經被該公司「結構化」了，他們可能在這個體系中遊刃有餘，但一旦他們離開了那個熟悉的環境，他們將會失望地發現，以前的很多能力根本排不上用場。以前在一個大平台上呼風喚雨，但一旦離開了這個平台，他們很可能什麼都不是，以前取得的成就並不是因為自己的能力，而是平台的威力。

說到這裡，難免要比較一些外企高管和民營企業家的差別。他們看上去是職業拳手和叢林獵手的區別。在室內拳台上，有著一套完整的規則，職業拳手可能還有點優勢，但在叢林搏殺中，職業拳手根本不是叢林獵手的對手。很多外企老總的成功，很多來自於品牌、資源、系統和制度等外在因素，要是把這些光環都去掉，他們的生存能力其實不如民營企業家。

去那些已經有些規模的民企呢？早些年，這些驕傲的外企高管們還把去民企當做一個不得已的選擇，但現在越來成為一種潮流了，因為民企具有更高的發展空間。不過——又是不過，這些早已熟悉外企運營環境的中年人們未必能適應民企的氛圍，民企比外企更喜歡「來真的」，他們不喜歡那麼多的郵件、會議和流程，把事情搞定比做漂亮的PPT重要得多！

也因為這個緣故，這些外企高管創業的概率其實是不高的。他們可能在一個大公司的某一個崗位上遊刃有餘，他們具有很高的專業和管理能力，但要去從無到有搭建一個平台，更多的是需要發現機會和整合資源的能力。這兩種能力是兩回事，如果他們不能快速地轉變自己的身份定位，而且在實踐中補齊自己的能力短板，那麼他們也不太可能創業成功。

這種處境的尷尬只有他們本人最能體會：上有老下有小，雖沒有迫在眉睫的經濟壓力，但也還說不上財務自由，遠沒有到退休享福的時候。想要去大公司謀一份相近的職位吧，並不會有太大的改變，機會其實不太多。想要搏一把去創業吧，缺乏冒險的勇氣和相應的技能準備。這種進退失據的感覺讓很多人到中年的外企高管心生彷徨，卻很難做一個決定。

有些外企高管選擇了做一個行業專家，為企業指點迷津，或者做高管教練，為企業培養管理層。我所知的很多外企高管都在做類似的轉變，他們早在企業內部的時候就已經為自己在大公司的職業生涯做倒計時了，而且努力經營自己的專業能力和個人品牌，一旦他們有一天要離開現在的職位，他們能很輕鬆地坐上職業發展的降落傘，安全完成身份轉變。

當然要真的完成從經理人到自由職業者的轉變也並不是那麼容易。他們要把以前服務過的大公司的品牌背書轉化為自己的個人品牌，這並不是一件順理成章的事。有個朋友做民營企業家的高管教練，他以前是外企的CEO，自從他轉變自己的身份之後，朋友圈也幾乎輪換了一遍，他有了很多「土豪朋友」，自己開玩笑說：我也覺得自己越來越土了。

在十倍速的互聯網時代，組織構架在快速變化，知識技能也在快速更新。如果指望靠以前的經驗和知識能夠打天下，很有可能會面臨碰壁。在一個快速變化的年代裡，快速的學習能力才是應對變化的不二法門，而這需要開放的心態和學習的意願。保持終生學習的習慣，這對於那些外企的4050高管們，也是一個在職業上穩健發展的必備技能。

來源 智慧雲董事會

圖片來源 網路

編輯 智慧雲

智慧雲董事會，定位於"高成長企業的外部董事會"，為高成長企業的企業家和高管提升領導力，並用群策群力的方法解決戰略問題，核心產品是為企業家定製的私人董事會，以及為企業高管定製的群策群力工作坊，致力於提升企業家領導力，助力企業高速成長。

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