城牆下的守望——古西樓24小時書屋

最新 07-18

如果在某一個靜謐的午夜仍無睡意，或者一本書讀到欲罷不能，亦或是一篇文稿要急著趕完，又不想在逼仄的客廳或書房裡翻書敲鍵盤影響家人休息，這時候，能隨時走進一家還亮著燈又提供雅座的書店，會是一種怎樣的體驗？一年前，西安人要實現這個願望，還是一件奢侈的事。現在，要是住在三環以內，以晚上10點之後的交通狀況，10分鐘左右的車程，你就可以遂了心愿。

小情懷大事件

這個去處便是靜候在安遠門（北門）里城牆根下的古西樓書屋。

一邊是擁有600多年歷史的古城牆，一邊是新生的現代書屋。一古一今、一大一小，昭示著書屋的使命。店名「古西樓」，包含了古風、西安和閣樓等元素，「意味著書屋根植於傳統，並為傳統尋找到一個合適的現代語境和土壤。」（書店創始人蘇朋范女士語）這店名，讓人想到「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路……」、「無言獨上西樓，月如鉤。」這樣的詞句。

儘管2、3年前，西安萬邦小寨書店和嘉匯漢唐書城，都曾嘗試過24小時營業制，但這種嘗試在堅持了1、2年之後相繼作罷。因此古西樓書屋的開張，是一個有里程碑意義的事件，它成為西安首個完全意義上的24小時書店。

成為西安首家24小時書店，倒不是書屋主人的野心。對於開書屋的發心，書屋創始人蘇朋范女士介紹：「希望為城市角落點一盞不滅的燈，為漂泊的靈魂提供思想的溫暖……傳統書店只是一種圖書交易，古西樓書屋會在任何時間給進店的讀者提供一個良好的閱讀環境：坐下來閱讀，困了可以躺在軟墊上睡覺，渴了有咖啡和茶，餓了有簡餐。其次，古西樓書屋會以書屋為平台，推廣和傳播傳統文化……有點兒小情懷。」

有上述情懷和理想的人不少，但大部分也就想想而已——這麼多年了，24小時書店在西安一直沒有開起來就是明證。但古西樓書屋的主人做到了，而且效果令人驚喜。成大事者不糾結，書屋創始人蘇朋范女士是位80後，之前她並未經營過圖書。

24小時的誘惑

在一個讀書人的眼裡，24小時書店的意義不僅是時間上的自由，它更是用全時制的方式承載著一個城市對讀書這件事的一點虔誠、對讀書人的尊重、體諒和愛護……

為了體驗24小時的感覺，我專門在23點這個時間段拜訪了它，在這裡待到凌晨3點多。

此時的書屋當然是安靜的。書屋門臉不大，這是一座綠植爬滿牆壁的三層小樓，大大的24h書屋字樣，醒目地展示出一種獨特的氣質。

裡面的空間也不大，但處處別出心裁，空間安排得頗為巧妙。

書屋共三層。一層是迎客和服務區。進門正對的服務台提供簡餐和各類飲品，兩側分別展示著文創用品和著名作者的作品，不大的空地上，設置了一個展台，有玄關的功能，也有環島的效果。

二層是中空的類天井結構，空間有限，是個過渡層。走道外側，開了兩三窗戶，望出去是城牆；設有五六小椅、兩張圓桌，便成幾處雅座。

三層登堂入室，是主活動區。書架上分門別類擺了近萬冊精心挑選的新書，大廳布置有可同時容納30人左右的桌椅，平時可供讀者閱讀、休息，聚會、講座時，一側的投影屏往下一拉，便成為一間分享室。

拾階而上的時候，有種攀爬古塔的感覺，知是寶塔第幾層？

書屋體量不大，面對一眼就能掃視個大概的書牆，沒有了在大書店面對海量圖書時的信息焦慮感。一個人坐在這裡，感覺是坐擁屬於自己的大書房。寫作的時候，想到什麼資料，站起身就是書架。

免費的wiff，伸手可及的手機充電線和電源服務，一杯熱茶或咖啡，加點簡餐，讀者可以在這裡安心待很久。此心安處是故鄉，在這裡，你能體會到一個讀書人的自由和體面。

沒有邊際的書屋

網上購書的便宜和便捷，使得實體書店的生存空間看起來越來越窄。是人們不需要實體書店了嗎？當然不是。

網路的出現方便了人們了解信息，但它取代不了現場體驗。隨著人們生活品位的提升，人們對體驗的重視程度越來越高。因此，便有了這樣的現象：十幾年前，大眾普遍通過磁帶、碟機或者網路下載來聽音樂看電影，但今天，更多的人願意花錢去現場聽音樂會、看電影；就體育比賽來說，相比網上和電視上看直播，今天的人們更希望能在現場觀看一場喜歡球隊的比賽。

同樣，實體書店的閱讀體驗也是網路購書不可替代的。如何方便紙質閱讀更好地回歸讀者，就像曾經的永久自行車變成今天的共享單車。古西樓書屋的經營者們對此一直有自己的思考。這個過程中，書屋沒有僅僅把希望寄託於讀者需求的簡單回歸，而是把服務不斷升級，做到儘可能精準地逼近讀者個性化的核心需求。

起步是令人欣喜的。開業一個多月，各類讀書研討活動、講座、聚會，以及其它相關延伸服務，在有形有限的書屋之上，讓讀者感受到無邊的傳統文化，也看到了書屋一點點的迭代進化。

人能弘道的背後

古西樓書屋註定是個有故事的地方。故事的內核都指向一點：無論是書屋主人還是關注書屋發展的從業者朋友，以及熱心的讀者，都像守護和關注一個嬰兒一樣加持著書屋的成長。作為西安首個24小時書店，它無意中承擔了眾多讀書人愛書人的寄託，大家都希望它能走得更遠、更久。

提到營利模式，關心書屋的人無不擔憂，它會不會重蹈萬邦和漢唐的老路，最終中止24小時服務。

日本的蔦屋書店、台灣的誠品書店探路在前，先行者的經驗證明，實體書店的發展不是光憑自身就能完成好的一件事，它需要來自各方力量的支撐。

理想的狀態是，書屋在眾多實體中作為品牌傳播和氣質擔當的存在，由它所產生的流量效應將會作用於其它業態，其它業態再拿出部分利潤反哺給書店——這像旅遊業一樣，需要包括政府政策、職能部分和經營者們在各自層面上形成一套整合機制。比如：因為24小時書店的存在，西安市的文化品位得到了提升，西安市理應為書屋的成本埋部分單——事實上，它已經這樣做了，這與其說是一種扶持，不如說是一個政府文化自覺的體現，政府做了份內之事。