成立泛娛樂基金的博易創為，如何打造超級IP生態圈？

隨著泛娛樂與網路文學產業規模的高速增長，兩大領域已經成為了下一個創投風口。7月13日，博易創為在京宣布成立「5億泛娛樂IP孵化基金」和「1億原創作家培育基金」。其董事長宋海龍還表示，未來博易創為將圍繞望古神話、宗師武俠、原創文學三大內容戰略進行重點發力，打造以內容為基礎、以粉絲為核心的活性生態圈。

締造活性生態圈

從產業現狀來看，中國文化娛樂市場增速放緩。其中電影市場增速放緩，電視劇市場下滑，但網路劇市場在上升，原因在於觀眾和市場對內容的需求變化很快，符合用戶需求和需要的好內容稀缺。在發布會上，深耕行業多年的宋海龍認為，好內容不單單是靜態的內容，還是動態的內容，因此要打造一個生態圈。「我們的生態圈是活的，這既有生、又有態、還有圈。生是自我淘汰式的、創意內容源源不斷的提供；態是把源源不斷的創意、內容通過和粉絲之間建立深刻的連接，良性的滾大；圈是把這些好的內容，經過驗證的內容為核心，再去和合作夥伴一起開放式的、肝膽相照式的、共享式的去開發。」

粉絲經濟聯動互通

他介紹，博易的商業模式是通過自有平台的付費閱讀，來驗證內容和粉絲之間的連接度，同時團隊來把控這些內容的方向和價值。當這些內容達到一定次數，在體系內證明了這些內容和用戶的符合度之後，博易會面向全行業所有的合作夥伴，去授權、合作。合作時會和同行業內所有同類的小說、內容、同類的創新PK，這時的它就是千軍萬馬中殺出來的將軍，博易也會進行深度的粉絲運營，接下來，合作夥伴便會深入進行洽談。

「當我們的小說創意經過粉絲驗證，作家不停的創作和豐富內容的同時，我們的IP增厚就開始了，在增厚的同時進行開發，最後爭取形成聯動。」宋海龍舉例，博易的電子、出版、漫畫和動畫之間必須要形成一個聯動。博易有很多優質的合作夥伴，這個體系未必是最大的，也未必是最有實力的，但是只要把內容當回事，把粉絲當回事，把用戶當回事，我們就可以深度開發。

經過這兩三年的發展，博易已形成了一系列的合作，也形成了自己對經過市場驗證的一些模式和體系，而這些成功經驗仍在豐富中。宋海龍表示希望與更多有想法、有能力的合作夥伴一起做大、做強文化產業。「我們大家能夠真正的用心去做一件事，只有用心才能做優質的、和內容相關的，同時又能流芳千載的事情，這樣我們才能真正的把產業做大。」

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