主力礦井的擔當在這裡……

今年上半年，郭家河煤業公司以建設「裝備一流、管理一流、隊伍一流」的現代化礦井為目標，堅持安全發展，狠抓提質增效，確保「三個穩定」，上半年實現利潤總額4.58億元，超計劃完成了集團公司下達的任務指標，實現時間任務「雙過半」。

精心組織 實現「精采細采」

在1307工作面回採期間，該公司加強液壓系統檢修維護，解決了液壓系統「跑冒滴漏」和部分支架無法放煤的問題，乳化油消耗由每天6至7桶降至3至4桶。堅持跟底回採、采盡放盡，1307工作面回收率在90%以上，同等月產量比原來少推進20米，實現了「精采細采」。

強化管理 保證生產接續

該公司根據掘進頭地質變化及時對掘進工藝、支護參數等進行調整，保證巷道順利掘進。通過強化掘進管理，優化生產組織，圓滿完成了上半年進尺計劃，如期實現了1302工作面的接續回採。

安全高效 完成「一拆一裝」

今年上半年，該公司面臨1307工作拆除，1302工作面安裝的壓力。為了保證拆除安裝任務順利完成，該公司多次組織召開現場會，提前對工作面拆裝期間的車輛準備、道路維護、設備拆裝順序及安全管控重點進行細化、落實。1302安裝期間，狠抓落實，精心組織，克服了斜坡距離長、角度大的難題，日均安裝支架14架。1307工作面日拆除支架最多達到21架，創出歷史最好水平。工作面「一拆一裝」分別用時17天、16天，未發生一起安全事故，實現了安全高效拆裝。

夯實基礎 推進質標建設

該公司按照抓規範、提標準、樹精品的理念，結合實際，進一步完善各工作、崗位的工作標準和操作規範以及行為規範。對照新的質量標準化標準，進一步細化、完善工程質量標準，以點帶面，全面促進安全質量提升，堅決杜絕不合格工程，在區域公司組織的二季度質量標準化檢查中取得了較好的成績。

文 趙曉斐 圖 聶萌

微信編輯 王建龍

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