從盈利23億到巨虧42億港元，酷派只用了一年

樂視遭遇了發展道路上的滑鐵盧，酷派跟著也遭殃。曾幾何時，酷派大神一直在大學校園風靡一時。如今酷派手機的發展也越來越難。酷派估值遭基金公司下調85% 已被調出港股通名單

命運多舛

2017年被認為是手機行業最艱難的一年，洗牌論已經成為主要基調。在互聯網手機這個群體里，榮耀背靠華為、努比亞背靠中興、魅族背靠阿里，一加背靠藍和綠，而酷派、360以及樂視手機三者糾纏的結果卻是都變得無依無靠。

截止2016年12月31日的財務報表，酷派公司2015年營業收入盈利約為23億港元，而在2016年的營業收入虧損了42億。

與360談戀愛

在人們為各大巨頭互聯網公司標籤之後，為了更好地搶佔用戶市場，各大公司紛紛在人們的各個需求上推銷電子產品，手機首當其衝。曾今一度瘋狂英語「李陽」還推出一款手機「瘋狂手機」。這不是一個奇怪的現象，就好比百度的李彥宏和樂視的賈躍亭爭著在做智能汽車。

郭德英在1993年創辦了宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司，，曾榮獲「深圳市市長獎」。2015年2月，360投資4.095億美元與酷派成立合資公司，據消息人士透露，360董事長周鴻禕將出任合資公司CEO，酷派集團董事長郭德英將出任董事長。

還記得2014年底，周鴻禕在內部郵件中向公司全體員工發出號召：帶上AK47，跟我到南方做手機去！從此酷派與360談起了「戀愛」。與此同時，360宣布對酷派進行戰略投資，注資25億元，成立合資公司，正式進軍手機領域。

轉型步伐緩慢

酷派當時在國內的地位很尷尬，專註於運營商定製機的中華酷聯中的中華聯都實現了轉型，雖然聯想的戰略還是有點混亂，但酷派無疑是轉型最慢的一個，線下品牌ivvi很難和OPPO與vivo競爭，OPPO與vivo已在線下布局多年，不知道在芒果台砸了多少廣告，ivvi短期很難趕上。

酷派定製機道路，沉迷與依靠運營商，最終被互聯網渠道和線下銷售實體渠道均衡發展的模式所打敗，成就了小米、OPPO和華為。

酷派做手機這麼多年，確實積累了一些技術，但是本身的產品卻十分糟糕，用戶體驗很差，通話質量很差，系統幾乎從沒升級過這些吐糟更是源源不斷。

分手360，深受樂視牽連

從那個時候開始360就和酷派相戀了。原本讓人看好的一段「戀情」，還是出現了危機，在他們相戀半年之後，樂視橫插一刀讓周鴻禕和酷派之間的「感情」出現了第三者。

酷派跟了樂視以後，雙方整合平台、軟硬互補、資源共享，打造生態互聯網公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自挂帥操盤酷派，「樂視+酷派」信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現銷量破1億台的目標，力爭行業第四，然而事實與理想的差距還是很遠很遠。

但是樂視步子邁的較大，財務出現危機，逐引發的是連鎖反應。樂視品牌嚴重受損，作為酷派的最大股東，酷派的品牌形象迅速被推上風口浪尖。看來酷派選「對象」還是選錯了郎啊！

剎那輝煌

酷派的發展雖說是受到了樂視的拖累，但是自身的問題才是導致酷派失敗的重要因素。不求思，不求變，缺乏市場變化的敏感度導致酷派面臨今天的局面。

無論是360，還是樂視，從某種意義上講都是希望通過酷派手機獲得移動端的突破，推銷自己的互聯網資源。擁有自己的品牌，擁有自己的核心技術，確保經營的獨立，正確制定經營戰略。

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