在這個「瞬息萬變」的時代，設計管理何去何從？

文章作者：山東綠地泉集團技術發展部 賀加棟

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行業內部資源整合正加劇設計管理人員的轉型

記得去年的時候， 「新常態下的甲方設計管理」開始頻繁的被提起，所謂新常態無非就是行業內部深度整合，競爭加劇，行業利潤逐年下降；互聯網時代下的知識爆炸，信息鋪天蓋地而來，「老經驗」是否依然適應這個瞬息萬變的時代；重複性的勞動最終都交給機器去做，設計管理人員終究走向何處？

記得小時候，鋼鐵行業依然佔據國家經濟的命脈，鋼鐵工人的收入和地位被社會仰望；記得上研究生下煤礦的時候，煤炭行業依然及其興盛，所謂「黑金」就是挖出來即可賣，賺錢的速度真是快的嚇人。然後，也就是這幾年，鋼鐵行業和煤炭行業逐漸的變成過剩產業，遠離城市中心開始變得不那麼顯眼。

房地產行業是否也會如上面的兩個行業一樣，逐漸的褪去光鮮，變成社會中默默無聞的一個行業，答案顯而易見，沒有一直處于波峰的行業。拿地就賺到錢的時代已經遠去，搶地的時代正打的熱火朝天，因為沒有糧食都會餓死，行業內部的整合就是通過這種大魚吃小魚的方式，簡單而粗暴。

顯然，作為房地產開發環節中的一個鏈條，設計管理在這種新常態下將何去何從是我們要思考的問題。

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設計管理人員如何自我救贖

所謂上帝關上一扇門，就要開啟一扇窗，任何行業都會適用。如何利用國家新舊動能轉換的機會，提升設計管理的生存空間值得深思。

（1）國家政策導向已經開啟，我們能否抓住救命的稻草。無可否認，政策的導向遠遠的超過市場的反饋，時刻盯緊政策走向是才是行業未來的出路。最近幾年，國家相繼出台各種針對建築行業的政策導向，綠色建築、裝配式、超低能耗建築、特色小鎮等等，這是未來的發展，也是大勢所趨，個人的力量顯然無法抵擋這種趨勢，所以設計管理人員一定要盯緊大勢所趨，加強自我修鍊，準備跨界的知識儲備。

（2）重複性的勞動終究會被機器取代，我們要幹什麼？這幾年，我們看到機器人不僅在圍棋界如砍瓜般大肆橫行，而且在建築行業，機器人5分鐘出好幾百個強排方案，機器人造價師可能將成本測算的速度和精度提高好幾百倍，想想是不是及其可怕，按部就班的勞動終究會被邏輯性更高的機器代替，那麼設計管理人員會不會被打敗？未來設計管理人員的價值在於出謀劃策，進行創造性的勞動，這才是出路。

（3）終身學習未必都能適應這個時代，何況不學習呢？互聯網+的好處在於知識分享無邊界，也就是說你知道的互聯網都可以源源不斷的分享給你，你不知道的互聯網也可以給你，也就是說知識的貶值速度遠遠超過你的掌握速度，你10年積累的知識，在互聯網時代可能別人用1年就可以掌握，這難道還不是巨大的壓力嗎？終身學習，是我們應對這個變幻莫測唯一可以掌控的事情。

（4）我們需要大平台，同時我們也需要小平台。互聯網時代，自媒體的時代，越來越多的人開始關注個人平台的建立，知乎，微信公眾號都給每個人提供了發聲的平台，這是一個多元化的時代，小平台拉近了一批志趣相投的人，藉助個人小平台讓「集思廣益」成為可能。

每個時代都有每個時代的特色，設計管理人員只有密切關注政策風向，在相關的新領域不斷尋求突破，建立長效的終身學習習慣，藉助大平台之時也要建立個人品牌，只有這樣才能在瞬息萬變的社會中尋求自我改變，才能跟上這個時代的發展，這或許就是未來的出路。

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公眾號主編：山東綠地泉控股集團 技術發展部 賀加棟

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