我的舜宇貴人！

那年夏末，我同小夥伴上雞公山遊玩，途經活佛寺便進去拜佛求籤。當時求得一柱上上籤內容已不大記得，但大師解簽的一句話一直不曾忘記：

一生多貴人，所遇困境最終都可化解。

當年半信半疑，回顧近7年的信陽舜宇職業生涯嘴角不禁上揚。今天，我想給大家聊聊我舜宇路上的貴人們。

Y師傅

他，是我進舜宇的技能師傅：Y師傅，一位身材微胖，臉上總是掛著微笑的青年男子。

Y師傅在將我招入麾下的第一天便給我擬定了相當苛刻的學習計劃。

一天下午，我自信滿滿地跟Y師傅說，已經可以獨立操作這種機床了。這比排定的計劃早了3天。Y師傅很高興，搭著我的肩膀一邊嚷嚷著周日要請我喝餘姚特色大酒，一邊朝機床走去。我站在機床前跟Y師傅對視。他微笑著點點頭，如當年中考時站在校門外等待的父親那般。

我小心翼翼地操作著機器。「哐」的一聲巨響，我被一隻大手迅速地拉到了一邊。機床撞壞了！我知道自己闖禍了低著頭站在一邊等待Y師傅的責罵。

Y師傅卻檢查完設備後將我領到辦公室坐下寬慰：「沒事，只是壞了幾個零件，待會讓同事來換幾個配件就好。『』怕我不放心，他又說：「師傅當年學藝時也出過很多類似的錯誤，想學真本事就是要多犯錯！但遇到危險要第一時間躲開。」

我在隨後的工作中也時常會有一些奇特的想法，有些正確有些謊繆。不管結果怎樣，我都會勇於去嘗試，耳邊也時常響起Y師傅的那句話：「想學真本事就是要多犯錯！」

C先生

2011年9月，為提高前工程的合格率，領導要求我們所用的塑料彈夾要球面精度控制在3絲以內。我一邊上網查資料做實驗一邊跟Y師傅溝通，多日焦頭爛額卻始終沒有頭緒。這時，我也迎來了新上司：C先生。

C先生一直強調跟我們一樣都是年輕人，沒有代溝。每當此時，我們整個車間便會心一笑。由於生產難題沒有解決，整個車間每天都會加班，而我會更晚些。

C先生一般都是晚上拎著零食和水過來。他總是在不大的車間里來回走，時而提一些在我看來不專業的意見。到了9月底的一天晚上，C先生照舊提著東西來陪我們。在那天晚上接近凌晨時，我們終於突破難關加工出了精度3絲以內的塑料彈夾。

C先生激動地跑過來跟我們逐一擊掌。那時，我相信，我們差不了幾歲。

看著C先生通紅的雙眼，我的眼角竟有些酸脹：他並不精通我們的專業，也只是兼管我們，卻默默地陪伴著我們加班一整月！

難題解決後C先生很少晚上再來陪我們，只是會時不時地給我們送些零食和一些家鄉特產。

加班時，我看不到C先生，總感覺少了點什麼，彷彿只要他在這裡，多大的難題最終都能攻克。

Z導師

後來，C先生調回總部工作，Z導師成了我的新上司。之所以稱他為導師，是因為他如各類培訓師般能言善辯。

Z導師接手第二天便到我所在的車間進行了實地考察，問了一些平時我不怎麼關心的問題，然後在筆記本上快速地寫著些什麼。當天下午，Z導師把我叫到了辦公室，指出我許多沒有想到的細節問題。

隨後，他又給我匯總了基層管理幹部條例、如何搭班組、定考核、帶隊伍等一些先進的現代化管理思路。我之前所有的管理理念就是靠情感來維繫這一幫兄弟互助同行。

不知不覺中，Z導師已對我教導了3個小時。兩塊白板也被文字、圖形、表格排得密密麻麻。

Z導師還要求我每日寫工作日報，各類統計數據的報表和PPT。我的工作量劇增了好幾倍。我發信息跟Y師傅和C先生抱怨，他們商量好似的說我很幸運，讓我要學會成長。

通過一年的不斷學習和摸索，我從一竅不通，到逐漸可以做一些讓Z導師認可的報表，對現場管理也更加的有條不紊。進步最大的是公開演講的水平，克服了緊張說不出話的短板。

Z導師告訴我：「個人能力一定會先於薪資先成長起來。」

我感激Z導師的無私培養，也嘗試著把我認為好的東西傳授給身邊的同事。

近7年的舜宇路，我遇到了很多像Y師傅、C先生、Z導師這樣的同事和領導。他們包容我犯錯、陪伴我化解難題、激勵我快速成長。隨著公司規模的不斷擴大，我在日常工作中也會不時扮演著他們的角色。

我想這就是舜宇核心文化「共同創造」的真實寫照吧。

文| 轉載自舜宇家社區

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