對不起，解決問題和開鎖不是一碼事！

很多朋友詢問需要掌握多少技能才能在這個社會上立足？到底是韓信點兵益多益善呢？亦或是像刺蝟一樣專精一項技能呢？在競爭日益激烈的今天，這一直始個令人頭疼困擾問題。

我曾在中科院計算所集成電路設計中心工作過，身邊從事編程工作同事尤其喜歡討論要掌握多少種編程語言才能滿足工作需要？需要把主攻方向定到哪個位置，才能保證今後的收益才更大？需要掌握什麼種類的編程語言才能成為IT行業中的緊缺人才？還有一部分人又反其道而行之，提倡專精一門編程語言，以不變應萬變。歸納起來就是如何用自己的知識和技能實現自己的理想。

人的價值到底是什麼？

不管情願不情願，必須承認人是一種希望體現自我價值的動物，個人價值的實現不僅可以帶來心理上的滿足，而且可以帶來財富上的富足。所以馬斯洛先生在論述他的人類需求時把個人價值的實現作為最高層的需求。對於在職場打拚的職人朋友而言，衡量一個人的價值，最公正、合理的標尺，是個人對於社會的貢獻。「貢獻」這個詞可能太籠統了，更準確的說法是個人價值是取決於當事人能夠就解決問題的能力。這又分為兩種，一種人能解決棘手問題的人，問題的難度越大，TA的社會價值越大，我們稱其為「領軍人物」。還有一種能能高效地處理問題，單位時間內能處理更多的問題，這類人大抵是商界人士了。

從這個意義上說，人的價值和我們說的物品的價值不同。比如我們有兩塊手錶，一塊是西鐵城牌石英錶，一塊是琺琅錶盤、嵌滿鑽石，帶陀飛輪擒縱機構的百達翡麗名表。雖然這兩塊表在報時精度是一致的，甚至西鐵城石英錶更精準一些。但是我們衡量腕錶的價值明顯不是以其報時功能為衡量價值的尺度。從微觀經濟的角度衡量一塊腕錶的價值，那麼稀缺性是腕錶的價值所在；而如果從價值經濟學的角度來衡量腕錶的價值，則凝聚在這塊腕錶上的無差別的人類勞動是衡量這塊腕錶的價值尺度。

而就人力資源而言，人的價值與其出生無關、與其顏值無關、甚至與其情懷也無關。人的價值就在於他們解決問題的能力，所謂「英雄不問出處」正是這個道理。

你的目標不是技能而是問題

既然職人的個人價值在於解決問題，所以對TA 而言工作技能和知識僅僅是解決問題的工具與手段，而不是目標本身。其個人價值不在於掌握幾項能力，而在於你能解決的問題。你能解決的問題越難，或是能夠解決問題的種類越多，你的價值才越大。

所以我們平時所說的專精，是有其語境的。這裡的「專精」指的是專業從事一類問題，而不只是擅長一種技能。我們平時所說的「深耕與積累」指的是面向某一具體領域、針對某一具體問題而言，所以不能簡單地理解成僅僅專研一項技能。

很多人把解決問題簡單地理解成開鎖，只要找到一把合適的鑰匙就能把鎖打開，這樣的比喻比較形象，但可能把解決問題的過程簡單化。在現實中解決一個問題往往更加複雜，更像是用樂高搭建一個建築，你需要有空間立體想像能力、積木模塊的識別能力、電子及機械方面的知識、編程的技能、動手組裝能力，你甚至需要和夥伴共同協作完成，這時候如何協作、如何建議、如何妥協或是服從都是會影響到問題的順利解決。

我有一位非常要好的朋友，他模擬電路設計能力超強，能力已經遠遠超過同齡的同行們，很厲害吧？而且人家還會設計晶元，他設計的LCD背驅動晶元、LED恆流源驅動晶元、電磁爐晶元，多點觸控晶元應用在不同的產品上，很牛吧吧？更可氣的是他不僅懂晶元設計，還在晶元工廠工作過，曾經跟在一位美籍華人工程師後面學習好幾年，所以對晶元廠流片的工藝路徑非常熟悉。這個就不得了，要知道除了SAMSUNG、INTEL等巨頭是採用設計生產一體化的垂直路線，這個行業的99.99999%晶元公司都是無晶原設計公司，這就造成了晶元設計行業的人員很少有懂晶原代工工藝的，能一人橫跨設計、生產兩個領域，在晶元行業這個人才濟濟，群英薈萃的行業里屬於鶴立雞群的另類了。但這還不夠，其人有很強的商業感覺，總能在紛繁複雜的合作條件下找到一種為各方所接受的方案。當初他滯留在計算所的集成電路設計中心，老大總想詔安他，把他收編到我們隊伍中，我也多次充當說客兩邊遊走，頗有魯肅風範。無奈這位老兄執意創業，後來我與他反覆商量，終於找到一個大家皆大歡喜的合作方式。最終他自己成立了自己的晶元設計公司，而我也代表計算所對初創公司進行天使輪投資。由於他能力全能，所以有著超強的處理問題的能力，公司被他打理的井井有條。

這是我做投資這麼多年來，給我留下印象最深的一個人，他以其全方位的技能形成了很強的解決問題的能力。而有趣的是無論我在中科院工作抑或上市公司的投資部工作，我發現人們口中的「大牛」都是攻守全面的選手，無論是專業技術或是管理技能都非常全面，能難能可貴的是他們不但是能力強，而且態度超好，人際關係處理得非常好。既聰明又努力、態度還超好、三觀正、心態穩定，你說這種人厲害不厲害?

請芒格先生來補充

巴菲特的搭檔查理·芒格是一個完全憑藉智慧取得成功的人，他們掌管的伯克希爾公司的市值，在53年里增長了13500倍。芒格對於知識與技能有相當深刻的評價，他特別推崇用系統的思維來分析問題，用不同的技能來解決問題。

芒格對於知識/技能的看法

1. 在手裡拿著鐵鎚的人看來，每個問題都像釘子。這絕對是一種災難性的思考方式和處世方式。

2. 每個系統都受到多種因素的影響，想要理解，就必須熟練地運用來自不同學科的多元思維模式，商業系統也不例外。

3. 所謂思維模式，其實就是每個學科最重要的大道理。它是不同學科觀察、分析、解決問題的模式化「心理結構」。

4. 真正重要的大道理占每個學科的95%，從所有的學科吸取所需要的95%的知識，並將它們變成自己思維習慣的一部分，並不是很難的事。

5. 掌握八、九、十個思維模型就差不多能讓你成為擁有普世智慧的人。而在這八、九、十個模型裡面，非常重要的只有幾個。對於商業來說，可靠的思維模型來自硬科學、工程學、生物學、生理學幾個領域。

6. 首先必須掌握基礎的數學知識，如果不能把數學變成生活的一部分，就是把巨大的優勢拱手送給別人。要學會應用複利原理、排列組合、概率方法和決策樹理論。

7. 會計是從事商業活動的語言，複式簿記是一種了不起的發明，而且它也並不難理解。同時必須對會計有足夠的理解，才能明白它的局限，它只是一種粗略的估算。

8. 心理學也非常重要。人類的感知器官有時候會短路。聰明的商人懂得利用這種缺點、讓大腦以某種錯誤方式運轉，能夠讓別人看到根本不存在的東西，能夠用來操控和激勵別人。

9. 要用生物學的方式理解自由的市場經濟。動物在合適生長的地方能夠繁衍，同樣地，那些在商業世界中專註於某個領域，並且由於專註而變得非常優秀的人，往往能夠得到他們無法以其他方式獲得的良好經濟回報。

對問題的選擇

在這個世界上比解決問題更重要的是「選擇什麼樣的問題去解決」，有不少朋友來問應該選擇什麼樣的問題去解決，是否應該選擇有難度有挑戰難度問題去解決。我一般都是老實地回答我選擇問題的標準：用最低的努力獲取最大的回報。說白了就是不熟不做。在你最擅長的領域選擇一個問題去解決，擅長到什麼程度呢？要擅長到你閉著眼都能解決這個問題，尋常的就像你日常吃飯睡覺一樣，你甚至覺得解決這個問題都不值得一提。簡單不簡單？簡單么，如果你覺得很簡單，那就把這件事做到全國最好，做到全球最好，做到世界的NO.1。

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