百度：是時候該跟過去說聲再見了！

2013年7月16日攝於愛琴海與地中海的分界線土耳其博德魯姆市

在我的記憶里，人們總是特別偏愛具有象徵意義的時間節點。比如2004年8月，盛大的市值超過新浪，被認為是中國互聯網從門戶時代，走向遊戲時代的標誌。

然而一年後，百度納斯達克上市，市值一舉超過騰訊和網易，成為中國市值最大的互聯網公司。

這一陣，關於百度將要退出BAT陣營的言論甚囂塵上。可是，摸著良心講，百度這一路，掉隊是肯定的了，但是出局還談不上。

而當我們看著李廠長乘著無人駕駛在五環兜風的時候，也會真心想說：百度，是時候該跟過去說聲再見了！

憶往昔，BAT三國殺的舊時代

2005年可以算是BAT三國殺時代的起點。

2005年底，百度市值21億刀，騰訊19億刀，但隱形冠軍卻是阿里。

2005年8月，Yahoo投資阿里10億刀，換取後者40%股份，推算阿里估值達到25億刀，超過百度和騰訊。

2006 -2011年這6年，是BAT在中國互聯網行業建立絕對優勢的6年。

百度的市值從21億刀增至421億刀，增長20倍；騰訊的市值從19億刀增至498億刀，增長26倍；阿里的估值達到320億刀，增長13倍。

BAT成為中國互聯網的三面旗幟、三駕馬車、三座大山。

百度的運氣與劫數

2004年4月1日，愚人節。

格林威治時間0:00，Google宣布推出1GB容量的免費郵箱Gmail。當時的免費郵箱，如微軟的Hotmail，Yahoo的Yahoo Mail等，容量大多為2-6MB， 1GB在當時是個不可能的玩笑。

然而，玩笑卻是真的。

從2004年4月1日開始，免費郵箱的整個市場格局被Gmail徹底改變。

2005年，谷歌進入中國。

雖然李廠長在不同場合多次表示，谷歌退出中國沒有給百度帶來利好，但是數據卻並不能支撐他的言論。

如上圖所示，07-09年，百度的兩年增長率為1.5%，谷歌的兩年增長率為8.4%，谷歌是百度的5.6倍。

按這個趨勢，兩年不敢說，三年趕超，不是沒可能吧？退一步說，分庭抗禮，靠譜吧？

別忘了，google是2005年9月才進入中國市場，那時候百度已經運營5年。5年時間，在互聯網領域能夠獲得多大的先發優勢，還用說么？但坐擁如此巨大優勢的百度，卻眼看著谷歌從後邊蹭蹭地以比自己高几倍的增長追上來，而自己的份額在萎縮，就算李彥宏拍著胸口說他心裡不發毛，你信嗎？

可是，Gmail改變了全球郵箱的格局。後來，我黨又改變了Gmail的格局。至今，Gmail及它的母體，在全球最大的經濟體之一，毫無建樹。

2009年，百度業績下滑的第二年，也是谷歌退出中國的日子。

谷歌走的那幾天，五道口的辦公大樓每天都有人不斷去樓前送花，人越來越多。後來，警察就開始攆人收花了。

而那一刻，李彥宏的心裡，一定樂開了花。

以微信發布和小米手機推出為標誌，2011年成為中國移動互聯網元年，各大互聯網公司開始爭奪移動互聯網的船票。

這一年，百度聯盟峰會上，李彥宏卻告訴創業者：「我認為local、mobile絕對不是在座多數的創業者，或者中國互聯網創業者的機會 。」

一句話，百度錯過了中國移動互聯網整整一個時代！

行路難！行路難！多歧路，今安在？

百度今天落後阿里和騰訊，根結在哪裡？

兩個字：信任。

我們對阿里的信任是銀行級的。我在阿里上放了一輛車的錢，我並不擔心阿里把我的錢黑掉；我需要買東西或者轉賬的時候，我相信它會像銀行一樣，把錢轉到我指定的地方，而這一切我只需要點幾下滑鼠就行。

這就是銀行。

我們對於騰訊的信任是基礎通訊網路級的。我可以在微信上和家人朋友聊天，可以做輕微違法的事情，當然也可以談業務。我可以把我最核心的人際關係網放在騰訊，無須擔心它把這些東西泄露賣掉。

這就是基礎通訊網路。

通訊網路，就是人脈。錢和人脈，基本上是一個人最有價值的資源。

用戶敢把這些資源交給一個公司，需要這個公司贏得用戶極大的信任。阿里和騰訊已經佔領了這兩個制高點，贏得了用戶的信任。而這種信任，是需要時間一點點積累的。

百度呢？我們能像信任阿里和騰訊一樣信任百度么？你敢把最隱私的通訊交給百度？你敢把銀行密碼交給百度？

再看百度曾經的死對頭Google。

Google在很多看起來沒有意義的項目上投了很多錢，比如說Alpha GO，比如說退出中國，基本上完全就是跟錢過不去。

可它為什麼這麼做？為了兩件事情：

其一，讓大家相信技術是世界領先的。

其二，讓大家相信Google不作惡，不會輕易賣掉用戶隱私。

強調一下，我不是說goolge是不作惡的，而是說，通過宣傳，讓大家相信google是不作惡的，請仔細體會「讓大家相信」這幾個字的意思。

所以，我們也敢用Google提供的郵箱討論最重要的商業決策，Gmail在很多人看來就是一個商務郵箱，上億的生意敢用Gmail談，一定程度上說，這個信任度至少也是基礎通訊網路級的。

百度的問題是太急功近利，為了KPI和股價，過早將用戶的信任變現。莆田系、魏則西，都是百度急功近利的表現，當百度為了蠅頭小利賣掉用戶的信任的時候，用戶又怎麼敢把真正值錢的業務交給百度呢？

沒了信任，百度投什麼什麼虧，幹什麼什麼不成。然後只好再把信息賣給莆田系，越來越失去信任，惡性循環。

而360、搜狗、乃至鄧亞萍的人民搜索，對搜索入口可是虎視眈眈，一點一點在侵蝕百度的基本盤。

所以，對百度來說，確實需要一次歸零，需要一次對自我的重新體認。無論如何，你早就不再是那個三分天下有其一的百度，不再是那個主宰互聯網流量甚至網站生死的百度，也不再是那個登高一呼應者雲集的百度。你當年的夥伴和對手已是世界十強，而你離世界十強很遠很遠，你根本不需要什麼後視鏡。

是時候跟過去的一切，無論好的壞的，做一個了斷了。當BAT成為往事，何不趁此機會跟互聯網公司百度說聲再見，以AI公司百度的身份重新輕裝上路呢？

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